来自Kate Matsudaira的管理人员的领导课程

Kate Matsudaira一直在十多年来的工程团队。她正在工作像亚马逊这样的主要公司,以及决定(由eBay收购)和Moz的精彩创业公司。通过这些经验,她积累了很多关于领先和激励团队的知识。

我们最近采访了凯特希望了解她的一些秘密。我们没有失望。她为管理人员分享了一些很棒的教训,以便在首次转型到管理时学习,以及当他们发现自己管理其他管理人员时。

Kate Matsudaira的经理课程

凯特不仅有令人敬畏的经历作为工程副总裁和首席技术官,她是Popforms公司的联合创始人,该公司教会管理者和个人贡献者如何在职场中取得成功。有了这些宝贵的经验,我们很高兴能向她学习。下面是我们对她的采访。

[ED注意:此帖子已被编辑为长度和可读性。一切Isalics是来自凯特松树的;常规文本是我们。]

Kate Matsudaira知道您需要成功的HTE Mindset Shift作为新经理

1)人们陷入领导和管理的最大错误是什么?

Kate Matsudaira:“我认为它成功地导航您经历的大转换。

第一次转换是您第一次成为个人贡献者的经理。从“我”到“我们”。

我觉得很多人都是一个艰难的飞跃,我自己包括,因为你从一个真正清楚地测量你的产出和有效性的位置。很容易说,“我完成了这些事情。”然后突然,你的效率是基于你周围人民的生产力和成功的职位。

然后第二次过渡,就是当你从成为经理到经理到经理。此时,它真的赋予了更多的赋权,处理问题,并成为一个好的导师。这也在考虑如何为您的人民设置警卫铁轨,并更多地考虑组织设计和沟通交叉组和跨学科。

如果您是管理管理人员,您必须了解更多关于业务的信息。您必须了解您的团队或您的组织如何适合更大的画面。

让你成功的习惯和事物不一定是让你在别人成功的事情,所以你必须不断地学习。“

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JFK和Kate Matsudaira同意,学习是领导力的关键部分

2)你的学习过程是什么?

Kate Matsudaira:“你可以学习的一个重要方法是通过例子。真的看着你周围的人,这是做得好的,或者做得很差,并尝试从他们的例子中学习。

A lot of us have had a boss or two like, ‘Oh I never want to be like that boss’ or ‘That boss was amazing.’ Try to pick up on the things that are good, and to try to understand why a boss wasn’t good真的问自己:

  • 老板做了什么,让他们这么可怕?
  • 他们为什么要那样做?什么是动机?
  • 潜在的原因是什么,或导致这些问题的行为是什么?

试着剖析一下,因为这才是你真正的学习方式。

我也是一个真正的狂热读者,所以我也拿起了很多书,并阅读了他们的新技能和洞察力。“

你推荐哪几本你最喜欢的书?

Kate Matsudaira:“我有几个真的很喜欢。我最近读了这本书“转过来!”,这真的很有洞察力。

一个最喜欢的Kate Matsudaira书是船上的

我意识到,处在我的位置上,当人们向我寻求帮助或征求我的意见时,我会告诉他们,‘你应该做某事。’

在阅读那本书后,我改变了我所说的,“你认为你应该做什么?或者你认为这可能更好吗?“然后把它们付费。这真的是赋权。

另一本我很喜欢的书是,“五个dysfu一支球队的惩奔。“它对我产生了重大影响,因为它真的帮助我比我自己的团队更重要。

当我第一次成为经理时,我总是想到我的团队并保护我的团队。我是一名球员教练,在那里我让我们反对其他人。

阅读“团队的5个功能障碍”真的迫使我想到我的团队,因为它适合公司;我的团队并没有对抗这些其他球队。我们需要与每个人合作。

此外,着名的书,“我们的目标,”是我的最爱。从过程的角度来看,它真的很有趣;它是关于了解你的瓶颈,真正管理您的工作方式,您的团队如何工作,以及如何更高效,。

“团队的五个功能障碍”“转过这艘船!”更多关于你的领导思想,“目标”更像是通过人进行的核心领导过程。”

奖金:任何人的书,不仅仅是经理。

Kate Matsudaira:“一本我真的很喜欢的书,并推荐很多,但这并不一定是直接领导书,是,“这么好,他们不能忽视你。”

这就像现代时代的新职业指南。这本书提供了一种思考你所做的事情以及你如何建立技能的方式。它是关于调整和打开您的心态,非常有关您如何工作和职业生涯的战略性。

这本书绝对适用于管理人员,也适用于一般人。我认为这是一个非常好的手册,即如何工作,以及如何考虑你的工作。“

你怎么找到时间阅读?

