当你开始管理一个新团队时你必须问的6个问题

当你管理一个新团队时,会有很多不确定性。他们是怎么看你的?大家会相处得很好吗?他们上一个经理怎么样?他们是一支有天赋的团队吗?

开始任何新的东西总是很难,当你涉及多个其他人,个性和习惯时,它会显着起来难度。

作为经理,您需要与您的团队建立强有力的关系,从第1天开始。有许多不同的方法来确保您在右脚开始,而这6个问题可以帮助您尽最佳方式。

管理一个新团队意味着了解人们想要什么
伟大的领导人腾出时间了解他们的团队需要成功的东西

当你管理一个新团队时,要问的6个最佳问题

一旦你开始管理新团队,你应该做的第一件事之一就是开始有一个跟他们。它为您提供了与每个团队成员的一致,私密和坦率的通信。

特别是当您开始与每个人的关系建立您的关系时,这些问题可以激发一个在一场会议上完全适合您的无价的对话。

这是询问新团队的好问题(点击下面的每个问题以了解有关该主题的更多信息)

管理新团队,了解自己的优势

1)“你最喜欢的事情是什么?你觉得你的优势是什么?“

特别是在一支大队中,你会感到惊讶,一个人讨厌在做什么,另一个人会爱上。

通过了解最兴奋的每一位团队成员的工作,您可以让人们更有可能开始工作,以便至少部分享受部分时间。然后,您也可以避免被可怕的情况,您将工作分配给一个讨厌它的人,另一个人希望拥有这项任务。

更重要的是,你正在利用的研究清楚地表明,表现最好的团队依赖于他们团队的优势:

“三个项目与团队的高性能相关:

  1. “我的同事致力于做高质量的工作,”
  2. “我们公司的使命激励我,”和
  3. “我有机会每天使用我的优势。”
    ......其中,第三种是整个组织中最具影响力的。”

你越早发现你的团队的优势和他们喜欢的工作,你就可以越早开始最大化他们和整个团队的潜力。

当您开始管理新团队时,发现这些优势和工作兴趣的最简单方法是延缓时间。当你这样做时,请注意,所以你稍后记得,并问一些跟进问题,以深入了解他们的享受。

管理新团队了解他们的最后一个经理所做或没有做的事情

2)“你以前的经理做过什么,你希望我也做什么,或者不做什么?”

这个问题将立即为您提供与您的团队的可信度,并显示您的关心。他们的最后一个经理是圣徒还是魔鬼,他们将为您提供宝贵的洞察力。

如果最后一个经理很棒,他们会让您深入了解他们最受欢迎的是,短切找到一些领导和激励它们的最有效方法。同时,如果最后一个经理穷人,你重置了他们的期望并给予他们乐观的理由。

当一位经理最近告诉我时,当他问他的团队这个问题时:

“当我和我的团队开始一对一工作时,我问他们,他们喜欢过去的经理做了什么。他们笑了笑,告诉我没有经理曾经问过这样的事。“

您可以在开始管理新团队时可以做的最好的事情是获得自己的购买和信任。从那里,你保留的承诺,以及你为他们提供的东西将有助于让你的团队作为他们的领导者购买你。

如何成为高级领导者 -  Dilbert

询问他们过去的经理人做得很好或者是一个很好的方式,是开始为与他们合作的伟大基础的绝佳方式。

它还可以帮助您了解是什么让他们勾选。学习其过去有影响力的东西可以帮助您了解更多,并同样重要,了解要避免的内容,或者会让他们感到沮丧。接下来的几个问题有助于您进一步了解这些行。

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进一步阅读:

它还可以帮助了解更多关于更好的(而不是那么伟大的)经理的信息,特别是如果您是一个新的经理。学到更多:

管理新团队帮助他们通过拾取最后一个经理离开的地方来增长

3)“你的职业目标是什么?上一任经理在哪里提出的?”

最大的挑战公司在重新组织或管理变革时面临的最大挑战之一是随后遇到大多数球队的后续士气下降。

由于各种原因,士气损坏了包括变革的恐惧和不确定性,不再与他们喜欢的人合作,并不得不与他们的经理联系。

与经理的这种关系的关键部分是他们的职业发展。你的经理是你晋升时最大的支持者,是帮助你实现目标的主要教练。很多时候,当你更换你的经理时,你不得不重新开始你的职业生涯。

这尤其是保留您公司年轻人和上升恒星的关键因素。普华永道的研究吸引千禧一代对新工作的东西发现它是一个顶级好处:

3个问题您必须何时开始管理新团队

两个都德勤盖洛普表明,缺乏增长的机会是引导千禧一代决定改变工作的主要因素之一。事实上,Deloitte的千禧一代研究调查显示,三分之二的千禧一代计划在2020年前离职:

3个问题您必须何时开始管理新团队

喜欢在视频游戏中丢失所有进步,因此必须重新开始,这是非常令人沮丧和更愚蠢的。不仅仅是这样,改变的管理人员可能会导致良好的员工决定寻找另一个将立即给予他们渴望他们的新责任或头衔。

继续他们的工作。

作为他们的新经理,询问他们的目标了解他们和上一任经理之间取得的进展,对减少消极情绪大有帮助。

在20世纪60年代,德州仪器希望提高士气。他们采取了心理学教授Frederick Herzberg的研究,并试图将其申请给他们的公司。什么他们发现这是高士气和表现的关键是一系列相当简单的活动:

“对于大多数人来说,最大的满足感和最强烈的动力来自于成就、责任、成长、进步,工作本身,并获得认可。“

后来,他们继续去发现没有这些激励因素具有巨大影响:

“......删除有意义的成就的机会使个人感到敏感他的环境,他对维护因素的看法也染上了吹毛求疵的倾向。”

这就是为什么没有额外的津贴(“维护因子”的一个关键类型之一)将使您的员工自己保留。

管理新团队记住真正激励人们的东西

当成长和成就被重组打断或管理层不关心他们时,员工的态度将转变为消极的心态;然后他们会开始寻找缺点和理由,对你的公司不满。

令人惊讶的是,这可以开始死亡螺旋,员工在开始之前彼此加强这种态度leaving

鉴于新经理可以带给您的新团队的所有不确定性和关注,从而提升他们的谈话成长和目标可以确保他们关键刺激者上的任何损失都是尽可能短暂的。

有关帮助您的团队实现目标,请阅读:

  1. 目标:管理者需要做什么来帮助他们的团队实现目标
  2. 职业发展计划:大多数经理的斗争
  3. 如何在不促销的情况下提供员工发展
管理新团队给他们反馈

4)“你觉得如何获得反馈?什么适合你?“

劳拉·霍根,《弹性管理而前工程领导者在Dyn,Etsy和Kickstarter等技术公司使用了一系列超级智能两人之间的内容问题当她开始管理新团队时。

她认为,一开始就提出正确的问题是关键,因为这能帮助你收集有价值的数据,你以后可以用这些数据来做以下事情:

  • 收集并更有效地提供反馈
  • 认出他们(见下面的下一个问题)
  • 更好地支持他们

Hogan使用这个特殊问题的变体来了解以后在路上以后提供有人反馈的最有效方法。这包括了解他们更愿意在(聊天,电子邮件,亲自)以及他们更喜欢的时机中获得反馈的媒介(因为它发生或在1次上)。

因为她说:

“没有什么比给别人反馈更困难的了;用你认为他们最容易听到的方式来表达,这是非常宝贵的。”

通过在您有一堆反馈之前提出这个问题来给予它们,您可以挖掘如何以如何展示您的反馈,以便他们最容易接受的时间。

如果你想了解更多如何以各种方式给予反馈的方法,你可以在这里了解更多:

并考虑注册我们的计划“灯塔领导课程:教练的诊所”;这是一个为期12周的项目,教你各种给予激励的表扬和反馈的方法,从而推动整个团队的出色表现。

该计划于10月1日星期二开始。现在在这里注册,获得最好的价格:https://nessons.www.lobzz.com.

管理一个新团队意味着了解人们喜欢如何接受表扬

5)“你想如何获得赞美或认可?”

这一问题激发了由Hogan的启发,这个人具有类似的角度,但目的是学习如何最有效地为您的团队成员称赞和认可。

简单地赞美你的团队成员,无论是在艰难的一周结束时的几句表扬,还是对他们在最近项目中的关键作用的认可,都能起到重要的作用他们的动机有很大差异

赞扬是有效领导的关键。盖洛普发现了提供定期赞誉对生产力和保留有重大影响:

“[在过去的七天内回答”非常同意“的人,我接受了良好工作的认可或赞美“负责收入和生产力的10%至20%。

报告称自己在工作中没有得到充分认可的员工明年辞职的可能性是其他人的三倍。”

这对你不应该令人惊讶。考虑自己的职业生涯,当别人认识到你的辛勤工作以及不幸的翻盖时,我相信你觉得欣赏的光芒都感到欣赏,而没有人注意到你的努力。请记住,所以你永远不会让你的团队成员理所当然。

管理一个新团队是无价的,但你需要用正确的方式去做

了解你的团队中的每个人喜欢如何得到认可

知道给你的团队赞美是不够的。事实上,如果你不小心,它可以完全回火;有些人讨厌在公共场合被认可,而其他人则喜欢它。

你想做的最后一件事就是让有人在你希望他们骄傲和快乐的那一刻感到不舒服。当我试图在一次会议上识别一下同事时,我学会了这一点。

当我谈到他们是多么的了不起以及他们的主要贡献是什么时,我看到他们在椅子上充满了恐惧和退缩。它产生了与预期相反的效果。从那时起,我意识到我应该找出人们更喜欢什么试图给予公众特别的认可。

