世界上有两种领导者。在一个糟糕的一天，我们中的许多人看起来像前者在某种程度上，在美好的日子里，我们往往是后者。

我们每个人的频率都取决于您的领导风格，以及多少自我意识你必须了解你如何影响他人。

不幸的是，无论您是否意识到您的领导者，您将面临领导风格的后果。这可能导致包括脱离团队和保留问题的问题，或者没有根据需要尊重您或交付的团队。

今天，我们看看这两种领导者，他们的致命缺陷是什么，以及如何解决每个人的最大弱点。

2种领导者的致命缺陷（以及该怎么办）

您可以将提示和技巧堆叠为领导者并进行增量改进，但如果您在摇摇欲坠或破裂的基础上，那就太重要了。

这就是为什么我们今天写下这个主题。无论这两种领导者，您都需要解决这些致命的缺陷。否则，你会发现自己陷入了困扰着您的职业生涯的野蛮周期。

致命缺陷的各种领导者＃1：需要关心的混蛋。

如果你是这种领导者，你会努力推动你的团队。你可能会非常关键。你得到了结果......无疑是必要的。

在这种领导风格的最黑暗的一面，他们可以是辱骂，磨蚀和残忍。他们可能会骚扰，贬低，甚至羞辱员工。想想史蒂夫乔布斯的黑暗面，或达斯·瓦勒：

这些领导者的问题是他们的团队更加失望。他们的营业额最终很高，所以他们经常招募新人来流失。

尽管如此，您经常可以反复促进这种方式。为什么？因为在短期内，这种方法可以得到结果。让你的团队努力，利用你可以的人，稍后担心任何堕落。

不幸的是，随着像这样的人晋升，它导致你公司的文化，表明要成功，你也必须这样。

奖励错误的行为变得昂贵，快速。

正如罗伯特·萨顿所说，混蛋品种像兔子一样。它们昂贵。

如果我可能是混蛋怎么办？

如果你觉得你可能有点像这样，那就希望。你的关键是发展融洽关系与您的团队一起，并努力向您展示他们：

• 欣赏各自你的团队成员的节奏就像玛丽莎梅尔一样。一些合理的住宿是艰难的爱和奴隶司机之间的区别。
• breath breath，所以你的团队可以放松和恢复。庆祝那些像Mark C Crowley一样的胜利。
• 拯救你的恶劣批评和反馈为私人1在1时间，不在整个团队前面。
• 考虑任务相关的工作人员到期，所以你避免微观游戏，因为它对他们来说是不必要的并且令人沮丧。

如果事情真的很糟糕，而且你留下了左边和右边的人，那么你可能需要采取更激烈的步骤。以下是关于如何接近的想法：

• 学为什么员工留在波浪中和该怎么做。
• 发现像你这样的经理可以成为员工士气低的原因。
• 当你需要采取行动时昨天那这一步一步的过程可以重建破碎的团队。

致命缺陷的各种领导者＃2：关怀需要握住该线的人

有另一种斗争的领导者：那个关心太多的人。

我们都希望被人喜欢。我们是社交生物，毕竟正在成群结队发展。

不幸的是，作为领导者，可以引导你误入歧途。努力与您的团队“喜欢”或“朋友”，最终可能会变得柔软或弱。

标准滑动。你一点地让优惠很少：

• “这只是一次，我们会让它幻灯片。”
• “好的，通常我们不会那样做，但我们会在这里工作。”
• “他们对球队非常重要，所以我们买不起他们不起。”

“只是这一次”很快就会变成“经常”，或者它甚至升级。这就是你听到教练谈论这样的细节的原因：

fangio解释了“按英寸死亡”：一个人迟到了30秒。本身没有大的问题。但让它幻灯片，第二天，两个人迟到30秒或者他们迟到了2分钟。而在它上。这是英寸的死亡。＃9sports.

- Mike Klis（@Mikeklis）2019年1月10日

小细节会增加大问题

这种问题比现在对匹兹堡钢铁厂发生的事情更明显。

Mike Tomlin是一个非常成功的NFL主教练。他是从来没有失败的季节在十年过去十年中，他已经执教了。他去过2个超级碗，赢得了1个。

然而，今年拥有优步队伍，钢人队错过了季后赛。事实证明，他们的名利线接收器走出了实践，拒绝接听汤姆林和所有者的电话，然后必须在季节游戏的临界结束时平板。

多年来，教练汤姆林一直在借着这个球员，安东尼奥布朗，多年来各种各样的小东西：在实践中大吼大叫，迟到会议，现场私人游戏术后演讲，以及更多。

所有宽容都破坏了球队：

• 球员忏悔化学是一团糟。
• 许多人受到安东尼奥布朗的行为的挫败感和教练缺乏处理它。
• 尽管他们的工资上限大规模成本，但该团队现在必须认真考虑交易他们最好的球员之一。

