voa慢速英语:职场管理千禧一代的关键

上周,我们的首席执行官Jason Evanish,是客人美国之音播客谈论“千禧一代在工作场所”。

讨论涵盖了各种各样的话题,并引用了大量的书籍、数据和关键结论,这些都是任何管理千禧一代的人都可以申请的。

您可以在此处收听播客:

要采取这一点,我们在灯塔博客上有一些关键点和外卖,以供您参考。bob 体育投注如果你喜欢我,并且可以用彻底倾听到播客,这是一个有用的悬崖注释版本的成绩单。

在工作场所管理千禧一代:从美国之音播客

播客上有3个部分,为了帮助你跟上,我们在下面把笔记和要点分成了相同的几行。

在某些情况下,这些主题将在以后的部分中重新讨论。为了思路清晰,我们在第一次讨论时就尽可能多地提到了这个问题。

///段1

在工作场所管理千禧一代,你无法避免它

1)千禧一代在这里留下来

把问题归咎于千禧一代,批评他们,对他们施加负面的刻板印象,这很流行。尽管千禧一代有很多缺点,但仍有许多非常有才华、努力工作的人可以为你的团队或公司带来巨大的价值。

最重要的是,如果你正在为你的公司招聘员工,你不能忽视他们。如上图所示(来源:玛丽·米克尔的互联网趋势),千禧一代已经是劳动力最大的群体。在接下来的几年里,他们将到2020年的大多数(来源:哈佛商业评论):

在工作场所管理千禧年即将成为大多数

所以,无论你是千禧一代的坚定支持者和信徒,还是相信负面的刻板印象,都要意识到你需要解决它们。

充分利用这一情况,使用美国之音播客上的建议来学习如何在工作中最好地管理千禧一代。

管理千禧一代德勤人们知道他们不怕改变工作

2)记住千禧一年的年龄

千禧一代真的很不同吗?当然,技术的变化绝对是创造了一些千禧一代的特征:能够快速改变工作,饥饿的信息和学习,以及多种形式的技术和沟通的舒适。

然而,他们也与过去几代人相似。在你的20多岁时,你可能会旅行更多,花更多的时间与朋友一起,偶尔会有不负责任的事情,而不是害怕改变工作。随着年龄的增长,你更安定了更多,寻找一家你可以留在较长的公司,开始一个家庭等。

尽管千禧一代受到的热议很大程度上反映了他们的年龄。随着年龄的增长,进入生命的不同阶段,他们的外貌和行为会变得和他们的前辈很像。其中一个例子是Deloitte的千禧一代的研究,这表明千禧一代的父母更加忠诚:

父母的千禧一代比没有孩子的孩子表现出更多的忠诚;32%前者打算留在当前的雇主五年或更长时间,而后者只有24%。”

如果你是一个婴儿潮一代或GEN X的成员,下次你想谴责一毫升,请回想你和你所知道的是他们的年龄。你可能会开始更好地了解它们。

在工作场所管理千禧一代 -  Russ Wilcox报价

3)成为可访问的领导者可以提高保留和忠诚度。

在播客,杰森分享了一个关于他如何在互联时与电子墨水首席执行官见面的故事。这项建议帮助了他的职业生涯,也有助于他;他继续与公司合作一年,然后是因为它而有动力努力。

[ed注意:杰森写了关于他的经历遇到E墨水的首席执行官,Russ Wilcox,在他的个人博客上bob 体育投注)

在第二部分中,他们重温了这个故事。Jason透露了他从Wilcox身上学到的两个重要经验:

  1. 持久性:如果你想成为一个成功的企业家,你必须坚持不懈。你需要砂砾,永不放弃态度,因为它会真的很难。
  2. 读100本书:这看起来可能很多,但如果你把它分成不同类别,就会变得更容易。为你需要建立的每一类技能读10本书,你就会成为专家。在这里阅读Jason是如何在5年内做到这一点的。

经理提示:特别是如果您在工作场所管理千禧一代,请考虑您可以为您的团队成员接收的书籍。在他们有兴趣了解的主题上购买最好的书。您可能会惊讶于他们欣赏它以及如何提高与他们的关系。

/ / /段2:

在工作场所管理千禧一代,Andy Grove知道这取决于经理

4)人们离开经理,而不是公司

正如另一位嘉宾本·马丁内斯所说,“改变工作的障碍是较低的,因此让员工的障碍更高。”大部分责任落在一个人的经理。

正如我们之前盖上灯塔博客所覆盖的那样,保留基本上是经理人的责任:bob 体育投注

[Ed注意:想了解更多吗?学为什么人们离开经理,不是这里的公司然后找人帮你管理你的团队灯塔号在此免费试用)

经理需要正确的心态。

本分享了一个伟大的故事,这是翻转管理人员从做错事物和失去人员来做正确的事情并保持他们的关键。

Ben的同事失去了一名伟大的员工。他们现在正在招募他的一些队友,以加入他的新工作。本的同事很生气,想用“停止和停止”信来对抗偷猎。本明智地推荐了不同的路径。

本告诉他,“与其寻找法律原因,为什么他们不能这样做……你为什么不把注意力放在你能做些什么来留住你的员工?”

