为什么你永远不应该取消你的一对一(以及唯一的好理由)

九十分钟你的时间可以提高你下属的工作质量两周,或八十多个小时。“-安迪格窝入住高输出管理关于一对一交流的价值

安迪格罗夫知道关于良好投资的一两件事;作为首席执行官,他在市场资本化中将英特尔增长了4,500%从40亿美元到1970亿美元.他对回报的理解不仅限于财务状况;他还通过良好的管理理解投资人们的回报。

他并不孤单。本霍洛伊茨准备开火了经理和他们的老板对于几个月而言,没有一对一。坐骨头企业家迈克尔沃尔夫咒骂他们.如今,许多公司都强调它们的重要性,但它们只是确定了它们应该被持有。

随着其他所有人的原因取消一对一,有一切都会继续取消一切。不幸的是,这样做可以产生持久的伤害,所以在这样做之前思考两次。在您取消下一任一对一之前,您只有7个理由的7个。

7理由永远取消你的一对一

管理人员可能无法在他们的团队成员身上实现他们的权力

1)他们不同意这很难。

你有没有在最后关头对你的团队成员说过,“今天真是太疯狂了。我们能取消这周一对一的约会吗?”我敢打赌,他们几乎总是同意,你觉得没有一对一,因为嘿,你问他们说没关系!

不幸的是,一切都不会很好。无论您是否喜欢它,通过作为他们的经理,播放中有一个固有的动力动态。您的团队成员将在公司的意见和职位中重视,这通常是一件好事。但是,在这种情况下,他们将淡化他们的需求,以为他们通过同意取消来倾向于您为您提供帮助,以及您想要的东西。

即使他们确实告诉你他们想要一对一,现在你已经建立了你想取消,那么他们就会很难担心在会议期间的其他地方。这可能导致会议感到匆忙,或者团队成员不太可能开拓一些重要的东西,因为恐惧你不需要听到“一个问题”马上。

2)他们会讨厌的。

当您取消一对一时,无论您提供的原因都被隐含地传达,与您的团队成员更重要。取决于它的内容,可以从对您的团队成员那么令人难以理解,这可能是一个令人辨认的。

取消的一对一是让您为团队和尤其是团队成员持续运行的机会较少。通常,您在一对一中听到的问题,反馈和想法都没有其他良好的场地。随着它们的情况下,取消你的一对一,当他们可能有一些重要的东西时或有用的分享。失去听到他们的意味着减少少的机会,使你的团队能够让你的团队快乐,或者在它很小的时候进入问题。

不要打破与你的团队一对一的节奏

3)打破节奏。

当你在那里有很大的一对一时各种各样的话题让它们成为可行的,并坚持你所讨论的,你会发现你的团队发展的很好(类似的应用程序灯塔可以帮助你完成这个工作流程).他们会在随机时间中打断你的时间,而是将他们的一对一作为一个安全,低压的地方,以在它们小时促进问题。当您取消一对一时,您会突破那个节奏。

安迪格罗夫写道,“关于[在一对一]的最重要的理论标准是他们是全面的关注和唠叨下属问题的问题。”如果您每2周与某人会面,则单一取消一对一意味着您将在未检讨这些问题的情况下进行全月份。如果您更少举措,或者陷入多次取消诱惑,那么问题将在几个月内复杂!你永远不应该去1个月或更长时间

随着节奏被打破,更容易取消更多的一对一谈话,现在你将进入一个恶性循环,问题在你听说之前就开始累积。你还会发现你的团队会逼你无功管理,因为他们现在必须随机找你解决问题,而不是指望把问题留到下次定期一对一的时候。让你自己摆脱复合问题,不要打破节奏!

