当你开始你的管理生涯时，你是一个天生的领导者吗?
或者，你是否需要接受一些正式的经理培训，或者是自我指导，以便在新工作中高效工作?
很少有人知道如何成为一名优秀的管理者他们自己。相反，通过很多审判和错误，阅读，倾听和学习，你变得伟大。
不幸的是，我们经常很少花时间去培养向我们汇报的管理者，或者我们自己的成长和发展。
这就是我们兴奋分享的原因灯塔职业:一个完整的系统，以提升领导在您的组织。
完成我们的任务，提升每一位经理
的灯塔的使命一直都是为了让你成为一个更好的经理。我们已经建立了我们的软件帮助你建立必要的习惯，更好地领导和激励你的团队。
在此期间，我们也尝试了其他方法来帮助你成为一个更好的领导者，最值得注意的是:
虽然这些人的单独帮助领导，但是一种缺点是一种A-LA-CARTE方法。我们已经从您那里了解到，当您必须单独使用这些时，管理者面临这些挑战：
- 预算：当我们一次将这些产品销售给你时，它可能很难持续提出更多的预算。
- 定时：我们的灯塔的教训当您准备开始时，程序可能无法完全打开。(注意:下一个节目将于周四开始）
- 报销：比起提交单独的发票和重复的案例，得到一次报销要容易得多。
- 意识:你们很多人可能都不知道我们还有其他类似的产品和服务。
最重要的是，虽然我们看到了这一切是如何结合在一起的，但您可能不会立即看到它。
这就是为什么今天，我们在这里向您展示如何灯塔职业是帮助你和你的同事成为伟大领导者的完整的经理人培训方法。
灯塔专业:经理培训，提升你
您可以阅读世界上的所有书籍，并转到您想要的所有培训，但如果您不采取行动，您的学习，任何努力都不重要。
这就是为什么Lighthouse Pro的一切都在一起工作，让您对您和您的团队产生差异的作用，以及每件事的恭维并支持他人。
成为一个伟大领导者的关键：学习，建立和衡量
在产品开发领域，我们有“学习-构建-测量”的概念;这是一个循环，可以帮助你为你的用户创建合适的产品，或者让一个想法失效。
灯塔实际上是这样开始的，因为在我们构建产品的第一个版本之前，我了解了大约40名经理的痛苦和问题。从那以后，我们一直在和你们讨论学习，构建新功能，并测量结果。
事实证明，同样的“学习-构建-衡量”模型可以用于成为一名优秀的管理者:
- 学：学习成为优秀领导者所需的技能和方法。
- 构建:寻求帮助，建立并保持正确的习惯，这样你就可以成为一个持续优秀的领导者，并应用你所学到的东西。
- 措施:评估自己的表现，找出弱点，并跟踪自己的进步。
所以为了帮助你“学习，建立和衡量”作为一个领导者，我们有灯塔职业给你一个完整的系统来帮助你做所有这些事情:
- 学：花12-16周灯塔的教训每年计划学习一些你需要的技能，比如指导你的团队，给予反馈和表扬，帮助你接受优秀领导者的思维方式。
- 构建:使用我们的核心灯塔软件为了让你的团队更有效率，更负责任，你要经常帮助你的员工成长，记住那些对团队很重要的个人细节。bob电子体育竞技风暴网所有这些都在一个系统中工作(Slack，电子邮件，日历同步，待办事项同步，移动/平板电脑应用)。
- 措施:每年两次，跑我们管理者评分，向上反馈调查，直接从信息源听到你的团队是如何认为你在研究显示最重要的关键领域做的。通过比较你的分数来跟踪你的进步。
更好的在一起。
最重要的是，这些程序相互恭维，并协同工作:
- 灯塔课程->灯塔软件:我们在您的课程中有链接，让您自动添加一个课程的行动到您即将到来的1对1与您的团队，所以您很容易记住行动。
- Lighthouse Software -> Manager您已经在灯塔中拥有您的团队，所以只需点击几下，我们将向您的团队发送经理分数调查。
- 管理器评分->灯塔软件:一旦你完成了成绩，你可以在我们的软件中查看成绩和改进建议，我们甚至会在你的下一个1对1中添加提醒，以便与你的团队讨论你的成绩。
的方方面面灯塔职业一起工作，以尽可能少的努力，帮助你成为一个更好的领导。
通过这种方式，您可以将精力集中在最具影响力的工作上，而我们则为您完成所有手动、重复和乏味的任务。