事实是,如果你善待他人,并给他们一条坚实的发展道路,他们就不会被挖走。没有人会因为每天来上班而辞掉工作。

在工作场所管理千禧一代包括像Reid hoffman说的职责之旅

5)任务之旅是留住千禧一代的关键

作为主持人,辛巴·瓦萨评论道,“职业发展是一个2路街。”

这也是员工想要的最高福利普华永道、德勤、盖洛普、谷歌等机构的研究表明。正如Jason所说,我们已经看到了很多这样的研究,我们厌倦了一遍又一遍地读同样的发现。

输入职责之旅。

在展会期间,Ben Martinez提到了LinkedIn Cofounder Reid Hoffman的令人敬畏的书,“联盟”。这一切都是为了让你所有的员工成长。

养老金和公司工作40年的日子结束了。经济不再建造。一名员工不太可能保持那么长时间,一家公司不太可能让任何人保持那么长(如果他们甚至在业务中那么长)。

由于数十年来,长期保留不太可能,使命之旅作为经理和员工之间的社会契约。员工将在工作中获得宝贵的经验,经理承诺帮助他们成长。

这创造了一个建立信任和忠诚度的双赢。正如本所说,“承认人们可能会离开,是建立一种让他们愿意留下来的关系的好方法。”

你怎么做到这一点?

您可以使用很多借口来防止您与您的团队实际执行此操作。以下是克服它们的一些链接。我们想确保您完成所有研究的人说是人们想要的所有研究:

唯一对你能做的才能成长你的人民并为他们提供责任之旅的唯一限度是您的创造力和您愿意与他们致力于他们的目标。它不必花很多时间。但是,它确实要求您使其成为谈论它的优先事项。

[注释:想了解更多关于使命之旅和联盟的信息吗?阅读我们这里的书的回顾。]

///段3:

在工作场所管理千禧一代——引用arianna huffington的话

6)为您的千禧年提供社区和连接

随着科技一直在我们的口袋里和我们的头脑里,我们总是在联系。但数字连接并不是千禧一代想要的唯一连接。他们还希望感觉自己与工作场所有联系。

Ben Martinez分享了一些有趣的方法,他们在特维尤中使用的方法来创建社区和联系:

  • 朋友和家人被邀请参加下班后的活动。
  • 新员工以团体带入,因此他们相互了解。
  • 高管在一顿欢迎午餐时与新员工见面和混在一起。

最重要的是,为社交活动带来朋友往往会导致招聘机会,所以每个人都赢了。它还有助于有一个普遍引用的钥匙给有人在工作中幸福:至少有一个工作朋友。

虽然您可以在工作场所思考千禧一代,但是在手机之外不需要连接,而且他们真的想要在现实生活中连接。寻找机会帮助您的员工彼此超越项目,每个人都赢。

在工作场所管理千禧一代 - 津贴不起作用

7)在职场中,千禧一代享受不到福利。

如果您查看一些科技公司,您会想到它是否是游乐场或工作地点。虽然那些像乒乓球桌子,免费食品和午睡房一样的津贴,但为伟大的照片拍摄和招聘招商而言,他们并没有多少可以帮助保留。

Ferderick赫兹伯格研究在20世纪50年代和60年代,激励人们在工作中。他发现的是,人们的激励与代表基础需求和对工作场所的期望的卫生因素不同。

上面的图片显示了卫生因素,如果有问题可以制作员工不开心。不幸的是,这些事情在很大程度上没有促成员工的动力和幸福。相反,关键动机是增长,愉快的工作和机会认可和成就

在工作场所管理千禧一代——最高福利是增长和灵活性

千禧一代想要发展和灵活性。

在他们想要的顶级好处调查时,千禧一代没有被认为是传统蓬勃的。相反,正如您在上面的结果中所看到的那样,他们想要更多的增长机会,并在其工作时间表中灵活性。

我们已经广泛讨论了生长您的人民的重要性,因此让我们看起来更接近工作时间的灵活性。

对于工作场所的千禧一代,他们看到自己在所有时间工作。无论您是送回朋友还是家人,很多员工都会在床上打开笔记本电脑。为了换取这些额外的工作时间,千禧一代希望在工作日期间的一些灵活性。

父母还可以踏上照顾孩子吗?员工可以在第二天早上迟到,或者早早离开?为他们提供一点灵活性是一个公平的住宿,以换取商务时间很多人的日志。

这也是由Hubspot首席执行官Brian Halligan的工作场所的千禧年千年谈话的核心,这你可以在这里观看。

结论

在工作场所管理千禧一代带来了任何领导者都不能忽视的挑战。不管你喜不喜欢,千禧一代很快就会成为劳动力大军的主体。

领导者可以选择逃避不断变化的工作规则,也可以选择接受这些规则。本期美国之音的讨论将为您提供一些策略,您可以带回您的团队来应对这一挑战。

如果你需要更多的帮助,那么考虑一下Lighthouse可以帮助你的一些方法:

对于在职场中管理千禧一代,你有什么建议?

管理工作场所的千禧一代

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