你有没有教你的经理如何领导?

他们是否知道如何遵循公司的价值观来帮助他们的团队成员在工作中取得成功?

如果你像很多领导者一样，教授关键的领导力课程总是在你的任务清单上的最后一项，然后就被推掉了。然而，最终你会意识到你必须为此做些什么，原因有很多:

• 新领导人:你提拔了一批新经理，并意识到如果没有指导和支持，他们将举步维艰。
• 请求帮助:你的一些最勤奋的经理总是寻求帮助和培训。
• 螺旋的问题:你注意到问题开始出现，甚至有一大批人以他们的经理为原因(或经理没有做的事情)辞职。

或者也许你意识到你想要提升自己的技能，以确保你为他们树立了一个好榜样，并教授了正确的领导力课程。

不管原因是什么，越来越多的人都希望自己能经常进行经理培训。

这就是我们创造的原因灯塔的领导经验:每周一次的小型课程，帮助管理人员快速提升，具有高度可操作性，并对他们的团队产生巨大影响。

往下读，了解我们如何能帮助你和你公司的其他经理。

领导训练能提升你的水平

当你想要帮助你的经理时，有很多选择。你会经常看到一些公司尝试其中一种或所有的方法:

• 聘请教练在现场做一个下午或一整天的节目
• 派一些员工去培训就在你办公室附近。
• 购买LMS系统希望管理人员能够登录并通过模块。
• 小组会议每周到每月一起讨论领导和管理方面的挑战。

不幸的是，这些都有缺点:

• 培训师费用昂贵，而且把所有事情都挤在一天内可能会让人不知所措。对于冠状病毒，这也是不可能的，除非你试着复制Zoom上的教室。
• LMS系统有自己的位置，但往往信息多于行动。
• 小组会议可以是强大的，但有人必须主持会议，并准备一个高质量的议程，尽管超级忙。

为了帮助解决这些共同的挑战，我们创造了灯塔领导课程:小组版,它不仅为您的每一位经理提供易于使用、高度可操作性的领导力课程，而且由于我们提供的讨论议程，还有助于您在小组设置中进行令人惊叹的讨论。

今天，我们有一个案例研究Lisa Eckel, Jornaya学习与发展经理，分享我们如何帮助他们的管理人员学习关键的管理技巧、提升自我意识、提升领导能力，并与他们的管理人员建立友情。

灯塔式领导课程如何帮助Jornaya有效提升他们的经理

去年，丽莎·埃克尔来找我们，对我们下一期的灯塔领导课程项目很感兴趣，教练的诊所。

她之前做过一个项目，认为让他们的经理一起做很合适:

埃克尔说的是艾宾浩斯遗忘曲线:

事实证明，如果一次性呈现太多信息，我们很快就会忘记，而且没有机会应用它们。

这就是为什么我们灯塔的领导经验课程为期10-12周，每周给你上一堂重点课程;即使是最忙的经理也很容易参与进来，并给他们一整周的时间来思考如何将经验应用到团队中。

这种教育方式对Eckel和Jornaya来说非常重要:

“我们希望能够获得有针对性的、独立的主题，并能够快速应用所学知识。”

重要的是，他们还想让他们的经理做一个项目在一起:

“我们有创建一个社区的想法为我们的中层管理者定期满足。这样做的目的是让他们就作为管理者所面临的关键问题和挑战彼此交谈。”

幸运的是，我们的项目能够同时满足他们的两个关键目标。

为什么是灯塔式领导课程?

的结构灯塔的教训这正是埃克尔和Jornaya的经理们在寻找的:

“我通过灯塔学习了《伟大经理人的心态》课程已经喜欢上了节目的内容和形式。

每个模块是结合阅读，一些视频例子，和实践活动吗我可以立即开始并看到结果。”

当Lighthouse介绍主持人/主持人讨论问题时，这对我们来说是显而易见的在团队中尝试一下，因为我们可以在我们的经理社区小组会议中使用这些讨论主题。”

知道了我们的程序的质量，看到了Eckel在我们的帮助下进行经理小组讨论是多么容易，我们准备帮助他们成功。

得到的支持

选择正确的课程是帮助你的经理学习正确的领导力课程的重要一步。然而，每个优秀的领导者都知道这一点你需要买进以及对你想教的人的支持。

这就是为什么Eckel和Jornaya也让他们的经理参与决策:

“我们每个人都报名了，然后我们交流了我们正在做的事情，以及它是如何与我们新的1:1项目相匹配的，以及他们的专业发展。

我们随后启动了这个项目，让每个人在房间里谈论课程的目标，以及他们可以从我们的经理社区讨论会议中期待什么”。

事实上，当我问Eckel对其他对这个项目感兴趣的人来说最重要的建议是什么时，她重申了这种早期介入的重要性:

“事先和你的经理就计划进行一次对话并讨论为什么这对他们作为管理者和整个团队的发展很重要。

如果你能将参与与公司目标或专业发展战略相结合，那就更好了。

让对话贯穿整个节目和节目之外。定期从团队中获得反馈，并鼓励他们分享有关好的和坏的信息。”

通过帮助他们的领导者理解他们为什么选择这个项目，并在整个过程中倾听他们的反馈，他们确保他们得到了真正的支持和支持。

例如，他们选择每两周见一次面，这是基于经理对他们想要见面的频率的反馈:

“在我和经理们举行的启动会议上，我问他们什么节奏和时机适合他们。

我让他们决定什么是最有效的，这是很重要的。”

他们还把会议设为可选性，这样经理们就可以自己决定是否有时间开会。

由于Eckel的努力去倾听并得到他们的支持，出席率自始至终都很高，每个人都尽可能多地参与其中，有些人每一个人都参与其中。

对每个人的重大影响经理

你们公司的每一位经理都是从不同的层次开始的;作为领导者，他们花了不同的时间，克服了不同的挑战，学习了不同的领导经验。

幸运的是，有了这些视频、例子和进一步的阅读，灯塔的领导经验给你一些适合不同级别和类型的经理的东西。这正是Jornaya所经历的:

“这对每个人的影响是不同的，但总体上是一致的每个人都对自己的管理风格进行了更多的自我反思，并确定了自己需要改进的领域。

即使是那些没有持续投入的管理者随着课程的结束，我们得到了大家的认可他们需要在指导和提供定期反馈时更加深思熟虑。”

除了专题学习他们所受的教训外，小组讨论也证明是有力的:

“每个人都有发言权，都有机会分享自己的经历。我们鼓励每个人公开谈论他们认为自己做得好和做得不好的事情。

一些经理利用这些会议来寻求解决问题的建议，或者分享他们在团队会议中添加的内容，以及从项目中学到的东西。”

这是将初级和高级领导人聚集在一个私人会议上的神奇之处;这些经理能够分享他们面临的挑战，并获得具体的建议*来自自己公司的领导*。

这可以确保你的经理灌输和应用健康的讨论和一致的价值观。Eckel总结了她的经验:

灯塔领导课程对于新上任的和有经验的管理者都是非常好的，因为这些经验教训可以积极地改变任何级别管理者的行为。

在我们的团队中拥有不同层次的经验对新上任的管理者来说是一种帮助，因为他们能够从同事那里获得关于现实场景的深思熟虑和实用的指导。”

更多…的开始

最后,灯塔的领导经验也帮助Jornaya实现了他们更大的目标，即提高对公司领导的支持和归属感:

“我们的目标是与我们的管理团队创建一个更强的社区意识小组讨论有助于打破僵局。

虽然小组中的每一位经理都描述了不同类型的挑战，但这并没有阻止强有力和建设性的讨论的发生。

这是我们帮助我们的经理提供一些指导和一个论坛的第一步通过这个平台，他们可以分享经验，寻求帮助。教育不会止步于此我们计划继续提供这样的课程。”

现在轮到你了。

JOrnaya已经加入了我们的3个不同的项目，我们很高兴在未来再次与他们合作。

你可以加入我们的下一个节目，《高级领导的秘密习惯》从7月9日星期四开始。

您现在就可以预定座位，并在这里获得最优惠的价格:lessons.www.lobzz.com

如果您对20名以上的大团队经理感兴趣，请通过以下方式联系我们课程在getlighthouse。com。

我们期待帮助你提升领导力，但我们只能在你请在这里预留座位。