4)繁忙时期是您最需要一对一的时候。

你的团队是一个艰难的截止日期吗?你是否被拉进了另一个高度优先会?您可能正在推动推出功能,完成一个大项目,或者在强大的压力下,这是没有时间跳过一对一的。

当你匆匆忙忙地睡觉时,你是否更容易抓住某人或沮丧,或者在睡眠剥夺,或放松和控制下?当压力和紧张率为您和您的团队最高时,您的一对一可以通过缓解其中一些重大压力来产生最高影响。

您的团队可以拥有最成熟,高技能的人,仍将存在团队问题。作为经理,您将通过使您的团队顺利运行来获得最大的回报。不要危及一对一,当他们需要你的帮助时,最重要的是一个小型行动的细心耳朵会大大提高一种情况。

因为没有什么可聊的就取消一对一的约会真是太差劲了

5)逃避是软弱的表现。

如果你一对一没什么好说的,你就做错了.我听到经理人说,“如果我的团队成员没有东西可以谈,我就取消一对一的谈话。”恭喜,你只是削减了你的管理效果一半。

不是你团队中的每个人都将通过基本上管理自己来使你的生活变得容易。他们为会议议程做出了贡献(毕竟应该是关于他们的议程),但这是你的注意事项,而不是做好准备。

有文字数百个问题您可以在您的一对一中询问,每个团队成员都不太可能认为自己将所有这些问题带到您身上。它也将花几个月甚至几年,以覆盖所有这些,所以你应该始终有一些新的东西来带到一对一讨论。

6)你错过了倾听和学习的机会。

没有什么要紧的事要说吗?太好了。不是每一次一对一都应该是关于问题和灭火。相反,你应该利用一对一的机会来谈论他们的职业发展和成长,或者获得反馈和想法来改善团队。

如果你从某个团队成员那里听到了什么,那么团队中的其他人也很有可能会对此发表自己的看法和观点。在你的团队中私下购物和收集反馈是解决问题和发现新机会的好方法。

丰田已经建立了他们的总生产系统把管理的重点放在一线员工有最好的洞察力和想法的原则上。一位新的丰田经理认识到,“改善实际操作不是他的工作 - 这是工人自己的工作。他的角色是帮助他们了解这一责任并使他们能够搬出它。“如果它对世界上最好的汽车制造商之一来说足够好,对你来说也足够好,对吧?不要错过从团队中学习的最好机会。

7)重新安排是一个简单的解决方案。

突发事件会发生。有些时候,你的常规会议时间不会起作用。但这并不是完全取消会议、等到下次预定会议再开会的理由。

如果你有紧急情况(私人的或工作上的),它会严重分散你的注意力,或者你真的不能在那里,那么你最好的办法就是重新安排不取消.不要错过在他们小的时候解决问题的机会,得到反馈,并显示您的团队成员一对一的价值。

通过重新安排时间,你可以让你的团队成员保持信心,相信他们将有一个定期的机会来讨论什么对他们来说是重要的,你也可以避免由于错过了几周而导致的问题堆积。你也减少了在未来遇到一对一的茫然凝视的机会,因为距离上次一个人已经太久了,没有人记得你之前说了什么灯塔可以帮助这个)

假期是取消一对一约会的唯一理由

取消的唯一理由:假期和假期

如果由于个人或工作原因,或者休假,你们中的一人或两人无法在一对一的时间见面,那么取消会议是有意义的。在这种情况下,您不能重新安排时间,因为他们或您的时间不可能仅仅是当天。

在这种情况下,我们讨论过的许多其他问题都不会起作用,因为他们,或者你,不在正常的工作环境中。无论如何,你不能对他们的任何反馈采取行动,而且他们也不在办公室环境中体验他们想带给你的那些问题。这意味着你可以在下次度假、度假或其他延长假期回来时毫无问题地处理所有事情。

取消一对一伤害你。

发送一条简短的信息或要求你的团队成员取消约会看起来很无辜,但作为一名经理,你真的是在伤害自己。

以上所有原因都是示例乘数的心态你需要作为经理。帮助您的团队的投资回报率顺利进行,并顺利运行远远大于您可以自己完成的任何东西。不要错过利用一个经理最伟大的工具通过未能使用它。

想继续学习1对1吗?这篇文章是几十个人之一,我们必须帮助您在任何情况下都是最好的。在这里找到我们在一次会议上的一个会议上找到我们的全面指南。

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