所有这一切都发生了，因为教练汤姆林太好了一个人。

他让事情幻灯片，而不是使训练术和高标准来保持艰难的呼叫，而不是致力于保持纪律和高标准。这导致钢人拥有各种邋，无社会的戏剧，因为他们失去了最后6个错过了季后赛。

如果我可能太关心怎么办？

我们都希望和伟大的人一起工作。我们希望提供伟大的结果并拥有愉快的客户。然而，很多事情都妨碍了它。

作为领导者，您必须持有该标准。

当一切顺利的时候，这不是你理想的一天。当事情侧向时，这是你接受的。

• 你是发货的话吗？，或持有项目，直到它真正准备好？
• 你有没有为某人争取行为如果每个人都这样做会导致失败？
• 你让你的团队从钩子里脱离吗？，因为“这是一个有用的功能”？
• 有人的行为是否被原谅了，因为他们真的富有成效了吗？
• 让你让表现不佳的住宿在团队上，因为你喜欢他们吗？

作为领导者，我们总是在聚光灯下。您的团队正在观看您所做的事，您接受的是什么，以及如何回应一切。当您原谅您不应该的事情时，您就向您的团队发出信号，您的标准正在下降。

这是艰难的。你需要要坚强有时。

这上面的视频是我最喜欢领导力的所有最受欢迎的视频之一。虽然他在Tech会议上发表于CEO和创始人，但他的关键线适用于*所有领导者*：

“作为领导者，你需要深入地关心你的人......虽然不令人担忧，甚至关心他们对你的看法......试图被喜欢管理是毁灭的道路。“

如果你一般是关怀的领导者，就会意识到你来自一个欣赏的地方。如果你是一个通常关心的人，你的团队知道它。这意味着你有时可能会很难。

他们可以呻吟一点，但更重要的是，他们会尊重你。他们会记得你坚持的标准，下次辜负它。

如果您需要帮助更加纪律，请考虑其中一些方法：

• 这是如何为您的团队提供建设性的反馈以获得结果。
• 特别是你团队的人低任务相关成熟，用手教导他们所期望的标准。
• 如果你有一个表现不佳，按照步骤过程遵循这一步骤清楚，并牢固地改善或射击它们。
• 学比尔沃尔什如何与旧金山49人队赢得3个冠军并通过坚强而是照顾领导者，以艰难地创造了最伟大的教练树。

胡萝卜和棍子。

最古老的管理概念之一，每个人似乎都在思考领导力是胡萝卜和棍子;你可以威胁着人们并获得一些成功，你可以让胡萝卜的人民刺激人们完成的事情。

事实是，伟大的领导人都使用两者。他们学会了解您需要的何时以及如何。

因为一根棍子，没有胡萝卜是一个挺举，你迫不及待想要不起作用。

虽然胡萝卜没有棍子，但是一个未纪念的团队，他们没有能够提供他们所能的东西。

找到自己的食谱

我希望我能给你一个完美的公式来应用这个，但事实是每个领导者，情况都不同。这是良好管理艺术的一部分，以及更好的方法是花时间反思。

想想你是谁作为领导者，并问问自己你更喜欢的两种领导者中的哪一个：

• 如果您要求您的团队做某事，或者停止做某事，他们第一次听吗？
• 您的团队是否提供给您渴望的标准？他们什么时候开始呢？
• 你的团队担心跟你说话吗？你担心跟他们说话吗？
• 你试着成为朋友吗？你的直接报告？

只有你可以真正回答你在频谱上的频谱到唧唧喳喳。但是，你周围的人可以提供帮助。为他们诚实的观点询问您信任的人（您的老板，同行，前员工等）。

总是听到它不会很有趣，但它将有助于您更好，更快。向他们询问示例并专心倾听以查看您的行为的原因和效果。然后在类似情况发生时改变改变。

随着时间的推移，你会看到你的自然习惯如何在某些情况下帮助你，所以不要阻止你所做的一切。但是，您也将在其他案例中看到，您应该有意识地采取措施来抵消您最糟糕的习惯。这样做会帮助您创建自己的领导备件，以适当平衡这两种领导者。

你有没有挣扎着这两种领导者中的任何一个？你是如何改变更好的？在评论中分享您的故事。

想要帮助转角？灯塔可以帮助：

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