最后最好的:用Lighthouse Pro建立一个高效的组织
任何经理都可以从灯塔专业帮助他们提高他们的技能。事实上，我们已经见过了。
灯塔的许多早期客户都看到了这些方法帮助他们迅速成为组织的领导者。
一些例子：
- 一位曾在3家不同公司使用过Lighthouse软件、manager Score和Lighthouse Lessons项目的工程经理现在是CTO，带领70名工程师成为优秀的技术总监。
- 杰森大厅，由于灯塔，从董事到VP。用他自己的话：
- “既然将灯塔添加到我的工具作为领导者，我一直是客户服务，产品总监，现在的产品。我很容易说：灯塔在我的职业发展中发挥了关键作用。“
- “既然将灯塔添加到我的工具作为领导者，我一直是客户服务，产品总监，现在的产品。我很容易说：灯塔在我的职业发展中发挥了关键作用。“
- 一家大型上市电子商务网站的董事在短短两年内将团队从11人发展到400人以上，并利用灯塔帮助他们和其他经理在巨大压力下成为优秀的领导者。
这些领导者都加速了自己的职业生涯，不断获得晋升，并通过学习和实施灯塔工作的核心理念，帮助下属取得成功。
你能挑战吗？
你可以成为一个伟大的领导者，很快你就会拥有一个更大的团队。不久之后，你就会发现自己在领导其他经理，需要为经理提供培训，告诉他们如何成为优秀的经理。
然后你还需要知道你的经理们是否都表现得很好。
因为管理层面的错误是非常昂贵的;一个糟糕的领导会毒害整个团队，扼杀整个项目。
盖洛普称这级联效果：
但随着所有新的需求，会议和压力，你没有时间留意每个人。很难找时间投资每个人。
这就是我们要帮助你们扩大领导力的地方。这样，你就可以从我们帮助你成为一个伟大的管理者，成为一个伟大的部门领导者。
让所有人成为你的经理灯塔优点在3的步骤
通过获取所有经理灯塔职业在美国，每个人都得到了和你一样的训练和技能建设，所以他们可以像你一样升级和学习。
最重要的是，我们为您提供了一整套功能，您可以通过“学习、构建和衡量”的方式成为有效的高级领导者：
1）学：
当你和你的团队一起学习关键的管理技能灯塔的教训，我们会发给你一份讨论议程，你可以和你的团队一起讨论课程，即使你没有太多的时间准备。
这构建了Camaraderie，并让您分享故事和经验教训。这是一名领导者告诉我们的强大经理培训：
“这个计划充满了有价值和可行的课程，如何成为更好的领导者和经理。
它还提供了我们的经理，跨部门和团队，有机会构建Camaraderie并作为同行组成长。“
- Nathan Broslawsky, SmugMug前工程副总裁
2）构建:
获取所有管理者灯塔帐户，以便所有人都建立了管理团队的正确习惯。
你也可以拥有1秒跳过第1级在灯塔到：
- 帮助你保持联系通过每3-6个月与每个人联系(或提醒他们再次联系)，给组织内部的人。
- 自动路由的见解和他们的经理谈论你的跳跃式关卡到下一个1对1的要点，这样你就可以轻松地指导和提高它们。
3)措施:
您不仅可以使用多种方式来衡量您的方式，但有效地识别您的哪些经理们正在做好，并且需要更多的帮助和教练：
- 专注于你的薄弱环节：通过灯塔分析，您可以快速地看到您的经理中有哪些人在1上保持一致，并在发展他们的员工，以及您需要帮助或推动谁。
- 识别模式:当我们为所有经理运行Manager Scores时，我们会提供一个总结报告，让你知道所有经理的得分情况。把你的精力集中在那些得分较低的人身上，以及那些你的经理们比较薄弱的领域。
在这两种情况下，关键在于早期发现。现在就帮助别人改正，比等到自己改正要好员工一窝蜂地离开经理必须被降职或解雇。
准备好成为灯塔专家了吗?
如你所见，我们是来帮你的。我们为您提供您和您的团队所需要的所有经理培训，并帮助您以最少的时间和精力采取最有效的行动。
这就是你如何成为一个事半功倍的领导者，成为那种因推动结果而得到认可的高管。
如果您或您的部门对灯塔专业感兴趣，请联系我们(电子邮件保护)或者现在就在这里安排一个电话谈谈你所面临的独特挑战，并告诉你我们可以如何帮助你。
