4种经理员工喜欢与之合作(以及管理者可以从中吸取教训)

有过你熟悉的经理吗绝不忘记?

那种 - 或者 - 如此令人敬畏,你算是自己幸运的只是为了与他们合作?有助于提请工作有意义,令人满意,富有成效的体验的经理类型?

我们谈过很多关于灯塔博客的管理品种和良好经理的品质。bob 体育投注作为经理和领导者,您不知疲倦地努力改进和学习如何更好地引导您的团队。

但是有什么品质的雇员喜欢在他们的经理中看到大部分?更重要的是,使员工喜欢上班的员工(并留在那里长期),最大限度地提高这一过程的参与和生产力?

一个伟大的管理者会产生积极的影响一切

作为一名管理者,你有能力为你的团队创造良好(或糟糕)的环境。你可以从员工营业额您的团队的参与和生产力。

SHRM 2016年员工工作满意度和参与发现缺乏管理层的支持是导致员工不满和离职的主要原因之一。支撑越好,成交量越低。

与此同时,在盖洛普对管理者的研究,他们发现,经理帐户账户至少70%员工参与的差异。“

业务中有无数不同类型的管理人员;有些人带上员工,并一些下来。今天,我们看看员工喜欢与之合作的经理的一些主要习惯。

重要的经理类型

4种类型的经理员工喜欢为之工作

虽然每个员工都是独一无二的,但也有所有员工欣赏和响应的习惯和行为。他们让每个人享受每天的工作,并帮助团队茁壮成长。

今天,我们看看那些4个品质和经理类型,所以你也可以把它们带到你的团队中。

经理员工喜欢忠诚和欣赏

1)欣赏员工和工作的经理

员工喜欢欣赏他们和他们工作的经理。

在明显的促销之外,认可是向您展示您关心的员工的最重要方式之一,他们的进展以及他们正在做的工作。

咨询公司塔沃森发现员工经理的认可通过几乎增加了参与60%

员工喜欢为之工作的4种管理者

有很多方法可以识别你的员工。是创意,超越标准,平淡,“好工作”。通过电子邮件或私信用电子邮件或私信,它可以像快速谢谢你一样简单

它也可能是更重要的,比如向您的团队成员提供特殊奖励,这对您的上次项目有所不同,或者您可以将该员工在下一个项目中发挥特殊作用。

认可是向您展示您欣赏他们并重视其努力的重要途径。但是,它涉及超过识别它们;这也是关于连接跟他们。

有很多方法可以让你的员工知道你关心他们。

领导专家和作者马克·克罗利在他的书中称之为“情感货币”,

“你必须支付足够的钱,那里没有疑问,但人们真正需要的是为了参与,是为了让他们的情感需要满足。”

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通过做如下事情,您可以满足人们在工作中的情感需求:

  • 尊重他们和他们的想法
  • 表明你重视他们的工作
  • 给他们有意义的工作

这是关于建立融洽关系

你对员工的了解程度如何?你知道每个人真的需要快乐,有动力和有效吗?

为了真正与您的团队联系,并了解与他们最响起的那种升值,您需要真正了解它们。您必须了解独特的激励和每个人的利益。

换句话说,这就是一切建立融洽关系

建立融洽关系=相关性=最大化参与

Camille Fournier,租车的首席技术官,说这是一个重要的第四个元素为了建立的订婚丹·平克的原始驱动力三要素(自主,掌握和目的)。这就是她所说的相关性

“血缘关系是非常感性的。这很难量化。它需要人际参与。

......作为领导者,你会引导那些想要在工作中相关的人。他们想让你了解他们的家庭,他们的爱好。他们想和你聊聊他们的周末,他们的旅行。他们有时想去吃午饭。

关于Relatedness的好处是它是最容易提供的东西.你不需要管理层的支持来询问人们周末过得如何。你不必为了偶尔一起吃顿饭或喝杯咖啡而费尽心思去寻找商业案例。和你可能会发现一旦你开始关心人们,你就会在工作中感到有点快乐。“

通过寻求与员工联系并与您的员工联系,您可以随着时间的推移建立融洽关系。这向他们展示了你在深度水平上欣赏他们。

如果您想成为有效欣赏和承认其员工的经理,请阅读更多以下:

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2)开放反馈的经理

曾经有一份工作,你的经理似乎从未关心过吗?他们分配了项目,抛出了批评,并在没有如此询问您对任何内容的情况下进行了订单?