通过问“你觉得好评吗?“,你就可以避免类似的尴尬时刻,并确保所有赞美之词都如你所愿。劳拉·霍根(Lara Hogan)与一位团队成员分享了她是如何做到这一点的:

“对于一个大型促销,我曾经给出了一个内向的直接报告了一份手写祝贺笔记和一条香蕉面包 - 他最喜欢的烘焙食物 - 他选择与他的队友分享。他的庆祝,他的条件。”

一个简单的问题可以使您的团队如何对您的领导者感到疑虑。询问他们如何获得赞誉是一种奇妙的方式,以确保您能够有效地使用最简单,最便宜的动机之一。

要了解有关于提供有效的赞美和创造性的方式来认识到您的团队在此处阅读:

你也可以报名参加我们为期12周的教练诊所计划来学习如何在此处发挥巨大的赞美和有效的反馈。

管理新团队了解对他们来说很重要

6)“工作之余,你经常做的哪些事情对你来说很重要?”

融洽的关系是你与团队成员关系的基础。它使沟通更容易,包括给予和接受反馈,以及开放问题。想想当一个值得信任的朋友或家人告诉你你需要听的事情时,和一个陌生人告诉你你需要听的事情时,你的感觉有什么不同。

这绝不是一个感情用事的话题。根据盖洛普的《美国经理人的现状》报告,与员工的建立融洽关系是改善参与的最有效方法之一:

3个问题您必须何时开始管理新团队

然而,这个问题并不仅仅是关于建立融洽关系。你可以问各种各样的问题来了解他们,建立信任。

您应该询问他们最喜欢或最重要的活动外部工作:避免倦怠。

平衡工作和幸福是困难的,但这不仅仅是个人努力。您可以帮助您的团队进入工作更幸福,更注册,帮助他们避免倦怠。这一切都归结为询问正确的问题,所以你可以避免未来这些潜在的问题。

Marissa Mayer  - 在管理新团队时找到您的节奏

保持你的团队对节奏概念的参与

Lumi Labs联合创始人和前雅虎!CEOMarissa Mayer.有一个关于倦怠的理论:它根本不是关于工作和生活的平衡,它是关于怨恨

“避免倦怠不是为了获得三平方米或八小时的睡眠。它甚至不一定是在家里得到时间。“

相反,她说这是一个问题寻找你的节奏:

“你的节奏是对你这么重要的是,当你想念它时,你就会对你的工作肆无忌惮。

......如果乔需要在下午6点拿起他的孩子,不要让他迟到......想想孩子看到父母迟到的职务......不要造成这种情况。”

虽然可能很容易想象像家庭晚宴这样的育儿项目,但在早上宣传孩子的团队,或在学校放下他们的孩子,每个人都有节奏。Mayer也在采访其他“节奏”活动中,例如最近的大学毕业生每月与朋友一起搭配,或者从未错过他们扮演的俱乐部或体育团队。

对待每个人的节奏,同等尊重,你的团队也会尊重你。提出这个问题来确定这些事情需要受到保护,以防止倦怠,并让他们乐意每天都要上班。

牢记,特别是远程工作的兴起,这可能会成为一个挑战赛杂耍,杂耍每个人节奏的时间。然而,通过早期学习,并尽力将它们容纳在一起,您可以展示您的团队真正关心。

进一步阅读:

了解有关在这里与团队建立强大的信任和融洽关系的基础:

  1. 为什么你要和你管理的每个人都建立融洽的关系
  2. 82种方式如何与您合作的任何人建立融洽关系
  3. 如何使用远程团队成员建立融洽关系

并了解有关如何在Covid期间帮助您的团队帮助您的团队:

管理一个新团队要问正确的问题

一些问题取得了所有的差异。

开始管理新团队永远不会容易。但是,如果您使用这6个问题,您可以建立信任,提高士气,并向您关注您关心的新团队对他们最重要的。

最重要的是,你会更好地了解你在你到达之前你的球队的情况。这样,您可以帮助保持良好的机器,或者努力迅速改进事物,以防止在您开始时失去良好的人。

进一步阅读

在灯塔,我们有无数的资源,帮助您成为一个更好的经理和管理新团队,从1开始常规1,到管理远程团队。

这里有一些额外的资源,可以帮助你的新团队开始新的工作:

开始常规1次:

新经理吗?开始的小贴士:

远程管理新团队:

在Covid期间管理新团队:

想帮助记住这一切吗?

灯塔旨在帮助您记住这样的关键信息,并指导您在此帖子中包含100多个问题。

管理新团队问他们问题

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