“这可能会成为招聘中最重要的一个新类别……我们将看到一个人人都雇用远程技术工作者的时代，而这并不遥远。”事实上，现在是准备的时候了。”

- 海军掠夺者，昂堡和天使投资者的创始人

你真的准备好拥抱遥远的工作的未来吗？您是否觉得为处理它带来的独特挑战做好准备？

即使在COVID-19改变一切之前，我们就知道工作场所的情况正在迅速变化。在2005年到2020年间，偏远工人的数量由140％的人增长。

我们最近的健康危机只加速了这一趋势。它给了我们所有碰撞课程在小组队伍中留下了远程。并通过报告来评判缓冲,GitLab， 和PWC.，人们不完全兴奋到办公室。

我们已经阅读了他们的报告，并为您带来了最大的外卖。最大的是，最重要的是，人们似乎在选择他们的工作情况时至少有一些灵活性 - 许多组织正在准备去那条路。

遥控工作的熟悉挑战仍在这里

然而，问题是一些公司还没有适应不那么传统的工作方式。

他们（并且可能在某种程度上）的问题是面临的：

• 帮助您的员工拔掉空闲时间并将工作分开
• 拥抱异步通信的不同世界
• 开太多没有价值的会议
• 处理远程和非偏远工人

让我们深入潜入一些重要的2021次遥控工作统计数据，您需要知道，您可以从中学到什么以克服这些挑战。

最重要的2021次遥控工作统计（以及4个用于远离他们的工作）

本文中提到的大部分数据来自于今年的远程工作调查/报告缓冲,GitLab和PWC.。

受访者来自世界各地，并包括在Covid-19之前转向远程的人，以及那些被迫进入的人。

我们将分析他们的调查结果告诉您如何更好地支持您的远程团队。

1.拔下在2021年的偏远工人发布＃1

根据缓冲，最大的挑战队偏远工人面临的变化 - 它现在将工作从空闲时间（或拔出）分开。去年，缓冲区的调查参与者发现了最麻烦的沟通困难和孤独。

在2021年的调查中，27%的受访者称无法切断网络连接是他们在远程工作中遇到的最大困难。合作困难(16%)和孤独(16%)是第二位。

Covid的一部分不能低估。随着全球大部分员工被迫从家工作，许多界限已经变得模糊。例程发生了变化，而在与家庭成员一起度过的时间很好，而且整天往往会导致意外的分心。

当您将社会疏散措施投入混合时，情况变得更糟。没有被允许去亲自去看朋友，让人更容易忘记你工作多长时间并保持在那个永久的工作救星中。

管理者的关键外卖 - 帮助您的团队断开工作

如果你的团队在他们的一天结束时无法拔下堵塞，他们就会处于经历倦怠的严重危险。我们看到的最令人担忧的遥控工作统计数据Qualtrics + SAP:

“自大流行的爆发以来，75％的人说他们觉得更具社会隔离，67％的人报告了更高的压力，57％感觉更大的焦虑，53％的人说他们感到更具情感疲惫。”

你可以做很多事情来帮助人们解决这些问题。你的首要任务应该是确保人们都在休息，并为自己留出时间。鼓励他们在身体和心理健康方面都努力工作。

这可能意味着锻炼，更好地组织他们的生活空间，与他们的朋友谈话更多，冥想，或只是在外面散步。在家里建立新的仪式可以很长的路要走，为你的人民的生活带来了很多必要的稳定性。

这里是Gitlab对帮助人们避免2021年最多燃烧的习惯的细分。

如果您想要更多有关如何帮助您的员工结构的深入建议，您可以通过阅读来开始本文。

遥控器在这里留下来

正如我们已经提到的那样，当前的健康危机在2020年和2021年迫使我们所有人迫使我们所有人在家中工作。但这并不是所有的坏事 - 人们越来越意识到遥远的工作带来的好处。

