Kate Matsudaira一直在十多年来的工程团队。她正在工作像亚马逊这样的主要公司，以及决定（由eBay收购）和Moz的精彩创业公司。通过这些经验，她积累了很多关于领先和激励团队的知识。
我们最近采访了凯特希望了解她的一些秘密。我们没有失望。她为管理人员分享了一些很棒的教训，以便在首次转型到管理时学习，以及当他们发现自己管理其他管理人员时。
Kate Matsudaira的经理课程
凯特不仅有令人敬畏的经历作为工程副总裁和首席技术官，她是Popforms公司的联合创始人，该公司教会管理者和个人贡献者如何在职场中取得成功。有了这些宝贵的经验，我们很高兴能向她学习。下面是我们对她的采访。
[ED注意：此帖子已被编辑为长度和可读性。一切Isalics是来自凯特松树的;常规文本是我们。]
1）人们陷入领导和管理的最大错误是什么？
Kate Matsudaira：“我认为它成功地导航您经历的大转换。
第一次转换是您第一次成为个人贡献者的经理。从“我”到“我们”。
我觉得很多人都是一个艰难的飞跃，我自己包括，因为你从一个真正清楚地测量你的产出和有效性的位置。很容易说，“我完成了这些事情。”然后突然，你的效率是基于你周围人民的生产力和成功的职位。
然后第二次过渡，就是当你从成为经理到经理到经理。此时，它真的赋予了更多的赋权，处理问题，并成为一个好的导师。这也在考虑如何为您的人民设置警卫铁轨，并更多地考虑组织设计和沟通交叉组和跨学科。
如果您是管理管理人员，您必须了解更多关于业务的信息。您必须了解您的团队或您的组织如何适合更大的画面。
让你成功的习惯和事物不一定是让你在别人成功的事情，所以你必须不断地学习。“
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2）你的学习过程是什么？
Kate Matsudaira：“你可以学习的一个重要方法是通过例子。真的看着你周围的人，这是做得好的，或者做得很差，并尝试从他们的例子中学习。
A lot of us have had a boss or two like, ‘Oh I never want to be like that boss’ or ‘That boss was amazing.’ Try to pick up on the things that are good, and to try to understand why a boss wasn’t good。真的问自己:
- 老板做了什么，让他们这么可怕?
- 他们为什么要那样做？什么是动机？
- 潜在的原因是什么，或导致这些问题的行为是什么?
试着剖析一下，因为这才是你真正的学习方式。
我也是一个真正的狂热读者，所以我也拿起了很多书，并阅读了他们的新技能和洞察力。“
你推荐哪几本你最喜欢的书?
Kate Matsudaira：“我有几个真的很喜欢。我最近读了这本书“转过来！”，这真的很有洞察力。
我意识到，处在我的位置上，当人们向我寻求帮助或征求我的意见时，我会告诉他们，‘你应该做某事。’
在阅读那本书后，我改变了我所说的，“你认为你应该做什么？或者你认为这可能更好吗？“然后把它们付费。这真的是赋权。
另一本我很喜欢的书是，“五个dysfu一支球队的惩奔。“它对我产生了重大影响，因为它真的帮助我比我自己的团队更重要。
当我第一次成为经理时，我总是想到我的团队并保护我的团队。我是一名球员教练，在那里我让我们反对其他人。
阅读“团队的5个功能障碍”真的迫使我想到我的团队，因为它适合公司;我的团队并没有对抗这些其他球队。我们需要与每个人合作。
此外，着名的书，“我们的目标,”是我的最爱。从过程的角度来看，它真的很有趣;它是关于了解你的瓶颈，真正管理您的工作方式，您的团队如何工作，以及如何更高效，。
而“团队的五个功能障碍”和“转过这艘船！”更多关于你的领导思想，“目标”更像是通过人进行的核心领导过程。”
奖金：任何人的书，不仅仅是经理。
Kate Matsudaira：“一本我真的很喜欢的书，并推荐很多，但这并不一定是直接领导书，是，“这么好，他们不能忽视你。”