太多的经理无法倾听。瑞秋格林西澳大利亚州情绪智力研究所(The Emotional Intelligence Institute)的主任约翰?

他们让自己的情绪占了上风,即骄傲,而缺乏必要的自我意识来识别这些情绪。这就阻碍了他们接受反馈,从而阻碍了他们作为领导者的进步。

“在没有变得防守的情况下能够听到反馈是领导者的重要技能,而且反映了一个情商的领导者,格林说。

伟大的经理知道,要建立一个高性能的团队,您需要开放到接收反馈。你通过倾听你的每个团队成员来这样做。

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你需要对于反馈意见

如果员工能直接走到经理面前,以一种友好、平易近人的方式准确地告诉你你需要的反馈,那该有多好。不幸的是,我们知道这不会发生,这是众多原因之一为什么打开门策略失败。

要获得反馈,您需要明确您想要反馈。作为ED Catmull,Pixar的Cofounder学到了,你需要问

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在玩玩具故事时,Pixar联合创始人艾德凯特摩有一个开放的反馈策略。结果是......蟋蟀。但这并不意味着球队没有问题;他们只是觉得舒服地来到他身边。

他发现有多种原因有员工在随机散步到他的办公室时,员工在随意的时间内举办问题:

  • 队伍在玩具故事中致力于努力,让他们感到某些问题值得忍受。
  • 制作经理们的工作通常只持续到那个项目,他们担心发表意见可能会导致他们无法参与未来的电影制作。
  • 团队成员不想被视为抱怨者
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实现一个系统用于获得反馈意见

后来,卡特穆尔实施了更主动的过程来获取反馈。其中一个例子就是皮克斯所谓的“的专家顾问团“。

Braintrust是一群专家讲故事者,他们在开发中观看每部电影的削减。观看剪裁后,他们为团队提供反馈。

重要的是,Braintrust组一直在变化。同样的人提供反馈有时是收到反馈的人。每个人都习惯于成为评论家和接受艰难的,而是公平的反馈。

在接收反馈时,Catmull认为将自我留在门口是很重要的,所以团队成员感到安全的反馈。他的优先权(并且希望你的)是在项目上,使它成为最好的,而不是任何人的自我:

任何成功的反馈系统都是建立在共情的基础上的,建立在我们都身处其中的理念上的,我们了解你的痛苦,因为我们已经经历了自己。

需要抚摸自己的自我,获得我们认为我们应得的信誉 -我们努力检查门口的冲动。通过我们给出的每一个票据在共同目标的情况下,盲肠被推动:当我们试图制作更好的电影时,支持和帮助彼此。“

您可以通过定期实施类似的东西一对一与您的团队。与您的所有团队成员频繁的频繁频繁,为您和您的团队提供提供私人和专注于持续改进的反馈的方式。

如果您想成为在接收和提供反馈的经理,请阅读更多以下:

经理员工爱心

3.管理人员表演他们关心

只是说你关心是不够的。展示它有一个动力,这是令人难忘和有意义的。

员工喜欢当你走出你的方式来表明你关心时,即使它是什么像10美元的礼物一样小巧简单.它既不便宜又易于做过,并可造成持久的影响。

4种经理员工喜欢为标记价格为Instagram工作

我曾经在Kissmetrics,Nate一起使用的工程师是一个忠实的粉丝退休的克利夫兰骑士标志价格.他的工作非常出色,我想做点什么来表达我的感激之情。

只需10美元即可在eBay上搜索几分钟,我寄给他一些对他来说仍然坐在Nate的桌子上的东西:

4种经理员工喜欢为 - 价格图Nate Desk Pic

想象一下他每天看到这些会怎么想。

你有没有给你的一个团队成员,他们记得几个月或几年?