让我们来看看GitLab的报告揭开其中一些：

这些好处是传统办公室无法与之竞争的东西。这是难以理解的，绝大多数员工至少希望在未来的一些时间远程工作。

根据Buffer，这包括在健康危机前一直偏远的人以及因其而被迫在家中工作的人（每组占调查参与者的50％）：

这些统计数据提供了未来的漂亮清晰的图片：遥控工作在这里留下来。

人们现在更加意识到他们的工作可以从任何地方完成。他们将希望他们的公司因结果提供远程友好的工作环境。但这并不像听起来那么简单。

管理者的关键外卖 - 与远程员工参与与办公室的团队不同

看起来提供员工的灵活性远程工作（至少部分地）是许多公司的议程。PWC的一项调查在2021年1月开始显示：

报告显示，只有不到20%的公司计划回归办公室办公模式。它们中的大多数可能会实施至少部分远程的方法，并在不久的将来给员工更多的灵活性。尽管混合模式在理论上听起来很棒，但它也带来了自己的挑战。

与全部分布式团队不同，在同一规则适用于每个人的情况下，部分偏远往往遭受缺乏平衡。

远程团队成员可以感到遗留出来的重要社交互动，如庆祝活动或最后一分钟的会议。他们也更有可能被忽视俯瞰促销活动，并与其他挑战分享办公室的人相比，遭到低估。

如果你计划领导一个部分远程的团队，你需要特别注意以下几点:

• 在与远程员工的会议中延长小谈话的时间
• 尽可能多地使用视频，如1岁的个人会议（记住：非语言通信也很重要！）
• 如果可能的话，与您的整个团队面对一起面对至少一次
• 使白板和构思远程友好
• 拥有更长，更有意义的1：1S与您的远程团队成员

我们已经编写了许多其他的深度建议，以帮助您使远程团队成员感到与团队的其他成员一样有价值。你可以看到它们点击这里。

3.管理远程员工通常意味着更多会议

Buffer的2021年报告显示，因COVID-19而被迫远程工作的人中，有52%的人参加的会议比以前更多。这并不奇怪。没有了我们习惯在办公室见面的时间，我们必须通过更多的会议与我们的团队保持联系。

对于那些决定远程办公的人来说，更频繁的会议可能会成为常态，除非他们拥抱异步通信。但是，我们都知道在线会议比面对面的签到（如此之大，所以我们已经编制了很多一些方案特定提示如何处理它们!)

如果他们想和你谈谈，你的远程团队成员不能只是在办公室停下来。如果有一种需要你的注意力，他们也不能将你拉到一天中。

在线会议的另一个问题是可能会有另一个人误解你的意图。如果您没有共享相同的物理空间，尤其是当视频关闭时，拾取非言语线索变得更加困难。

管理者的关键外卖 - 将更多的想法放入您的偏远方面

有效地抵消这些挑战的最佳方法是使您的远程团队成员中的大部分内容。

为每个团队成员预留一小时一小时。这可能听起来很多，它是。你可以随时提前结束，但随着很多覆盖，可以更好地拥有一个全程来涵盖一切，真正潜入任何特定问题。

扩展1S的1S主题

使用此时间讨论个人和公司级别的主题。38％的Gitlab的调查受访者指出，在组织内的工作中更加了解改善了他们的联系感，但是当你偏远时，很容易感觉到这些事情上的循环。

提出恰当的具体场景问题也是提高一对一质量的好方法。这可能会导致远程员工告诉你是什么在困扰着他们，直到事情无法挽回。

他们可能是关于他们的远程生活方式的问题，例如：

• 关于远程工作，你最喜欢的是什么?
• 日常工作中对你来说最具挑战性的是什么?

它们也可以作为你收集反馈的一种方式，比如:

• 有没有任何工具，我们应该试得能帮助我们改善我们的偏远文化？你认为他们会如何提供帮助？
• 您认为我们的决策过程有效地运作，同时也支持我们的偏远文化？你会改变什么？

或者他们可以展示你希望他们感受更多的联系：

• 我怎么能更好地支持像你这样的远程员工？
• 您是否觉得团队支持，以便您可以去任何人要求他们寻求帮助的人？

通过在1年代询问这些和类似的问题，您将学习如何在他们可能更舒适的情况下最佳地解锁您的远程团队成员，因为会议的私人性质。你可以看看这篇文章有关在远程遥控器中询问的内容特定的特定建议。

