经理分钟:午餐能教会你如何以身作则

大多数管理者和蝙蝠侠这样的超级英雄没有很多共同点,但《蝙蝠侠:开战时刻》中的这句话绝对适用。作为一个领导者,你对你的团队写的和说的很重要,但是没有什么比你树立的榜样更有力了。

“照我说的做,别照我做的做。”

我们都遇到过说一套做另一套的经理或团队领导。你有什么感觉?可能是沮丧的、气愤的或恼怒的。或者只是激发了你说,“如果他们能做到,那我也能。”

然而,当轮到你领导时,你很容易落入同样的陷阱,并自相矛盾。你想为你的团队设定一个理想的目标,然后有偏离它的诱惑,或者只是让你意识不到自己的不一致性。

英特尔首席执行官安迪·格罗夫在他的经典著作中写道,高输出管理,

"当我们四处走动,工作时,在我们的组织中,我们是人们的榜样-我们的下属,我们的同事,甚至我们的上司…价值观和行为规范不容易通过谈话或备忘录传递,但通过行动和行动可以非常有效地传递做明显。

作为一名管理者和组织中的领导者,要注意自己树立的榜样。随着格罗夫的继续,请注意领导力的不同:

一位在一间小办公室里不断与私人朋友通电话的保险代理人,向他手下的每个人灌输了一套关于可允许行为的价值观。一个在午餐后喝得有点醉回到办公室的律师也会这样做。

另一方面在美国,无论大小公司的主管,如果他认真对待自己的工作,就会向他的同事展示最重要的管理价值。”

你为自己的习惯树立了什么样的榜样?

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以身作则:午餐时间的实验

一场团队午餐可以教你很多关于以身作则的方法
:维基百科

如果你怀疑你对团队的影响,试试这个简单的测试,看看你是如何影响团队的。

带你的团队出去吃午餐。

当你去的时候,做两件事中的一件:

1)订单最便宜的菜单上的东西,或者

2)订单最昂贵的

如果你选择选项1,选择一件便宜的物品,你会发现团队中的大多数人可能也会选择价格适中的物品。如果有人忽视了你树立的榜样,点了一些昂贵的东西,那很可能是那些和你关系不太好的人。

另一方面,如果你点的是最贵的东西或多种昂贵的东西(比如开胃菜、除了水之外的饮料等),你会看到你的团队的其他成员也点了很多昂贵的东西。你的账单会比选项1大很多。

教训:如果像你点的午餐这样简单的事情影响了整个团队,你还做了什么来影响他们的行为呢?花点时间来反思一下。

你应该改变什么?为了从团队中获得更多你想要的东西,你应该继续做些什么?

一场团队午餐可以教你很多关于以身作则的方法