我怎么能对老板看起来好吗？
我怎样才能和他们保持一致?
我该怎么办才能避免对我经理的不必要的惊喜？
和：好的向上管理最好的方法是什么?
这些是中级领导者和个人贡献者的常见问题，特别是当他们开始与新团队合作时。
不幸的是，尽管有这些是共同的挑战，但在管理的主题上没有很多写作。
在灯塔,我们的任务是帮助管理者和领导人在工作和团队中更成功（以及包括管理你的老板）。所以，我们想帮助。
这就是为什么，在这篇文章中，我们将介绍：
目录
- 如何从右脚开始管理
- 当你与老板有困难的关系时管理
- 管理额外的提示，包括您可以问您的老板的关键问题
- 和进一步阅读以帮助您更好地管理
但是，我们不会提供一般建议。要把这篇文章放在一起，我们要求高级领导和专家了解如何更好地管理的建议。
这就是他们要说的话。
用于管理工作的专家建议
我们向灯塔社区的一些领导人询问了关于向上管理的建议。还有什么比向专家学习更好的方法呢?下面是我们听到的一些最好的建议。
特别感谢Mark C. Crowley那贝丝Armknecht米勒， 和oren ellenbogen为了他们的贡献。他们来自世界各地技术，金融和专业服务的领导者各种背景。
1.如何开始右脚管理
避免您的经理问题的最佳方法是首先不创建它们。当你不能这样做时，下一个最好的事情就是解决他们小的问题。
Mark C Crowley，领导议长，顾问和作者从内心引导：21世纪的转型领导，是典型无情的金融业中的关怀领导者。这就是他在开始时告诉他的球队的东西：
“当谈到如何成功管理老板时，它真的没有良好的目的是让人们在黑暗中保留在黑暗中。所以我有意地是一本开放的书。
为我工作过的人都知道当我收到直接简洁的交流时，我是最开心的，但也能预料到我可能会问的问题。
虽然我希望我的直接下属解决问题，我也不喜欢惊喜。所以我很高兴当有人让我知道麻烦可能会酝酿，即使他们认为他们在控制下有它。那提前通知给了我额外的时间来思考解决方案，如果我以后需要涉及。“bob买球软件
无论是通过电子邮件，呼叫还是1，直接沟通是Mark的团队管理他的最佳方式。
虽然许多经理可能会欣赏，但不是每个人都有相同的通信风格。
在你的经理的鞋子里走一英里
Beth Armknecht Miller，领导教练和灯笼椅位于佐治亚州亚特兰大，有一些巨大的提示，用于思考您的经理的沟通和管理风格：
“多年来，我已经有机会与经理的关系向许多崛起的明星教练，这往往是他们在组织中取得成功的最关键的事情。
我是这样告诉他们的:
1）了解您的老板的优先事项和目标。当您了解他/她的优先级时，您可以根据会议和与他们进行对话来定制您分享的信息。当您能够协助您的经理完成他/她的目标时，您就可以证明您是可靠的并采取主动;两个高度垂涎的特质管理人员在员工中寻找。
2）预计您经理的需求。您预计需求越多，并展示您对他们的理解，您将与您的经理建立的更有信心和影响力。
3）像你的经理一样说话。使用他经常使用的语言和术语，并关注对他/她来说最重要的话题。”
你如何知道他们的优先级、需求以及他们使用的语言?花时间和他们在一起。
工作可以在他们的日历上有时间并定期与他们沟通建立融洽关系和同情他们。
然而,走在你的经理的鞋子里只是成功管理的一部分。你得到了所需的东西也很重要。
如何管理以获得您需要的支持
Oren Ellenbogen，以色列创业公司工程副总裁堡和制造商和策展人软糖般的，有一些伟大的建议，他给了每个经理报告给他：
“向上管理”的另一面是让我更接近他们每天的挑战，分享他们所看到的风险和机会。没有这些信息，我就不能运用我的技术直觉来判断风险，表现出同情心，也不能在需要的时候保护团队。
我想问的一些问题是：
- 您在团队中看到的最大风险是什么，以及您目前如何减轻它们的风险？
- 谁在做辉煌的工作？他们知道吗？
- 谁在挣扎？你在做什么来帮助他们？
这是他们带来相关的底部→上下背景的一种很好的方法。
我们通常在1：1期间深入讨论它，我的家庭作业是他们的经理是想到如何帮助他们增加他们的领导能力。“