异步通信是管理远程团队的最大挑战之一

大多数偏远工人正在跨越多个时区的团队工作。根据缓冲区，近60％的偏远工人表示，他们的公司在2-5个时区运营。在跨越六到十个时区的团队中占20％的工作，而只有2％的人表示，他们的组织在单个时代工作。

最重要的是，74%的受访者表示，他们的直接团队成员在多个时区。

这意味着人们可能习惯于异步通信，对吧？

好吧，足够奇怪，似乎我们仍然没有熟悉异步 - 第一工具。Gitlab的调查显示，组织仍在恢复为办公室的沟通方式：

管理者关键外卖 - 了解如何创建异步 - 第一文化

异步通信出于多种原因非常好。它允许人们在能源和创造力的高峰期，以5到五个时间表和工作。

除了更多的灵活性外，Async-apirity的重点是让人们在没有潮汐和会议的情况下工作。

这就是为什么Gitlab调查的统计数据有点令人担忧。看起来我们完全掌握了与跨越时区跨越球队的文化。幸运的是，有简单的步骤，您可以为真正的异步的未来做好准备。

最近这些步骤概述由Doist首席执行官埃米尔Salihefendić，并包括：

• 使用促进深度工作和异步通信的工具。这包括GitHub拉拔请求，Basecamp和Slack的扭曲或电子邮件。这些工具与实时通信应用程序不同，可以导致尽快，通知繁重的文化。

• 确保您的团队成员擅长书面沟通，并指导与其挣扎的人。这将减少对更频繁的会议的需求，因为在异步文化中的良好写作技能是必不可少的。

• 当您期待答案时，为人们考虑某些事情并确定合理的截止日期，而不是期待即时反应。

• 有紧急情况的沟通渠道。但是，不要常常使用它们 - 这突破了第一步成为异步的目的。

如果您没有一个异步交流的流程，那么您就有可能为您的团队成员创造更多困难。GitLab的数据显示，24%的员工认为这会导致工作场所的“竖井”现象。

切换到更异步的通信格式并不像按开关那么容易，但有一些事情你可以做得更好。它们包括:

• 提前准备
• 特别注意你的语气和情感
• 明确和具体
• 首先从想法的主旨开始，然后在你的团队熟悉它的情况下发展它

当您开始掌握异步通信时，您和您的团队将开始注意到一些至关重要的福利。

您不会觉得您需要立即回复消息，避免从不断中断构建压力。有关如何更好地从事团队远程吸引您的团队的提示，您可以看看这篇文章。

结论

我们可能认为我们现在习惯于偏远工作的挑战。但是，2021年从这3项研究的遥控工作统计数据否则向我们展示。这些挑战正在发展，当我们进入越来越远的未来和办事处重新开放后，他们将继续改变。

我们生活在一个充满干扰的世界里，对分布式团队来说，断开连接是目前为止最大的问题。你想什么时候工作就什么时候工作，这很容易变成你一整天都在工作。这就是为什么管理者需要特别注意确保他们的团队成员足够频繁地脱离工作。

正如我们所看到的那样在普华永道的报告中在美国，大多数公司都在计划允许员工至少在某段时间内远程工作。这与2020年和2021年的大部分时间形成了鲜明对比，因为2019冠状病毒病，所有人都被迫一直在家工作。

这就是为什么对我们大多数人来说，领导部分远程团队将成为另一个不可预见的巨大挑战。当工作环境对每个人都不一样时，远程团队成员感到被忽视的风险就变得非常真实。

添加到我们的缺乏经验，具有真正的异步通信和远程1：1，似乎我们有很多学习和调整我们。

灯塔可以帮助远程领导者，而我们也是远程的——这里有更多远程工作的技巧

整个灯塔球队是遥远的。这就是为什么我们有足够的经验，并寻求其他专家分享如何让您更轻松地使遥控工作更容易。

在阅读我们包含在此帖子中的链接之上，还有另一种积极主动的准备方式：尝试灯塔软件的21天免费试用，您将收到可操作的建议，了解如何汇集您的偏远团队。

这包括让人们开拓任何遥控工作挑战的具体问题，以及一个伴随着记住你的团队的关键事情的关系部分，所以你所需要的一切都在一个地方。

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