7岁的约翰木制报价让你成为一个更好的经理

约翰木是有史以来最伟大的教练之一。他在12年内导致他的UCLA男子篮球队令人惊叹的10个NCAA锦标赛。

多年来,他在各种书籍中分享了他的领导课,包括我最近读过的一本书:木:一生的观察和反射在球场上

这是一个伟大的了解一个传说的心灵;读这本书的时候,我感觉自己正坐在门廊上,从他那里得到关于人生和领导力的建议。

今天,我想和你分享我读过这本书的领导力最好的John木质报价,以及你如何应用它们。

领导的John木质报价来自书籍:一生的观察

7岁的约翰木制报价让你成为一个更好的经理

约翰木的传奇在他经过的时候长久生活。正如他的前球员形容他,他是我们所有人都渴望的领导者:

“教练木的智慧对我来说是一个深刻的影响,作为运动员,但对我来说是一个巨大的影响力。”
-Kareem Abdul-Jabbar,NCAA&NBA名人堂衔接和8次NBA冠军

“他工作更努力、时间更长、更聪明,比我共事过的任何人都更专注、忠诚、关心、关心、细致、细致、热情。”
- Bill Walton,NCAA和NBA名人堂的招聘人员和2次NBA冠军

当你塑造一些最伟大的球员和教练的心态和职业生涯,在你的运动中有一定的时间,你就会做一些事情。以下是我在他的书中直接学习的领导课程,木制的

1)“你永远不能弥补迷茫的一天......不要以为你可以通过两倍的艰难工作来弥补它。如果您在您的权力内有两倍的工作,为什么你现在不行?“

木制被认为给110%是不可能的。所有你所能做的就是尽可能接近给它所有(100%)。他总是推动他的球员更接近那个号码,但感受到没有人能完全充分达到它。

当练习进展缓慢时,他会建议团队取消练习。当他们提出抗议时,他常常会看到他们加快节奏,打得比以前好得多。如果他们仍然行动迟缓,他就会取消练习,这就完成了两件事:

  1. 我们做最好的,永远:木制的唯一方法会运行练习是达到标准的。
  2. 在需要时恢复:如果团队真的没有它,恢复一天帮助他们更加集中并在第二天休息。

领导力课程:将您的团队置于高标准。不要让糟糕的工作单。但是,还认识到您的团队需要休息。工作是马拉松,而不是冲刺。

John木质报价 - 这个类似于Harry Truman的

“你必须对寻找最好的方法感兴趣,而不是按你自己的方式。”

虽然此报价实际上是在一系列木制的书中,他如何使他的婚姻超过50年的工作井,但它也适用于成为经理。

没有人喜欢独裁者。建立共识和购买是一个良好经理的关键技能。

购买的最佳方式之一是显示您正在寻找最好的方式,而不是您的方式。

不太可能对:约翰木和史蒂夫乔布斯

为了他的所有声誉一个暴虐的混蛋,史蒂夫乔布斯有一面,体现了这一概念。在被叫的东西中,“坩埚”,史蒂夫乔布斯将与小组产品领导者达到营造出优秀的产品。根据Apbob 体育投注ple的前产品领导者的博客帖子:

“当我与史蒂夫在产品设计上工作时,我们有点接受,无意识地,我认为我的思想是”坩埚“。

在房间里,我们可能有3或4个甚至10个甚至10个,看,说,说,iPhoto的迭代。想法将出现,建议,观察,无论如何。我们会“把它们扔进大锅里”,搅拌它,很快就没人记得到底是谁的主意是谁的了。这让我们制作一个伟大的汤,一个很棒的药水,而不担心谁有什么想法。“

领导力课程:您宁愿为自己带来巨大的统计数据,或者帮助您为您的团队提供胜利的帮助?如果您想成为团队成功,请放弃您的自我想要“是正确的”,并专注于您团队的最佳决定。倾听他们,提​​出好的问题,创造一个赢得谁说他们的伟大想法的文化。

3)“学习好像你要永远活着,那就活着,好像你明天要死。”

这种引用的另一种形式通常是,和错误地归于甘地。不管它的起源如何,它都是约翰·伍登核心生活哲学的重要组成部分。

因为他进一步阐述了他的书:

“始终学习,获取知识,寻求智慧,以至于你是不朽的您需要很多知识和智慧。知道,当你通过学习时,你就是通过。

但我希望生活在明天我要死的那种生活:与津津乐道,即时性和正确的优先事项。我也不会浪费一分钟。“

作为一名经理,这条建议尤其相关。一方面,成为经理是一个职业变化每一次晋升都需要学习新技能才能成功。如果你停止学习,你就会陷入最糟糕的部分彼得原理

与此同时,工作生活平衡也很重要。人们不希望他们在终身工作中度过更多的时间。这就是为什么这个约翰木报价的基本真理是,“不要浪费一分钟。”