即使您的经理不问您这些问题，您也可以问自己。然后，将您的老板的答案呈现给您1的1 on 1以进行反馈。
需要帮助让您的老板与您一起开始1岁，这篇文章可以帮助你案件。
2.当你与老板有困难的关系时管理。
不幸的是，并非所有经理都很棒。正如我们在灯塔博客上覆盖了多次bob 体育投注统计数据显示我们大多数人都有糟糕的老板。
因此，在右脚开始，并且在有一个伟大的老板时公开沟通可以工作，如果你有一个艰难的老板，你需要不同的方法。
由于这一挑战，我们还要求我们的专家在这种情况下该怎么办。
Mark C Crowley鼓励您戴上侦探帽：
不幸的是，并不是所有的老板都像我所选择的那样乐于助人，这只是意味着作为他们的员工，你需要弄清楚什么行为让他们高兴，什么让他们不高兴。如果您希望获得良好的绩效评估，良好的提高和在您的职业生涯中成长的机会，掌握“管理”过程至关重要。
我最好的建议是做一些恶步。让你的同事单独分享他们在过去成功满足您的老板需求的情况下分享了事物的例子。你会很快看到有许多共同的分母 - 和这些实践是您希望始终提供的。
当你觉得你和老板有坚实的基础时，你可以直接问它们：“我可以做得更好或不同的是什么，以帮助你成功更多？”
避免最常见的陷阱
同时，Beth Miller为您提供一些避免陷阱的提示，可以进一步损害与您的经理困难的关系：
“不要给你的经理带来任何惊喜。没有经理喜欢惊喜，特别是消极的。通过当前的新闻来保持您的经理更新，这对他或她的成功很重要。
了解经理的长处和短处。为什么这一点如此重要?因为你想要弥补他/她的弱点，利用和学习他/她的优点。这也能帮助你预测他/她在某些情况下会如何行动。例如，如果他们是高度目标驱动型的，而你给他设置了一个实现目标的障碍，他会想知道你何时以及如何克服它。
提供解决方案bob买球软件。经理们并不想听到你所有的问题。相反，他们想听的是你对一个问题能提供的各种解决方案。bob买球软件请注意，我推荐“各种解决方案”。bob买球软件对于哪一个是最好的选择，你有自己的看法是很重要的。这说明你已经对当时的情况进行了仔细的考虑，并且没有立即给出你的第一个想法。
无论您与老板的挑战如何，请确保保持通信。如果他们是一个真正的领导者，他们将欣赏你努力加强和加强你的关系。“
问他们正确的问题
最后，Oren Ellenbogen提醒我们，你如何管理的方法可以使所有差异有所作为：
“我会将我的大部分时间集中在与他们的担忧一致上。而且，由于管理上的问题往往源于与老板相处的时间不够，所以我会努力减少与老板分享我的担忧所需的时间。
要完成这一点，请问他们如下问题：
- 你最近大部分时间都在哪里度过?
- 你在那里努力实现什么？
- 你有没有衡量进步或成功的方法?(如果是的话，你为什么选择这些指标?)
你将无法让他们更接近你的挑战，但他们会觉得他们对现实的把握类似于他们的，而你“专注于正确的事情”。
最重要的是，把它写下来。它在时间有限的情况下非常有用，因为他们总是可以以异步方式读取它并离线响应。
“管理”在这里大多允许您为您的想法和愿景推广您所需的空间，因为您可以用语言发言。“
3.管理工作的额外提示
以上建议并不是你能更好地与老板相处的唯一方法。
我们已经谈到了关于管理灯塔博客的很多东西，所以查看这些额外的提示，以进一步努力：bob 体育投注
1）发展共情为您的经理
很容易忘记你的老板也是一个人。
我们经常将我们的老板视为权威人物，我们需要置于良好的面孔。然而，虽然有一些坏苹果，但大多数老板都在尽力帮助您支持您。
但是，他们不能单独做到，而且成为经理可以是一个非常隔离的工作。
您可以超出我们上面共享的策略的第一件事是为您的经理制定同理心。
同理心通常被定义为“理解和分享另一个人的感受的能力。“这意味着通过他们的眼睛看到世界，了解它们是如何感受的。
我们之前谈到了进入他们的头脑来学习他们的目标和优先事项，但进一步迈出一步，并作为一个人了解他们。问你自己：
- 他们的工作日是怎样的?
