来自Jeff Bezos的领导风格的5原则您现在可以向您的团队申请

您可以从(近期)历史中最具影响力的人中的一个学习什么?jeff bezos'领导风格是否有任何课程,您今天可以向您的团队申请吗?

不确定你是否意识到这一点,但贝奥斯是计划于7月20日去太空.他将在他的空间公司,蓝色起源制作的火箭船上的第一个伴随的新谢泼德的飞行。这应该发生在他担任亚马逊首席执行官的职位后15天

杰夫贝罗斯的成就是短暂的。他们包括从划痕构建世界上最有价值的公司,捐赠超过2亿美元到慈善机构,振兴华盛顿邮政,以及许多其他人。

为了完成这些事情,贝奥斯使用了一些令人惊讶的直接的领导原则。在今天的帖子中,我们将分享一些最重要的帖子,并提供有关如何为您的团队实际使用它们的建议。

杰夫贝斯的领导原则可以教导领导人关键课程。

5杰夫贝斯领导原则您可以向您的团队申请

我们从我们最喜欢的Bezos引号,书籍和公开演讲和出现的展示中编制了这些原则。每个报价包含其原始来源的链接,因此您可以了解更多关于您感兴趣的区域的更多信息。

让我们潜入当今的5个原则和方法来应用于贵公司。

目录:

  1. 拥抱失败
  2. 使用会议备忘录
  3. 继续创新
  4. 使用两个披萨团队规则
  5. 在当天早期做出高质量的决定
杰夫贝斯的领导原则可以教导领导人关于从失败中学习的关键课程

1.拥抱失败

“我认为我们特别独特的一个区域是失败的。我相信我们是世界上最好的地方失败(我们有很多实践!),并且失败和发明是不可分割的双胞胎。

要发明你必须尝试,如果你提前知道它会上班,那不是一个实验。“

这引述了杰夫贝斯之一'亚马逊股东字母显示为什么他重视失败。对他来说,失败是一个非常重要的工具,用于不断改善和学习新事物。

贝佐斯解释说,尽管如此,良好和糟糕的失败之间存在非常重要的区别。

“发明和徘徊:杰夫贝罗斯的收集作品”他被引用说:

“如果我们建立一个新的履行中心,这是一场灾难,那就是糟糕的执行。但是当我们正在开发新产品或服务或以某种方式进行实验时,它不起作用,那没关系。这是巨大的失败。“

对于Bezos,失败的背景是关键。您必须考虑错误的结果,以了解您负担不起的地方。

我们知道这听起来很抽象。但是,我们可以确切地向您展示他的意思以及如何向您的团队申请这一原则。

杰夫贝佐斯的领导原则可以教导领导人,如纳西姆Taleb等关键课程

失败的平衡方法:任务相关成熟

据EY.说,79%的C-Suite高管表示,他们的组织接受失败并将其视为创新的关键因素。

尽管如此,知道如何造成失败的文化的一部分是棘手的。您如何确保您组织中的错误空间有足够的空间,而不会冒险出现风险?

使用水线将风险变为您的优势。

公司W.L.戈尔创造了一种令人敬畏的类比来解决这个问题。它被称为“水线原则”

“水线原理意味着做出可能在船上打一个洞的决定是可以的只要孔在水线上方,它就不会潜水船。

但是,如果决定可能会在水线下面创造一个可能导致船舶下沉的洞,那么鼓励员工咨询与他们的团队一起咨询,以便可以进行协作决定。“

杰夫贝斯的领导原则可以教导领导者的关键经验教训,如水线

W.L GORE鼓励您的团队提供足够的空间来改善失败,但确保他们不会犯不可逆转的后果。

如果它是一个高风险的任务,您应该更动手并为您的团队提供指导。同时,如果它是一个低风险的项目或任务,请随时为您的人们更自由地进行实验,创新和犯错误。

这种均衡的失败方法将有助于更开放的思维方式。它还将通过让他们更多的机会从经验中吸取更多的机会来加速你的人民的增长。

当他首次开始鼓励在亚马逊时,这可能是杰夫·贝佐斯的钟声。

我们写了关于从错误学习的其他帖子。您可以在这里查看:

拥有议程是类似的Jeff Bezos的领导原则,涉及会议备忘录

2.使用会议备忘录

贝佐斯是引用说禁止在亚马逊的会议中禁止PowerPoint幻灯片“可能是我们所做的最聪明的事情。”

他所引入的是预先写的简短或备忘录。

在亚马逊,每次会议都以每个与会者默默地阅读“四五页,narratively-structured备忘录“在任何讨论开始之前。

Bezos解释说,这些备忘录有助于为生产性讨论创造背景。在阅读他们的同时,鼓励与会者在每个人完成阅读后记笔记并讨论它们。

介绍备忘录为亚马逊贡献了一些重要的事情:

  • 通过允许人们了解会议的背景,它为每个人提供了每个人的竞争领域
  • 它鼓励积极参与,甚至在那些没有像高管那样准备的时间很少的人之间
  • 它的目标是每次会议清楚,所以没有人觉得他们正在失去时间
  • 它鼓励会议组织者将努力投入准备,因为他们通常会获得对备忘录的反馈

以下是其中一些规则的一个例子(最初由亚马逊发布@ Captaindanny10):

杰夫贝斯的领导原则之一涉及创造备忘录

6页备忘录没有足够的时间?尝试会议议程

为每个会议准备六页备忘录是一个大问题。此外,这些致函主要是针对小组会议的。有一个更简单的替代方案,您可以用来确保您最大的1:1创建会议议程

有几个办理登机手续的会议议程很大。它确保您与团队中的每个人建立势头和连续性,并鼓励他们积极参与。他们知道想要什么,所以你也是如此。

创建议程将帮助您使您的1:1更加有意。

这是您可以做到最好的事情:

  • 确保您的团队成员将其谈话点添加到议程中
  • 让他们先谈谈他们的物品
  • 添加您自己的问题和主题
  • 避免状态更新
  • 做笔记要记住行动项目和关键细节
  • 设定创建议程以推动问责制的截止日期

与亚马逊的备忘录类似,议程可以使每次会议更加富有成效。1:1本身可以保持流体和开放式,但有一点结构将确保您和您的团队成员了解每个入住的目标,并且他们保持动力。

但是,在单独的文档中创建和审查议程可能会令人困惑和乏味。这就是为什么我们的灯塔会议软件在一个地方为您组织它们。它甚至会提示你和你的团队在会议前添加谈话要点

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杰夫贝斯的领导风格涉及拥抱学习和创新

3.继续创新

“如果你决定只做你所知道的工作要做的事情,你将在桌面上留下很多机会。”

“如果你每年做的实验数量翻倍,你的发明也会翻倍。”

这两位报价By Bezos说明了他对探索新机会的热情。据德鲁克研究所说,一个专注于领导力的思维坦克,亚马逊是2020年世界上最创新的公司

该研究所使用了11个指标来创造创新系数,并将亚马逊放在苹果,微软,字母表和其他类似地位的竞争对手之前。

他们在专利申请,商标注册和研发投资的数量中突出了其他人。该报告还发现,亚马逊以比其他人更高的专利申请,其返回到我们早先关于拥抱失败的程度。

Bezos认为创新是他哲学的一个组成部分,您可以在许多产品发布和新举措中看到它。从磕磕绊绊到亚马逊Web服务中作为一个伟大的业务,到了失败的亚马逊手机,他们并不害怕走在网上书店应该的内容。

杰夫贝斯的领导风格包括持续学习

活到老学到老

我们是诚实的 - 这一原则是我们最难以成为可行推荐的最困难的原则。亚马逊拥有数十亿美元来创新。它是不断专利的新事物,并在许多领域提高酒吧。你可以把它作为一个较小的预算的领导者夺走了什么?

好吧,创新的想法应该永远在你的脑海里。您如何更具创新性和创造性的领导者?寻找新的知识来源。

希腊哲学家柏拉图曾经说过“我知道我什么都不知道。“他的意思是他对知识的渴望是永恒的。

无论你的职业生涯是什么阶段,你应该始终努力通过在非正统的地方寻找灵感来改善。

如果你不知道从哪里开始,那没关系 - 我们让你覆盖了。您可以尝试选择:

使新信息暴露于新信息,并将创新作为领导风格的一部分。至少,这将阻止您只有少数同样的想法。

杰夫贝斯的领导风格两比萨饼

4.使用两个披萨团队规则

你有没有注意到你的团队增长了更困难的领导团队?杰夫贝奥斯有了,这就是为什么他对团队组织和沟通有独特的承担。

Bezos认为个别球队不应该比两种比萨饼饲料更大。在亚马逊,这意味着限制了一个团队中的人数八。

实际上有研究备份这一原则。作为组织心理学家和团队动态专家J. Richard Hackman指出,人们之间的联系人数是大团队效率低下的主要罪魁祸首。

杰夫贝斯的领导原则之一涉及将团队减少到两支比萨饼队

让我们潜入原因如此。作为上图所示,您团队中的每个新人都会创造更多的沟通方式。在你的团队中只有13人,你必须在某种程度上取笑78行的沟通工作。

这为您提供了作为经理的组织噩梦。它可以导致:

  • 更多的任务和委托管理的任务
  • 更多的沟通问题来解决
  • 拥有比你可以有效处理的更多兴趣和动力

如果你带领10人的团队,你已经可能经历过一些这些挑战。如果你不能让你的团队中的每个人都需要他们需要的注意和教练,是时候改变了。

杰夫·贝佐斯的领导原则包括学习如何授权

实施两个披萨团队规则并创建较小的团队

让我们说你决定尝试ezoS的双比萨队规则。你想出了你无法跟踪越来越多的人,现在你愿意创造较小的球队。你怎么能这样做?