为您提供领导课程:每一分钟治疗,在短期和长期的短期内得到良好的。这种心态可以帮助你自己的职业生涯。它还可以帮助您的团队;将他们从浪费的会议中拯救出来,同时在他们的职业生涯中播放长期游戏。

约翰·伍登引用:卡米尔·福尼尔也知道成为一名伟大领袖的价值

4)“人们希望相信你真诚地对他们的人感兴趣,而不仅仅是为了他们可以为你做的事情。”

我们不是机器人。每个人都有不同的激情,兴趣和优先事项。作为领导者,如果你花时间真正关心你的团队,你会发现他们也会关心他们为他们工作的公司。

我们谈到了融洽关系的重要性很多时候在灯塔博客上,看到另一个领导人宣讲它的美德并不完全bob 体育投注令人惊讶。木制相信每个人都有很好的好处,并在人们身上寻找它。

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正如你所看到的,如果你的团队不信任你,即使是与工作无关的问题,他们也不太可能参与进来。

领导力课程:管理一支球队是关于与之合作的P.人。你必须真诚地关心他们,否则他们不会愿意为你努力工作,你将很难成功。

5)“你会发现成功和对细节的关注,最小的细节,通常是齐头并进的。”

作为UCLA男子篮球队的教练,约翰伍德痴迷于小细节。他走到了练习的第一天越过如何穿上你的袜子。

他为什么要这样做?!?!

教练木本知道将袜子放在袜子上可能会导致他的球员的脚上痛苦的水泡。然后,这可以滚雪球放慢钻探,防止他们练习更长,或者如果足够糟糕,导致玩家错过练习。

由于木柴被认为在他们的控制下防止任何东西,这意味着严格关注你如何穿上袜子和许多其他习惯的细节。

木制并不孤单。无论您是否考虑像史蒂夫乔布斯这样的商业领袖和他的努力制造事物“疯狂伟大”,或者看看另一位传奇教练,Bill Walsh的NFL旧金山49人,对细节的关注是他们的文化和价值观的重要组成部分。

领导力课程:您可以为您的团队中可接受的内容设置标准。如果您将栏设置为高电平,则可以实现伟大的事物,但如果您降低标准,您的团队将与您一起跌至该级别。

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6)“作为一个榜样是最强大的教育形式。”

无论您是何意教您的孩子,一群篮球运动员,还是您的工程师团队,您的榜样是您可以教授它们的最强大的方式。

如果你曾经为一个糟糕的经理工作过,你知道有多令人沮丧"照我说的做,别照我做的做"可以感受到。

即使坏经理有良好的意图和一个良好的教训,它也可能摔倒了耳鼻。与此同时,一个良好的领导者,他们宣扬的是人们允许人们看到行动的课程而不是仅仅依靠领导者的话语。

以木材也以最好的方式看待领导力,成为使世界成为一个更好的地方之一。他说:

“也许你担心,并认为你不能在事情的方式变化。错误的。你可以做出最大的不同。你可以改变自己。

当你这样做的时候,你就会成为一股非常强大和重要的力量——也就是一个好的榜样。”

领导力课程:你用自己的榜样教给别人什么?下次当你需要向团队成员传授一个概念时,看看的例子成为你最大的教学助手。

7)“公平地让所有人都赚取并应得的待遇。它并不意味着对待每个人都一样。这是不公平的,因为每个人都没有获得同样的治疗。“

对于某些人来说,这可能有点争议,但在他的书中围绕着它的强烈观点。

激励人是一个自定义过程。一个团队成员可能会响应的不是另一个人会回应的。

一个类似的课程是另一个大型成功教练的明确主题:红色奥尔巴赫。在比尔罗素的回忆录他回忆说:

“红色的天才作为教练主要是他作为动机的技能。他是一位主心理学家,他知道有许多不同的方式,因为有个性。“

Auerbach会使用各种方法,从大喊大叫,到私下谈话,再到完全放手,所有的目标都是让每个人都做到最好,达到团队的标准。它在11年里获得了9个冠军。

伍德和奥尔巴赫共同获得了体育史上最伟大的两个头衔。也许他们发现了什么。

领导力课程:认识到你的团队是一系列的人,他们都不同。适应您的领导风格,以适应他们每个人都能真正公平的东西。

[Ed注意:您可以通过查看来深入了解这个概念谷歌如何补偿表演者不均匀,以及安迪格罗夫的关键管理理念任务相关成熟)

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