当你在工作中有低士气时,如何保持你的团队参与

在许多公司,低士气是生活中的事实。任何问题都可以扼杀人们,让他们没有动力,并努力完成工作。

作为一个经理,你自己可能会感到低声道失义;没有人对现代工作场所的恶劣现实免疫。

盖洛普的订婚统计数据逐年向我们展示了这一年,这很小都在变化。平均而言,每三个人中的两个都没有参与工作。

低士气似乎是许多人的生活中的一个事实

什么可以关于它吗?

在这种糟糕的工作环境中,人们很容易感到无助。事实上,当你失去希望的时候有一个术语:习得性无助

但是,今天是什么你可以做改变世界。

记住:作为任何类型的领导者或经理,您可以为您周围的人做出更好的事情。这是我们传奇领导者的所有时间最喜欢的行情之一,作者,英特尔前首席执行官,安迪·格罗夫:

安迪·格罗夫知道如何对抗低落的士气

所以你是否考虑离开自己,或者你在你的部门看到低士气,这就是你可以对你和你的团队带来的影响。

在您在工作中汇总低时,将团队聘用的5种方法

以下是您可以尝试使用团队的建议,数据和策略。每种情况都是独一无二的,所以你的里程可能会有所不同。但是,有一个很好的机会,其中一些将使比你预期的更大差异。

谈论房间里的大象:低落的士气

1)谈论大象,以及你留下来的原因

一些可以破坏一个好团队的一些最危险的事情是未说明的东西。作为经理,您必须让困难和不舒服的对话感到舒适。

ED Catmull,Pixar动画工作室的Cofounder在创造力,公司写道论管理层坦率的价值:

“坦率不残忍。它不会破坏。相反,任何成功的反馈系统都建立在同情事界之上,因为我们在一起的想法,我们了解你的痛苦,因为我们已经自己经历了自己。“

在房间里有很少的大象,而不是你和你的团队成员不满意,思考离开。

一只更大的大象是死亡。谢莉尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)写了她如何面对丈夫的离世,当时没有人知道该说些什么,也没有人知道如何帮助她。所以她正面处理了这个问题。正如她在Facebook的公开帖子中所写的那样:

“一旦我解决了大象,我们就能把他踢出房间。”

把大象踢出房间。

你可以做一些事情来解决低士气的粘性问题,人们思考在其他地方戒烟或采访。

首先,你可以诚实地了解你的情况。分享一些关于您所发现的挑战性并从团队中的其他人中听到的内容。如果你想过离开,他们可能也有,所以如果你对你的关系相信,你就可以在那里坦率。

它还可以帮助他们发泄。在许多情况下,人们只是想听到。

如果你幸运的话,你甚至可能听到一些在你控制范围内的声音。这时,你可以做点什么来帮助他们。

你可能会惊讶于小胜利和进步如何帮助他们对自己的工作感觉更好并提升士气。

最重要的是,通过谈论房间里的大象,您更有可能让您的团队成员支持您;如果他们最终离开,您可能需要他们的帮助查找和培训更换,或者需要他们帮助您超过标准的2周通知。

职业成长永远是取悦大众的

2)帮助他们的职业生长

我们谈论职业讨论的价值和重要性常见于灯塔博客。bob 体育投注出于充分理由:

即使你的公司正处于困境中,或者只是在不断壮大的同时士气出现了问题,你仍然可以而且应该培养员工。

除了上述好处,特别是在士气低落的情况下,它可以在以下几个关键方面起到帮助作用:

  1. 改善保留:他们的职业生涯和技能的进展可以给他们足够的理由留下来,而在整个公司跨越士气问题。
  2. 加强你的团队:当士气很低时,招募人员更难招聘你的球队。当候选人散步时,可以感受到一个沮丧的工作场所。改善您的团队是现在提高您的表现的最快方式。
  3. 帮助他们的职业生涯:如果你和/或他们最终离开了,你对他们成长和发展的投资会给他们的简历上增加一两个要点,这对他们的职业生涯或未来的面试有很大的长远影响。
低士气可能来自缺乏进展
在他们的职业生涯取得进展可以提高士气

我如何种植它们?

帮助您的人们的成长比您想象的更容易。从对话开始,然后寻找任何方法来进行增量改进。

首先,您需要确定该区域以帮助他们改进。

如果他们有一定的下一个职业生涯,他们想要制作,那么专注于你觉得自己需要改进的技能,以便在这里或某个地方获得该工作。

考虑在面试中发表良好的谈话点,或者恢复上的子弹点。帮助他们现在做那些事情。您可能希望私下甚至以这种方式为您的团队成员框架,以便为他们提供进一步的动机。

同时,如果他们只是进入他们目前的水平或角色,那么你就应该是他们的教练;仔细看看他们的工作并寻找提升的优势减轻或工作的弱点。考虑他们的任务相关成熟为了他们的职责,在这些地区越来越多。

为你的团队寻求更多的帮助和成长策略?