这就像现代时代的新职业指南。这本书提供了一种思考你所做的事情以及你如何建立技能的方式。它是关于调整和打开您的心态，非常有关您如何工作和职业生涯的战略性。
这本书绝对适用于管理人员，也适用于一般人。我认为这是一个非常好的手册，即如何工作，以及如何考虑你的工作。“
你怎么找到时间阅读？
Kate Matsudaira：“当我开车时，我听了很多音频书籍。录音书给了你很多选择，你可以在哪里听他们：当你在跑步机上运行时，去散步，或通勤上。在你可以焦点和倾听的情况下，你在某种情况下的任何地方。
关于音频书籍真正酷的另一件事是有很多真正的替代品，听起来像播客，讲座等等，所以如果你没有书，还有很多其他选择。“
这对那些没有时间或习惯阅读的人来说是个好主意。
让我们说你听到了一个很好的洞察力，因为你听着一个音录书，如，“哦，这很有意思，我应该做一些事情。”或者，'我想申请。'你做什么工作？
Kate Matsudaira：“我所做的是保持一个Evernote，并像视觉笔记本一样使用它。When I get to the office, I ask myself: ‘What are the 3 things I learned,’ or ‘What is the take-away from what I listened to today?’ By doing this, I feel like it really helps me remember what I hear.”
寻找更多的书推荐？这是几个我们最喜欢的经理。
4)你认为管理者的主要习惯是什么?
Kate Matsudaira：“对于初学者，我想1-on-1s真的很重要。特别是如果您是一个新的经理，即使您不需要很重要，也会了解您的团队和触摸基地。
第二件事真的在考虑交流的所有方面。如何在您的团队内进行沟通，您的团队如何与您沟通，以及您如何向您的同龄人和老板通信，都是至关重要的。
当事情变得非常好或真正糟糕时，你不想只沟通。你真的想展示所有的进步，以及所有正在发生的好事。
保持最新。
另一种习惯真的保持着目前的趋势，工具和流程。重要的是，这是你做事的方式，还是最新的技术或语言。
我认为这真的很重要，作为关于发生的事情的领导者。即使你不知道所有细节，只是为了真正了解这些趋势，因为你的团队中将成为你的人，请把它带给你。
希望你已经知道了一点关于它，你可以谈谈它，你可以决定它是否值得花更多的时间。您还将从您的团队中设置一个很好的榜样，以不断学习。“
经理中的经理们的主要习惯是什么?
Kate Matsudaira：“对于经理的经理，我认为很大的不同之处在于你必须把你的工作视为跨学科。你应该有1-ON-1与其他团体，其他团队，其他组织和正在进行与您合作的其他管理人员。
您必须知道如何与组织的其他部分适合。了解您和您的团队需要与其他团队合作。拥有真正伟大的关系使您对您的角色更有效。
它还让您的手指保持在公司的脉冲上。您应该知道问题的答案，如：
- 公司的目标是什么？
- 公司的策略是什么？
- 你的团队或组织如何适应这种情况?
第二件最重要的是真正创造了强大的文化。让它感觉像一个团队，让人们真的在一起工作。当您组织下的所有部分都在一起工作时，您可以获得最好的协同作用。
第三，你必须始终弄清楚你如何发展你的人民。你应该问自己：
- 你怎么推他们？
- 你怎么招募？
- 你有连续的计划和增长计划吗？
你应该把这些问题作为你日常思考的一部分，问问你自己怎样才能帮助你周围的人成长，并帮助他们成长。
一个好经理的标志是，他们下面的人们正在增长，做得更好，迈向更大，更好的事情，并促进了新的角色。“
想想该做什么作为经理的经理？有关进一步阅读，请退房：
感谢凯特花时间与我们交谈并分享她的课程。如果您有跟进问题，请留下评论，我们会要求凯特权衡。
如果你想了解更多关于Kate Matsudaira的信息，或者从她身上学到更多的领导力课程，在这里看看她的博客bob 体育投注。
