Lighthouse如何帮助Edlio在1次会议上有更多的意义,改变他们的文化

“我是在我的桌子上有20个不同的记事本和一堆纸的人。跟踪事情对我非常混乱。“

你在1次会议上获得最多的价值吗?他们觉得很好地利用你的时间吗?或者留下有组织,并用很多裂缝滑过裂缝?

作为一名领导者,你被期望扮演的角色数量往往会让人难以承受。

你有责任指导、激励和培养你的团队成员。你需要建立有意义的人际关系,记住员工的关键细节。确保每个人都遵守他们的承诺也是你工作职责的一部分。

并且只是抓住了你的职责表面。

作为一个领导者,跟踪事情变得很复杂。当你的团队越来越大时,这几乎是不可能的。

与经理一对一的会面确实有回报

每个经理的秘密武器:1:1会议

要成为一名优秀的管理者,你最宝贵的工具就是你自己1:1次会议.与您的团队成员在这些会议中,您在这些会议中达到时间的方式可以使成为成为一个很棒的领导者和一个团队被检查和寻找退出的人之间的区别。

不幸的是,许多经理人并没有从1:1的常规基础上获得足够的价值。

我们听到的最常见的挑战包括:

  • 与你的团队进行空洞的、表面的对话,对你们两人都没有价值
  • 无法有效地提供或获得有效的反馈
  • 没有足够的时间与每个人见面,特别是如果你领导大球队
  • 在应用程序和文档之间不断切换到记录信息,或丢失您注意到的内容的轨道
  • 不要遵循承诺一直
  • 未能培养团队成员,导致他们的职业生涯停滞不前
  • 忘记那些有助于培养有意义关系的员工细节

伊冯·米勒,客户服务的VPEdlio,必须在职业生涯的过程中处理许多这些问题。

在她14年的经理生涯中,伊冯的角色已经发展到领导40人,现在还有5名经理。

额外的责任意味着掌控任务变得越来越困难:

灯塔对yvonne带来了巨大的差异。

Yvonne意识到她需要帮助。她想让她的会议更多地,并跟踪她的团队的计划,目标,并以一种没有容易丢失或错过的方式承诺。

2016年,伊冯开始使用灯塔,我们的1:1:1次会议软件旨在帮助管理者提高他们的领导技能。它被证明是她的完美工具,因为它帮助她在一个中央处组织了重要的团队信息。

凭借自己的成功,她很快就能让她的团队成员和经理也开始使用它。

感谢每个人采用灯塔,她的部门他们的行为变得更有目的性。他们也更愿意去克服自己的弱点,在1:1的比赛中也更有准备。

今天,我们将分享灯塔如何帮助伊冯娜成为一名领导者。我们还将看看它对Edlio公司文化的影响。

我们将集中讨论我们的软件的特殊特性,这些特性对公司产生了重要影响,以及如何利用它们来改变公司。

1对1会议案例研究与edlio

Lighthouse是如何帮助Edlio接受有意义的一对一会议、定期反馈和持续改进的文化的

Edlio是一家帮助K-12学校建立定制网站的公司,即使在今天,它仍然有一点创业的感觉。

启动氛围是为什么其许多员工习惯于穿多个帽子,同时闲逛很多任务。YVONNE开始使用灯塔留在谁在做什么并跟踪每个人的性能和进步。

“我选择了灯塔,因为它是一个中心地方,以记录1:1和个人笔记。它还帮助我和我的团队建立融洽的关系.在我开始使用它之后,我知道了到哪里去寻找我需要的信息,以及我应该了解团队中每个人的哪些信息。”

随着时间的推移,灯塔对EDLIO的影响超越组织信息。它现在被认为是yvonne团队中的文化的关键因素。

让我们来看看我们的软件能够帮助他们成长的主要领域。

灯塔的(不)可测量的好处

灯塔专注于帮助管理人员在1:1S及以后提高他们的软技能。虽然软技能对任何领导者来说非常重要,但难以测量它们的影响。

例如,您如何在团队成员的幸福中获得确切的数据?或者您如何量化动机或士气对生产力的影响?

