当你开始管理以前的同事时该怎么做

这是一个常见的情景:你在工作的公司正在增长。突然,创建了一层新的管理层,因此开启了一个新的角色。公司的领导力希望在内部促进,所以您和您的一些同行申请。

只有一个人能得到这份工作,既然你得到了,你的同事就向你汇报。尴尬。

如果你和以前的同事关系很好,管理他们是可以的;他们甚至可能一直支持你,或者觉得你最值得。这些人会真心为你感到高兴,并准备追随你。

不幸的是,它不全是阳光和彩虹。

管理以前的同事并不总是一帆风顺

至少会有一个人讨厌你。他们想要这份工作。他们可能认为自己能做得更好。他们以前可能不喜欢你,现在他们真的不喜欢你。他们可能会消极地或积极地削弱你作为领导者的地位。

你可能也会感到不舒服,因为那些你同情和交往过的同龄人现在向你汇报。这种尴尬很容易就超越了你的办公室,因为你的友谊必须在“朋友模式”和“经理模式”之间频繁切换。

当你在管理以前的同事时遇到这些挑战时,你可以使用以下几个方法。

如何管理以前的同事

作为领导者,您设置的示例很关键,所以你要做的第一件事是放松并自信。您的公司选择了您,因为他们相信您是工作的最佳人选。拥抱,并使用这些感受来帮助您承担这些挑战。

1)直面尴尬

这是无法避免的。你的新角色会有些尴尬。所以为什么不直面它呢?

你的一对一是清除空气的好时机。让你的前同龄人发泄。听。问好问题并得到他们的意见。

经常,人们只是想听听。通过让他们空气任何怨气并谈论他们的感受,你可以共同努力解决尴尬。无论是什么,因为他们也希望这份工作或他们不确定如何影响你的友谊,你将在这些问题上创建一个对话。你将立即从房间里拆除大象。

管理前同伴意味着房间里的大象

作为Sheryl Sandberg写道关于在丈夫的死后处理与队伍的艰巨对话,

“一旦我和大象说话,我们就能把它踢出房间。”

如果你带着开放的心态来,你可能会发现有价值的见解。例如,如果他们认为自己是该职位的更好人选,问问自己在领导风格中有哪些弱点可以改进?这既能让你了解他们认为你缺乏什么,也能让你成为一个更好的领导者,同时表明你在倾听他们的意见。

它还设定了这样一种期望:仅仅因为你是领导者,并不意味着你不会接受他们的意见。作为埃德·卡特莫尔写道管理中坦率的价值:

“坦白不是残忍。它不会破坏。相反,任何成功的反馈系统都建立在同情事界之上,因为我们在一起的想法我们理解你们的痛苦,因为我们自己也经历过。”

立即有勇气承担这些尴尬的问题,就你的面临挑战和价值的意见,发出强大的信息。这是与他们建立新经理的成员关系的好方法。

2)使用您以前的角色对您的优势

如果你和你的同事一起工作了很长时间,你可能很了解他们。这意味着你知道他们的长处和短处,你可以帮助他们走向成功。把你知道他们能做好的工作委派给他们,给他们信任和自主权去做。

这不仅合乎逻辑;这是有研究支持的。正如盖洛普所发现的“美国经理人状况”研究,当人们有机会每天努力工作时,他们会更加注册:

管理前同行 - 依靠他们的优势

deloitte.发现类似的,强大的好处:

“几乎所有高绩效团队和低绩效团队之间的差异都可以用一小部分项目来解释。”事实证明,最有力的一句话是:“在工作中,我每天都有机会做我最擅长的事情。”

员工选择“强烈同意”这一项的业务单位,有44%的可能性获得较高的客户满意度分数,50%的可能性有较低的员工流动率,38%的可能性有较高的生产力。

此外,这可以是一个伟大的橄榄枝。不,他们没有得到你收到的促销,但你可以给他们一个伟大的项目或责任他们对此感到兴奋。即使他们是怨恨,这也可以帮助融化一些在心的感受。

这也是为什么的一个主要原因一对一的同伴是如此的强大。你建立了这些关系之前你需要它们,然后只是过渡你已经进入更频繁的经理 - 团队成员对话。甚至更好,你将有更多的力量来做关于你以前只能委托的问题的事情。考虑到这一点,考虑寻找新的同行,以获得新的水平来获得建议并建立更有价值的关系。

3)接受他们可能需要继续前进

最终,并非所有人都能成功。如果他们对情况感到太痛苦,那么即使你尽最大的努力也可能无法改变他们。这不是你的错。

正如吉姆·柯林斯的经典著作,好,伟大,讨论,你需要得到每个人“在公交车上。”正如他所说:

“从伟大的伟大点燃变换的领导者并不首先找出驾驶公共汽车的地方,然后让人们在那里拿走。不,他们首先得到了公共汽车上的合适人士(以及公共汽车的错误人士)“

尽力而为,但要认识到这是一种双向关系:他们也愿意来到周围。如果他们没有在一半的时候见到你,尽管随着时间的推移,但告诉他们。在与他们中有一个坦率的谈话,如果他们将能够在当前的角色中取得成功,或者他们更快乐地追求其他地方的机会。

无论有多么有才能在您的促销面前,如果他们现在创造有毒,负面环境,那么你必须改变。如果他们是经理,这尤其如此。

盖洛普已经发现经理的态度和接触水平直接影响他们的团队的参与:

管理前同行级联效应对不快乐的经理产生负面影响

这意味着他们缺乏快乐和态度会影响他们的团队,让你失去他们所有的生产力,并冒着每个人离职的风险。

花几个月的时间去尝试,看看你是如何努力帮助团队中的每个人的。如果他们仍然不合作,那么你应该坦诚地告诉他们,去别的地方找一份能让他们开心的工作,或者让他们走人。

另一方面,不要过早放弃任何人;如果你和他们之间的距离很近,给他们一些空间,关注那些愿意和你一起工作的人。

害怕失去是很有力量的,尤其是当一个经理意识到他们在与你作对而不是合作,从而伤害了整个团队的时候。如果他们看到你在帮助别人,为每个人的利益着想,他们可能会改变主意。只是可能不会一蹴而就。

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处理任何不舒服情况的关键是不忽视它。聘请团队并找到解决问题的方法。谈论它并采取行动是任何情况将改善的唯一方式。这是真实的,无论是在办公室里的友谊上的清晰边框,还是帮助某人越过被传递给促销的刺痛。

如果您正在寻找关于管理前同行的更好建议,这2个帖子涵盖了更加伟大的想法:

对曾经是你同龄人的人有什么建议?请在评论中分享。

管理前同伴意味着房间里的大象

3回应“当你开始管理前同行时该怎么办”

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