好的表扬能让低落的士气焕发光彩

3)赞美并认识您可以

长期以来,对工作场所充满好奇的研究人员一直质疑,是什么将优秀团队与普通团队和糟糕团队区分开来。一个不同之处在于赞扬。

在研究中发表的美国行为科学家,研究人员Heaphy Losada,发现:

“最成功和最不成功的团队之间最大的差异在于正面评论和负面评论的比例……

表现最好的团队的平均比例是5.6表现中等的团队平均得到1.9条评论,而表现较差的团队平均得到0.36比1,几乎是3比1的正面评论。”

想想你的团队。你认为你的比例是多少?试着数数一周,看看你为自己和你的团队发现了什么。

通过提供反馈可以提高低士气
你认为你的团队有多少优秀的工作是理所当然的?

打破这个循环。

在一个士气低落的工作环境中,最困难的部分之一就是每个人的态度。你可以用一把刀消除气氛。

当你的办公室或团队就是这样,它很容易更为危重和消极。对彼此的不良态度和差的待遇成为悲伤和侵略的自我加强循环。不要让那块你的团队。

示例设置是您作为领导者最强大的工具之一。起初可能很难,但如果你能开始找到更多的方式来评估和积极加强你的团队,那么回报可能会很大。

戴尔·卡耐基写道如何赢得朋友并影响人们,“赞美最轻微的改善和赞美每一切改进。在您的认可和奢侈的赞美中是友好的。“

如果你团队中的任何人做得很好,让他们大声听到它。花时间识别你无名英雄。向您的团队询问他们认为无法识别或最有意义的工作。

想要更多的想法给予赞美吗?

低士气可以挑战你的忠诚度

4)展示您对团队的忠诚度

坏领导犯的最大错误之一就是忘记忠诚是双向街道。通常,最糟糕的领导者对待自己的员工很差,然后又怀疑为什么这些员工不忠诚。

是不同的。他们的忠诚。

当你遇到困难,士气低落的时候,你很容易就会变成一个只为自己的人。那种政治对谁都没有好处。

相反,如果你继续支持和尊重你的团队,你会赢得他们的忠诚,不仅是现在,而是整个职业生涯。从长远来看。

通过制作宏伟的手势可以改善低士气
像漂亮的晚餐和其他盛大的姿态一样的周到行为可以有所不同。

做个大动作。

除了我们已经描述的较小的事情外,偶尔的较大姿态可能对您的团队产生非常大的影响。他们会记住在美好时光期间为他们所做的事情,特别是坏事。

以下是我们看到的一些在困难情况下对我们自己和其他领导者有效的方法:

  • 当“随遇而安之”更容易的时候,要积极支持你的团队。
  • 为您的团队中的某人而奋斗或促销特别值得争取。
  • 带你的团队和他们的配偶出去吃饭,感谢他们的辛勤工作和牺牲。

我们令人惊讶的是,我们多久听到来自朋友和读者的故事,相似他们的职业生涯中的关键时刻,他们记得他们记得的关键行动涉及他们的经理对他们忠诚的关键行动。你为你的团队做了什么?

低士气是关于你能做什么的

5)做什么能够

当工作中遇到困难时,很容易陷入消极情绪中。你可以感到无助无望。

重新聚焦您对团队可以做些什么的努力。这种心态会让你完成这一点,无论你们中的任何一个人都会保持更好,还是没有。

通过屏蔽您的团队可以改善低士气

我能做些什么?

您可以比您实现的更大差异。除了我们已经描述的策略,您可以做的一些事情:

  • 尽可能屏蔽您的团队和何时效果。(更多细节请见第5点)
  • 通过帮助创建可以提供帮助的更改,寻找方法是解决方案的一部分。
  • 将更多努力付诸努力,因此您可以帮助您的经理帮助您和您的团队。

一个改变的故事

我的一个朋友几年前就遇到过这种情况。

工程组织对公司为他们所阐述的流程而感到沮丧。产品也遭受了痛苦。我的朋友正在考虑离开,因为他们的团队很多。

他和他的团队在一对一的谈话中坦率地谈到了他和他们都在努力解决的问题。许多人承认曾面试过其他工作,或考虑过这样做。

而不是放弃和离开,他们对此做了一些事情。

他们与他们的小组中的一些其他领导人合作,他们开始努力做出改变,对球队最糟糕的瓶颈和挫折。

慢慢地,事情开始变得更好。小型变化给了人们希望,并且他们需要高级领导地位的更大变化的证据。

多亏了他们的努力和坚持,现在情况好多了。经过6个月的努力,全新的流程到位,消除了绝大多数问题。产品再次快速出货,员工也在留下来并不断增长。

士气低落不能阻止你对人们的生活产生影响

结论:您对低于士气的控制比您认为更低

最简单的方法就是放弃,和周围的人一样不开心。相反,伟大的领导者所做的是挺身而出,尽他们所能来改变现状。

在黑暗的时间里是一个明亮的光芒。

不管发生了什么,尝试事物的行为可以帮助你自己的心灵。它给了你希望,一切都会变得更好;你所尝试的可能会成功!

它还可以帮助你取得一些渐进式的进步,从而提高你自己的士气。

最重要的是,这些努力将被你的团队注意到。正是在这些时刻,你才能赢得他们的忠诚。

然后,无论你走到哪里,你的善良的人民都会跟随他们的领袖,他们会照顾他们的生活,无论是顺境还是逆境。

当您面临低士气时,将长期游戏作为领导者播放,您可以创建一个双赢的方案。要么你是一个重大胜利的一部分让事情变得更好,或者你赢得了你的团队的尊重和忠诚,你将能够在未来再次合作。

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