这些因素很难追踪。然而,Yvonne强调了Lighthouse对Edlio影响的五个方面。这些都是:

  1. 非常低的流动率
  2. 员工满意度的高标志
  3. 团队非常面临凝聚力和协作
  4. 更好,更有意义的关系
  5. 节省时间并更容易记住

对于Yvonne来说,灯塔的不可估量的好处和可测量的好处一样重要。她告诉我们:

“我有很多较低的人员流动率在我领导的团队中我们也一直有员工满意度的高标志。我们的团队非常凝聚力和协作

我相信灯塔是其中的关键部分有助于促进我们的关系。特点作为关系部分1:1的建议问题这是一个很大的部分。他们鼓励我们更透明地透明地沟通。“

1次会议是灯塔的关键部分
你为每个团队成员所需要的一切都为你安排好了

董事会积极影响

其他灯塔的特点是EDLIO更具可衡量的结果。这包括更大的生产力履行承诺和承诺.正如yvonne所说的那样:

自动议程和行动项目电子邮件可以帮我节省很多时间。多亏了他们,我能够控制自己和他人对任务和目标负责。我可以做到这一点,同时不忘记之前会议上讨论的细节。”

通过准备,1次会议越好
始终使用我们的准备电子邮件准备1个,即使您只有几分钟

灯塔旨在帮助您对贵公司影响有形和无形的因素。

数据会告诉你的是更少的人离开,更高的员工满意率,更多的完成目标,和更高的生产力

他们不会给你看的是发展有意义的关系的长期影响和你的人民一起。正如yvonne所说的那样:

“灯塔已成为我们文化的一部分。它允许我们优先考虑建立建设的成为经理。这对于创造持久的债券并保持每个人都很开心至关重要。“

在1次会议上获得更多价值

Yvonne开始使用Lighthouse,因为她想有更有条理的1:1。随着她的团队扩大,她厌倦了手动跟踪所有事情。

灯塔允许她在一个中心位置保持所有1:1的信息。这结果对她和她的团队产生了深远,积极的影响:

“一旦我的笔记在一个地方并组织起来,我开始故意在1:1的前方审查事物。

灯塔让它变得容易多了要做到这一点,要感谢每次开会前准备的电子邮件。

保持笔记允许我在滚雪球之前发现问题或在我的团队行为中看到模式。灯塔也留了一遍提醒我每次和团队成员签到时都要记笔记。”

此外,议程和行动项目功能我们提到的是在Yvonne团队中创造一致的关键:

“我们能说:”好的,在这个日期,我们谈到了这样做,这是电子邮件,这是我们这样做的证明“。选择关注的内容变得更容易。

这真的让人们始于追踪会议。“

1次会议的一个好1个会议是清晰可行的
在灯塔中设置行动项目,我们将帮助你在1对1中建立更多的责任

Yvonne也很喜欢灯塔计划是如何让管理者采取行动的:

“灯塔鼓励经理更加积极主动.它甚至向你提出问题,帮助你最大限度地利用你的会议!

一旦我经常使用它们,这些功能有助于我了解1:1的重要性。很高兴通过持续获取这种类型的结构建议。“

灯塔将帮助您每1:1策划一次,超越简单状态更新.你将花时间培养你的人际技能,而不是进行尴尬或肤浅的对话。

我们还确保您团队中的每个人都通过将提醒提醒到每次办理登机手续,他们也可以用于贡献下次讨论的主题。

这种结构化的方法会让你持续地从1:1中获得更多的价值。每周他们都会变得越来越好。

想要获得更多关于1:1的信息,你可以查看以下链接:

一个好的一对一会议包括建立融洽关系,对你的人感兴趣

与您的团队建立融洽关系的基础

管理层最受低估的一个方面是花时间建立融洽的关系并信任团队中的人民。

根据盖洛普,争议对于增加员工的参与至关重要:

在Edlio, Lighthouse发挥了关键作用建立融洽关系经理和他们的团队成员之间。对于YVONNE,这是使用我们软件的最有价值的方面之一:

“我是关系建设中的一个大信徒。灯塔是一种促进该过程的工具。这对于管理者与下属的关系尤为重要。建立融洽关系对于帮助员工表现良好和保持士气至关重要。”

Yvonne一开始只领导一个小团队,但随着团队规模扩大到40多人,记住团队成员的关键细节变得越来越困难。正如她所说:

“我开始忘记了东西.例如,我知道我在谈论与某人骑马,我只是记不起谁。

有票据来激发我的记忆真的很有帮助在这方面。那互惠地区当我试图以1:1的比例与大团队合作时,我感到很关键。”

1在1次会议上有一个好的可以帮助建立融洽关系和强大的工作关系的基础

创造更深层次的关系

yvonne最终建立了她的团队,包括向她报告的五位经理。这意味着她的重点现在正在建立更深层次的债券而不是只是玩杂耍的大量1:1

“我需要构建一些中间管理者并削减我有1:1的人数。那是,当时关系建设真正认真。

伊冯娜现在有更多的时间关注她的关键关系,以及它们是如何随着时间的推移而演变的。

还有她所有的信息在一个中心位置一切差异。

随着时间的推移,她积累了所有的见解组织和随时可用。这让她与团队建立了更深的联系,增加了团队的参与度,即便团队和她的责任都在增加。

回顾过去,Lighthouse在Yvonne职业生涯的两个阶段帮助她建立了融洽的关系:

  • 它帮助她记住了重要的细节关于她的团队成员,甚至当她领导一个40多人的团队。这包括重要的名字、生日、工作纪念日、爱好等等。
  • 这帮助她专注于建立更有意义、更真诚的人际关系当她开始少了1:1。由于拥有在一个地方组织的所有关键信息,因此发生了这一点。它还允许她的直接报告与他们的团队一起做同样的事情。

你可以浏览以下网页,了解与你的团队建立融洽关系的重要性:

灯塔经理分数和诚实反馈的重要性

在Edlio,他们重视工作和改善弱点。这就是为什么伊冯也很兴奋灯塔的经理得分基准测试调查。

Lighthouse Manager评分被设计为基于Google,Gallup,Deloitte等研究的调查。它让团队成员评估他们的经理的关键行为匿名。这样做的目的是鼓励公开反馈。

正如yvonne告诉我们的那样,这是不可能的:

“在过去,我们在经理人面前向员工询问他们对他们的经理人的想法。不出所料,这并不完全邀请诚实的反馈。“

灯塔管理器得分为他们提供了一个很好的替代方法。有了经理评分,每个管理器都是根据相同的标准进行评估.这包括经理的能力:

  • 给予反馈
  • 建立融洽关系
  • 留住员工
  • 培养和发展团队成员

然而,仅仅阅读调查答案并不足以让领导者自己采取行动。这就是灯塔管理器得分包括的原因关于如何改进的具体,可操作的建议。它还包括进一步的阅读,以帮助管理者解决他们的弱点

每一项经理评分都包括改进建议和进一步阅读的帮助

伊冯和她的团队发现这非常有用:

“我们的经理非常兴奋,看看结果。他们也很喜欢关于如何处理较弱领域的建议。我会坐下来和他们讨论这个问题。

我会通过一些情况,分享我的想法,了解如何解决特定的挑战。有很多灯塔的博客文章bob 体育投注给人们指路也超级方便。”

Lighthouse Manager评分非常适合于发现经理以人们不可能不会提出的方式做出准确。

它通过提供如何成为一个更好的领导者的建议和对每一类问题有用的资源来鼓励管理者改进。

最重要的是,如果您将软件和经理得分一起使用,我们将在1年级1S中给您一个友好的提醒,并与您的团队讨论调查。这让他们知道您正在聆听,让您更加负责更改,并激励您的团队努力参加未来的调查。

要了解更多关于得分的工作原理以及如何将其用于你的团队,点击这里

1次会议可以帮助提高每个组织中每个人的能力

灯塔在每个级别带来改善

在Edlio工作的5年里,Lighthouse帮助经理和他们的团队成员在许多领域取得了进步。

每个人都变得更故意他们的行为,专注于他们的目标,并在沟通中开放

他们的1:1次会议受益于更多结构。每次办理登机手续,建议的问题,建议的问题和易于查找票据的行动项目有助于每个人都以其目标持续并进行每周进展。

建立融洽关系和记忆关键细节关于团队成员变得容易了。这种情况发生的原因是保持信息整洁地组织在融洽区。这种信任创造了心理上的安全感,也为经理们与团队一起工作的其他所有事情奠定了基础。

此外,灯塔经理评分为Edlio的经理们重塑了反馈过程。它允许对领导者进行匿名评估,并基于相同的标准,同时获得关于如何改善其薄弱领域的宝贵建议。

一个好的一对一会议可以帮助创造一个伟大的文化

一个灯塔的利益使一切联系在一起

yvonne被单挑了一个好处,作为灯塔的最大实力:

自《Lighthouse》问世以来,我看到的最大变化是文化的变化。

每个人都采用了这个连续反馈和改进的心态.我觉得我的团队之前并不是有意这么做的。”

五年的使用美国对Edlio的Yvonne的团队加强了新的习惯:

灯塔促进了这种文化向谈论的转变连续反馈。我们现在更专注于正在进行的改进和性能谈话

每个功能的设计都是为了帮助我们保持一致性在试图取得进展时。例如,能够说“究竟五周前你在这里,现在你在这里”,真的把事情放在大多数人的角度。

它帮助每个人跟踪开发计划。它也可以很好地解决你关注的领域和弱点。灯塔号在很多方面改变了我们对改进的看法。

改进的意愿最终成为了伊冯的团队的第二天性。人们现在能够跟踪自己的进步。他们有多种工具来开发人才,以及给予和接受反馈。

这已经在每个人的思维方式中根深蒂固,并激励人们全力以赴。

采取第一步成为Edlio。

灯塔帮助了Edlio在Edlio的所有体验水平的管理人员学会Excel作为领导者。他们的团队成员现在更加订婚,周到他们的行为,更好地组织。

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Lighthouse帮助edlio改进了他们的一对一会议,并改变了他们的公司文化。