Kate Matsudaira:“当我开车时,我听了很多音频书籍。录音书给了你很多选择,你可以在哪里听他们:当你在跑步机上运行时,去散步,或通勤上。在你可以焦点和倾听的情况下,你在某种情况下的任何地方。

关于音频书籍真正酷的另一件事是有很多真正的替代品,听起来像播客,讲座等等,所以如果你没有书,还有很多其他选择。“

这对那些没有时间或习惯阅读的人来说是个好主意。

让我们说你听到了一个很好的洞察力,因为你听着一个音录书,如,“哦,这很有意思,我应该做一些事情。”或者,'我想申请。'你做什么工作?

Kate Matsudaira:“我所做的是保持一个Evernote,并像视觉笔记本一样使用它。When I get to the office, I ask myself: ‘What are the 3 things I learned,’ or ‘What is the take-away from what I listened to today?’ By doing this, I feel like it really helps me remember what I hear.”

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4)你认为管理者的主要习惯是什么?

Kate Matsudaira:“对于初学者,我想1-on-1s真的很重要。特别是如果您是一个新的经理,即使您不需要很重要,也会了解您的团队和触摸基地。

第二件事真的在考虑交流的所有方面。如何在您的团队内进行沟通,您的团队如何与您沟通,以及您如何向您的同龄人和老板通信,都是至关重要的。

当事情变得非常好或真正糟糕时,你不想只沟通。你真的想展示所有的进步,以及所有正在发生的好事。

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保持最新。

另一种习惯真的保持着目前的趋势,工具和流程。重要的是,这是你做事的方式,还是最新的技术或语言。

我认为这真的很重要,作为关于发生的事情的领导者。即使你不知道所有细节,只是为了真正了解这些趋势,因为你的团队中将成为你的人,请把它带给你。

希望你已经知道了一点关于它,你可以谈谈它,你可以决定它是否值得花更多的时间。您还将从您的团队中设置一个很好的榜样,以不断学习。“

Kate Matsudaira知道您需要与其他团队合作良好的团队

经理中的经理们的主要习惯是什么?

Kate Matsudaira:“对于经理的经理,我认为很大的不同之处在于你必须把你的工作视为跨学科。你应该有1-ON-1与其他团体,其他团队,其他组织和正在进行与您合作的其他管理人员。

您必须知道如何与组织的其他部分适合。了解您和您的团队需要与其他团队合作。拥有真正伟大的关系使您对您的角色更有效。

它还让您的手指保持在公司的脉冲上。您应该知道问题的答案,如:

  • 公司的目标是什么?
  • 公司的策略是什么?
  • 你的团队或组织如何适应这种情况?

第二件最重要的是真正创造了强大的文化。让它感觉像一个团队,让人们真的在一起工作。当您组织下的所有部分都在一起工作时,您可以获得最好的协同作用。

Kate Matsudaira和Reid Hoffman知道您的人民的重要性

第三,你必须始终弄清楚你如何发展你的人民。你应该问自己:

  • 你怎么推他们?
  • 你怎么招募?
  • 你有连续的计划和增长计划吗?

你应该把这些问题作为你日常思考的一部分,问问你自己怎样才能帮助你周围的人成长,并帮助他们成长。

一个好经理的标志是,他们下面的人们正在增长,做得更好,迈向更大,更好的事情,并促进了新的角色。“

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感谢凯特花时间与我们交谈并分享她的课程。如果您有跟进问题,请留下评论,我们会要求凯特权衡。

如果你想了解更多关于Kate Matsudaira的信息,或者从她身上学到更多的领导力课程,在这里看看她的博客bob 体育投注

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