- 他们担心什么？
- 现在是什么压倒性的？
- 他们可以使用什么帮助？
如果每次与您的经理交谈一样，他们似乎都集中在团队中的任何问题或需要修复的东西，这是因为他们可能在反应管理模式。
经常是经理意味着推出火灾。这不是他们想要与他们的时间做的事情，但如果问题开始积累，他们很容易被淹没。
通过花一些时间来了解更多关于他们的信息以及他们的工作就像，你可以以无数的方式帮助他们。您可以更好地了解您对他们最重要的职责，有助于防止您或您的团队中的火灾，并将其更少强调它们。
至少，如果你采取这种方法，他们将会欣赏他们团队中的某人花时间问，“我怎么帮忙？”而不是成为问题的源头。
花点时间了解你的经理，因为它你会与他们有更好的关系。
进一步阅读：想要更多地了解如何培养对上司的同理心，从而改善与他们的关系，请阅读:如何为您的经理制定更多同理心，以更好地管理并获得您想要的东西
2）问（更多）正确的问题
提出正确的问题是管理的最佳方式之一。
这是因为你可以通过好的问题学到各种东西，包括:
你应该问这些吗？你的一个和他们在一起。
你的常规一对一询问各种问题并投入工作以建立与他们的关系。它是私人的，敬业的时间，你可以真正挖掘这些主题并在他们上取得进展
如果他们没有坚持你的一个，或者根本没有做到他们，请使用这里的提示：如何让老板与你一起开始1岁。
您的一个人旨在成为一个安全的空间，您可以在那里提出问题，因此您的经理应该期待并欢迎他们。充分利用这一时间，并了解您的经理以及他们需要的一切。
进一步阅读：要与您的经理充分利用您的主管，请阅读：7与您的经理1次会议有效的7个必要提示
那么，你应该问你的经理吗？
问他们这样的问题……
- 了解您的经理的目标和优先事项的问题：
- “有些事情我可以做得更好或不同，以帮助你成功吗？”
- “这是我的顶级x优先事项。这些与您的优先事项保持一致吗？“
- 要了解您的经理如何工作的问题：
- “有什么让你感到沮丧的团队成员或挑战完成或未能做的事情？”
- “你最喜欢的团队成员在与你共事时所做的哪些工作是你喜欢的?”
- 预测您的经理想要的问题：
- “如果我需要帮助一些帮助，那么让您的投入或支持的最佳方式是什么？”（适合脱掉管理者。）
- “我能做一件不同的或者更好的事情来让你的生活更轻松吗?”
然而，不要止步于此。想想你自己可以问的问题，包括任何可以帮助你更有效地与经理共事、让他们的生活更轻松、为你提供所需的支持和资源以使你最好地工作，并从总体上了解他们的问题。
你问的越多，它越容易再问一次。他们会来期待它，你会变得更加自信和舒适。
要想了解更多可以向经理提出的好问题，请阅读以下内容:18个问题要求您的经理提高您的关系，更好地管理。
3）考虑他们的任务相关成熟
你知道你的经理是什么吗？任务相关成熟与您当前的项目有关吗？
据英特尔联合创始人和前首席执行官，安迪树林，在他的书中高输出管理，Grove描述了任务相关成熟度：
“你多久监控一次不应该基于你相信你的下属能做什么，而应该基于他的能力有完成某项特定任务的经验以及之前的表现- 他的任务相关成熟。
...随着下属的工作随着时间的推移而改善，你应该反应相应的监测强度减少。“
在最后一点中，我们讨论了几个可以帮助你更好地管理向上的问题。
还有另一对问题，您可以要求帮助您更好地了解他们的任务相关成熟（TRM）：
- 我最舒服和熟悉的工作是什么？
- 我工作的哪些部分是你自己没有做过的事情？
为什么这是重要的？
您的经理越熟悉的是您所做的特定任务，您就有可能存在的可能性：
- 了解对您的难度级别。
- 欣赏你或你的团队真正努力的工作。
- 显示对该项目或任务的兴趣和支持。
确保让他们知道您最需要在这些类型的任务中取得成功，以及您需要支持的任何其他任务。此外，花更多的时间帮助他们理解这项工作，所以他们可以更好地欣赏你，你的团队努力进去。
这将使他们更好地了解他们能够为您提供支持的内容，尽管可能在您正在努力的任务中可能存在低TRM。它还将有助于提高他们的TRM随着时间的推移，进一步改善与他们的关系。
要了解有关任务相关成熟度的更多信息，请阅读：
掌握向上管理的艺术
管理从不容易。
然而，作为Crowley，Miller和Ellenbogen今天向我们展示，如果您：
- 开诚布公的交流
- 询问正确的问题，
- 从您经理的角度思考
......你一定会有更多的成功管理。
进一步阅读以帮助您管理
在灯塔博客上学习了很多东西，包括与老板管理的更多提示。bob 体育投注
想知道下一步读什么？这是一些想法......
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