2020年最喜欢你的岗位经理

你今年学到了什么?

弹性?适应性?如何做到事半功倍?如何管理你的心灵,建立新的习惯?

对我们所有人来说,2020年将载入史册。感觉今年发生的大事比过去5件加起来还要多。

经历了这一切,我们一直在这里努力帮助你成为最好的管理者,不管你今年遇到了什么挑战。

正如我们每年所做的那样,我们会花一分钟来回顾一下你和其他经理最喜欢的帖子。花一分钟回顾一下你最喜欢的,或者检查一下你错过的。

当然,如果你认为这对同事或朋友有好处,请分享这篇文章。

2020年你最爱的岗位经理

在了解了我们今年所面临的一切之后,许多关于如何应对危机以及如何成为一名优秀的远程领导者的帖子上榜也就不足为奇了。

你还会看到一些涵盖永恒主题的帖子,每个管理者都应该记住这些主题。

点击你最感兴趣的帖子,如果他们今年对你有帮助,就分享一下。

1)管理远程员工的11个技巧

我听说今年有几个人改用远程办公?

这篇文章最初是我写的,反映了我在2011年至2014年期间在一家远程公司工作的经历。

如果你是管理远程团队的新手,这篇文章会告诉你你需要的基本知识。这些年来,它也进行了多次更新,使您能够及时了解远程管理的所有挑战和机遇。

请在这里阅读所有11条建议,以及最近关于管理远程员工的研究和建议。

2)危机领导:让你的团队在困难时期茁壮成长的18个问题

在远程工作的同时,我们中的许多人不得不带领公司度过一场重大危机;突然间,由于COVID - 19封锁,许多企业的全部或很大一部分收入消失了。

即使是在相对安全的行业,也存在我所说的“第二季度大停顿”,当时几乎所有人都在3月、4月和5月停止了支出。直到7月和8月,大多数公司才开始重新投入资金。

不管你面临什么样的危机,你都需要让你的团队参与到这个过程中来。大多数员工都想知道发生了什么,并帮助解决问题。

然而,除非你与你的团队合作,否则你不会得到最好的想法,这就是为什么我们汇集了这个危机领导岗位,来帮助你与团队中的每个人进行这个重要的对话。

了解在危机中要问你的团队的18个问题。

管理者的8个最佳职业目标

我们的许多帖子都是受到与经理们交谈的启发。不管是博客读者,还是bob 体育投注灯塔客户,我们一直在听。

这篇文章直接来自于一位经理,他告诉我们,在为自己的团队制定职业目标之后,他们正在努力寻找自己的目标。我们很乐意帮忙。

成为一名管理者需要掌握一整套新的技能,其中很多都是模糊的。什么是软技能?我如何成为一个乘数者,而不是被困在增量的个人贡献工作中?

这就是我们写这篇文章的原因。

无论你是想制定自己的计划,还是管理经理,你都可以提出一个清晰的计划来帮助经理成长。因为这不仅能帮助管理者成长,还能给你的团队树立一个职业目标适用于每个人的好榜样。

请在这里学习管理者的8个最佳职业目标,可以考虑在新的一年里为你选择1到2个。

4)如何成为一名管理者:领导指南

在上一篇文章的基础上,本文特别关注了新管理者必须学习的内容。

这是我在6年多的工作中发现的最不幸的事情之一灯塔大多数经理在晋升为经理后得到的支持更少。

正因为如此,我们尽量提供大量的内容来帮助您自学;对你们中的许多人来说,这就是你们所拥有的一切。

当我开始对管理人员感兴趣时,我希望有人能给我一些指导,这篇文章也可以作为那些想成为在最需要的时候提供更多支持的稀有类型的管理者的指导。

在这里学习如何成为一名经理。

5)和经理一对一问的74个问题

我们花了很多时间在博客上帮助您关注您的员工:他们需要什么,问bob 体育投注他们什么,让集成电路成功,等等。

同样重要的是和经理谈什么。

你是否在尝试更好地管理起来,或者现在有经理向你汇报,你需要支持、指导,从他们那里获取观点,正确的问题可以让一切变得不同。

这就是为什么我们在这篇文章中有很多关于这两种情况的问题,你可以阅读所有74个问题,并在这里与经理们一对一地提问。

6)军事领袖引用任何管理者可以学习的名言

我一直喜欢收集语录。无论是温斯顿·丘吉尔的名言,还是首席执行官或创始人的真知灼见,正确的措辞或措辞能捕捉到真知灼见,具有神奇的魔力。

在商业世界中,人们经常用类比来传授关键经验。这些经验教训通常来自两个地方:体育和军事。

后者就是为什么我们从军事领导人那里搜集了一些适用的语录走了从战场。

无论你是一个历史爱好者,对我们的军队有很大的亲和力,或寻找一些可以添加到你的收藏,这是36条军事语录值得一读

7)要求远程员工更好地支持他们的31个问题

如果远程管理和办公室管理完全一样不是很好吗?不幸的是,在现实中,它们非常不同。

这就是为什么我们收集了一些问题,你应该提出独特的问题,以便更好地管理远程团队成员。

无论是作为试图了解团队表现的管理者,还是试图保持联系并有效工作的员工,远程办公都让你错过了太多东西。

尝尝这31个问题要问远程员工,你可能会对自己所学到的东西和应用的能力感到惊讶。如果你想要这些问题和更多的问题在你的指尖上的1对1,那么点击这里注册免费试用我们的软件Lighthouse。

8)管理新团队时必须问的6个问题

无论你是一名新上任的经理,还是受雇于一家公司来接管一个团队,接管一个团队总是一种挑战。

每个员工都有不同的个性,你不知道上一个经理对团队做了什么好,什么坏,什么丑陋。你可以像追随魔鬼一样追随圣人。

考虑到这一点,你能做的最好的事情就是*询问*团队。

特别是在你刚开始的时候,你更有可能从团队中获得“无罪推定”;他们还没有对你进行评估,所以他们更有可能告诉你事实。

最好的办法就是利用这个机会去问一些能帮助你更好地管理他们的问题。你很幸运,我们为你把它们都列了出来,并附上了解释,这样你就很容易理解了。

当管理一个新团队时,这6个问题,从第一天起就给他们带来惊喜。(真的,一个经理使用了它们,告诉我们一个团队成员说,“哇。从来没有经理问过我这样的问题。我很高兴你问了。”

9)关于领导力和自我完善的10本最佳新经理书籍

你今年的礼物清单上有什么?在你的生活中,你给经理们带来了什么?

我们经常被问到我们推荐哪些书给管理者,我们总是喜欢鼓励他们养成阅读的习惯。这就是为什么我们把这篇文章放在一起,这样你就可以为自己或其他想要学习和提升的经理挑选一本完美的书。

它是永恒的经典和关键的现代经验的伟大结合,所以每个阶段都有适合每个人的东西。

这里有10本最适合经理人的书。


你今年学到了什么?明年你想让我们写什么?

请留言或给我们发邮件,你可能会激发我们撰写下一篇文章的灵感。我们一直在听,也很乐意帮忙。

免费试用21天的灯塔。

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