你需要促进和发展新领导者.如果没有发生这种情况,你的团队可以轻松地开始感到无聊,并因为没有得到足够的关注而怨恨你。为了防止,您需要帮助您团队中的人们成长为领导者。这是你可以做的3件事:

1)寻找那些已经领导的人

促进已经展示了主动和独立的人。奖励您希望从团队的其他成员看到更多的行为模式,就像其他人一样同情和愿意帮助。

另外 - 小心确保您根据优点宣传,而不是吻您的人,或者扮演政治。

2)学习如何有效委派

使用先前提到的概念,任务相关成熟度,以确定何时可以让您的团队自己工作,以及当您需要更多的手。

如果他们刚刚开始,或者他们的错误会导致你的众所周知的船只沉沦(即导致客户或错过了一个重大截止日期),更加动手,并在他们的工作中引导他们。

同时,如果他们向您展示了他们可以成功处理任务,请给予更多独立性。如果他们真的擅长某些东西,请准备好让他们接受领导并提出关于如何接近新项目的建议。

3)教练和发展你的新领导者

一旦你宣传某人成为经理并给予他们一些直接报告,你的工作就是刚刚开始。准备通过教练和发展来投资他们的成功。使用您的1:1和他们分享您曾经是成功经理的建议,策略和工具。

通过这三种最佳实践,您将更有可能成功扩展您的团队和组织。

想要更多资源在您的团队中的发展领导者?签出以下一些链接:

杰夫贝斯的领导原则包括在当天早些时候做出决定

5.在一天早期做出高质量的决定

“我早点睡觉,我早起......我也喜欢在午餐前做我的高度智商会议.任何事情都将真正精神挑战 - 这是10点钟的会议。因为下午5点,我就像,“我今天想不到这一点。让我们明天再次尝试一下。

“如果我每天制作三个好决定,那就足够了.它们的质量应该和我能做的一样高。”

“午餐前”“高质量决策”贝佐斯使用的规则非常聪明,因为它们考虑到了我们的情绪和能量水平是如何运作的。

花一秒钟来思考它:你有没有注意到你的想法是多么有组织的思考?或者你工作的时间越长,你的冲动控制削弱了你的浓度下降?

为了充分利用他的早晨,Bezos总是确保他得到至少八小时的睡眠.他说,帮助他思考更好,有更多的能量,并保持他的心情平衡。他真的将他的昼夜节律与最适合他的表现和生活方式的节奏保持一致。

他也很有可能意识到决策疲劳 - 一个创造的术语由社会心理学家Roy F. Baumeister.决策疲劳意味着我们在整天制作更多的决策时,我们逐渐变得更糟。

当你变得更加精神上的排水时,你的大脑开始切割角落。这通常意味着您开始冲动行动,而不是通过您的行为的后果来消除能量来思考。

要柜台,您可以将“午餐前”会议规则与我们编写的另一个流行框架配对:吃青蛙。

模仿Jeff Bezos领导原则的方法之一涉及吃青蛙

吃那只青蛙!

通常,在工作中最重要的事情是我们不想做的一项大任务。如果我们决定拖延,智力负担随着时间的推移而不断发展。

最糟糕的部分是避免该任务并不能解决问题。当我们变得更加疲惫,我们的富有成效的漏水的可能性。

为了克服这种感觉,Brian Tracy已经提出来了“吃青蛙”框架.这是它的工作原理:

每天,采取最困难的,但最重要的任务(青蛙),面对它的头(或吃它!)并先做它。

通过在您的一天制造最重要的事情来解决您最重要的事情,您将减少拖延和避免决策疲劳引起的精神负担,让您太累了,以便稍后会这样做。它和那样简单(至少在纸上)。

Jeff Bezos很清楚这一点,这就是为什么他在下午5点后做出重要决定。你可以通过结合更高的品质睡眠并在一天开始时解决您最困难的任务而不是延迟它们来做同样的事情。

以下是您可以用来改善您的决策的其他一些资源,并找到更多的余额作为领导者:

从杰夫贝斯的领导风格中学习的最佳方式

随着杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)不断重塑技术、效率和人类成就的前沿,很难想象我们能与他有任何共同之处。

然而,他对成功背后的原则的开放能够瞥见他如何认为自己可以效仿和学习。

但是,只是阅读他们不会让你远远。这就是为什么在灯塔,我们正在为您创造最可操作的方式作为领导者。

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这包括帮助您创建可行的议程,以更好地参与每次签到。它还包括建议的问题,将帮助您涵盖新的主题和解锁新的见解从您的团队。

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