通过欢迎套件获得主动

在大多数情况下,第一印象很重要,包括在工作中。欢迎套装是另一种在第一天开始关注您的好方法。

欢迎礼包是非常周到的。花时间准备好新员工需要的一切,让他们觉得公司和公司文化是欢迎他们的,这样他们就能看出你在乎他们。

就像这款广场的欢迎套件:

4种经理员工喜欢为广场工作

该套件包括几项,以帮助欢迎新员工的文化:

  • 这本书Atul Gawande的《清单宣言:如何把事情做对》这是首席执行官杰克•多西(Jack Dorsey)的最爱。
  • 一张星巴克礼品卡(用于深夜、清晨以及和同事一起喝咖啡的时候)
  • 一个标题为“四角形的四角”的大卡,详细说明了公司的中心价值
  • 和其他几个方形和主题物品。

把欢迎礼包变成成人礼

您还可以将欢迎套件制作进入您公司的一系列启动。通过这种方法,您还在展示您的努力时展示您的努力。

思索在他们使用Twilio API在工作期间制作自己的应用程序后,将此套件赋予新员工:

员工喜欢为之工作的4种类型的管理者——Twilio

在公司晚宴上在同事面前陈述了自己的想法后,他们会得到Twilio运动夹克、Kindle Paperwhite电子书阅读器和每月30美元的图书津贴,正式表示欢迎他们加入公司。

欢迎套装让新员工成为公司的一部分。他们也是为贵公司文化引入新员工的绝佳方式。(加上,他们也非常享受,因为你可以从我们发现的图片中看到。)

如果您想成为显示他们关心的经理类型,请阅读如何让你的团队爱你不到10美元在没有突破银行的情况下激励你的团队的5种方法

员工喜欢为之工作的4种管理者

4.投资员工增长的经理

你的员工想要成长。几项研究表明,千禧一代特别有价值的增长和发展的机会甚至不仅仅是看似流行的津贴。

玛丽美女互联网趋势2015年例如,报告发现培训和发展是千禧一代的最有价值的工作效益:

员工喜欢为之工作的4种管理者

这项研究来自PWC.关于吸引千禧一代的新工作同意:

员工喜欢为之工作的4种管理者

在每一代,我们本质上都希望感受到进步的感觉。那个时候感觉在工作中停止前进,你的员工开始感到无聊并脱离工作。

如果您没有帮助您的团队成员长大,那么最终,他们将在其他地方寻找成长和发展的机会。

制定职业发展计划

确保员工增长的最佳方法之一是为每个人实施职业发展计划。

职业发展计划有助于您确保定期增量进展,并始终建立新技能。计划井,这是一个双赢:他们增加了让他们订婚的新技能,这些技能让他们在工作中更好地让他们更好。

如果你正在努力为你的团队创建一份职业发展计划,请阅读每位经理的3个问题都与使职业发​​展计划斗争

什么时候不可能促销?

经常在员工增长的对话中往往的挑战之一是,“如果晋升无望,你怎么办?”

最明显的增长机会是建立促销技能,但并不总是可能的。今天许多公司在他们的组织图表中恭维,因此管理机会较少,一些部门(如客户的成功或支持)并没有真正有许多级别推进。

如果晋升不是员工的选择(或根本就不是),那么考虑以下这些选择,让你的团队中的每一个成员都有成长和发展的感觉:

  • 横向移动:转移角色或接受新职责是两种方式,可以在不推广的情况下为员工提供增长。HUBSPOT首席执行官Brian Halligan谈到他TEDX谈话中横向运动的价值“入境人力资源”.(从8:05开始):
  • 专注于提高个人技能:员工有更多的增长比员工的职位和责任更多。您还可以与您的团队成员合作,以公开演讲,学习新的开发语言,或管理实习生等普通技能。

是否促销是主要驾驶员,或技能和个人成长是最好的选择,他们都可以帮助满足您的团队的成长愿望。伟大的经理员工喜欢知道这是一个关键的习惯和有价值的投资,以便在他们管理的每个人。

如果您想成为投资于员工增长的经理,请阅读更多以下:

成为团队中最好的管理者曾经

在一天结束时,您无法控制员工的想法,感受或做。

然而,你能够工作成为最佳经理,您可以成为积极的方式和影响他们的行为和性能。通过这样做,他们会通过更高的参与,生产力和忠诚度表现出赞赏。然后,他们可能会感觉更好,重视你和他们的工作,并尽力而为。

你的行动改变了一切。由:

  • 向您欣赏您的员工,
  • 提供更好的成长机会
  • 经常接收和提供建设性的反馈

你可以成为员工的类型喜欢与之合作的经理。

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