关于一对一交谈,每个员工都应该知道的10件事

Ben Horowitz在他的书中投入了一章,进入了一对一的进一步
本·霍洛维茨(Ben Horowitz)曾写过一篇文章,他差点因为没有一对一交流而解雇一位经理。了解它们为什么重要。

已经写了很多在这里所有超过网络经理们需要知道什么是一对一的为什么他们一定要他们

但是当你是员工时怎么样?作为一个人来说,想知道要期待什么,并且想知道你能做些什么来充分利用他们的员工以及他们的经理。

您是否是一名经理,希望向员工提供提示,以便他们如何让他们接近他们的一对一,或者希望学习如何利用您的大部分地区的员工一对一交流,这篇文章是给你的。

如何充分利用你的一对一的

1)把它当作你的时间

一对一是让你讨论对你来说重要的事情的时间,让你的经理关注你的指导、反馈和问题。

如果你的经理试图把一对一的谈话变成状态更新,阻止他们。还有很多其他的时间和方法可以让他们了解你的日常项目的进展。

把你想讨论的事情一对一地提出来。如果你和某人、项目或个人相处不好,告诉他们。这是他们能同情你或帮助你的唯一方式。

如果你有问题,那一对一是私下问的最佳时机。你的经理很可能会问你一些问题,如果你也问一些,那么你就能很好地进行一对一的谈话。

2)让融洽成为双向的

不是每次一对一都是认真的。特别是在刚开始的时候,他们应该互相了解,这样你们才能建立融洽和信任。

信不信由你,通过工作之外的相互了解,你与经理的工作关系会得到改善。当你俩都知道对方的生活方式以及他们在工作之外喜欢什么,就更容易理解他们了。

如果你想找一个简单、简单的问题来暖场你可能没有牢固关系的经理,那就问他们:“你是如何取得今天的成就的?”随着你对他们的了解,他们很可能会回敬你,也会问你同样的问题,你就会朝着更融洽的关系前进。

3)首先信任他们

我知道。对不太了解的人敞开心扉是件令人害怕的事,但如果你能分享一点,并给经理一些帮助,你就能真正帮助经理。

对于一个经理来说,没有什么比一对一的交流更难的了,要想从团队成员那里得到什么就像拔牙一样难。信任他们。

当你向他们敞开心扉的时候,让他们知道你想要什么,看看他们是否会坚持下去。如果他们这样做了,那么把东西带给他们会变得更容易,你们的关系和彼此的信任也会加强。一切都要从你迈出第一步开始。

4)带上你不成熟的想法

在任何其他会议上,你通常需要提出一个深思熟虑的想法,把它呈现给你的同事。这不是一对一的情况。他们是一个安全的,更非正式的讨论。

如果你有一个改善自己、团队或公司的想法,这是一个很好的地方,可以把它们提出来,看看它们是否值得进一步调查。

用一对一的方式讨论一个想法是否真的有意义,或者简单地问,“为什么不?”

并不是所有的事情都能通过这里的聊天,但这确实减轻了你的压力你的整个团队可能会为此付出很大的努力。你的经理可以帮助你更好地理解这个想法是否可行,以及需要什么来充分充实它。

5)告诉他们!

经理是不会帮你解决他们不知道的事情的。对你来说很重要或显而易见的东西,他们可能很难或不可能看到。如果你不告诉他们,他们就没法帮你解决。

对于你的经理来说,最糟糕的事情莫过于让他们陷入一种持续的被动状态。如果他们只在问题严重时才发现问题,这很容易发生。

解决一个小问题比对大问题进行分类容易很多。任何对你来说重要的问题都可以提出来。

如果它真的很小,你可能会在瞬间得到一个解决方案,但你永远不会得到帮助来解决一个你的经理不知道的问题。告诉他们!

6)做好准备

你的经理真是忙得不可开交。他们总是在开会,一对一地和团队中的每个人交谈。他们会尽最大努力为你一对一的面试做准备,你也应该这样做。

https://twitter.com/charliebarnes5/status/513841820489748481

如果你有想说的事情,在印象笔记或笔记本上做一些笔记,并随身携带。

提出问题、想法、顾虑和反馈。提醒自己上次讲了什么。一个良好的双向准备会让一对一的交流更有效。

7) 1和1约掉是好吧

它会发生。您的经理将被强调和忙碌,因此他们会问你,“我们有什么要紧的事要谈吗?”我们能取消这周的一对一吗?”

看起来你是在帮他们,但其实你是在伤害自己。不要每一两个星期就放过他们一次,那是为了你。相反,你可以要求把时间改到晚一点。

你总该有话可说。如果没有什么紧迫的事情,这应该是一个谈论你的职业发展和成长的机会,或者是提高团队水平的想法。

有数百名可以一对一讨论的问题这对你们俩都有好处,都是不取消一对一约会的好理由。

8)在这里进行你的艰难对话

一对一是私人的,安全的谈话。如果你想要批评或直言不讳,这可能是一个比整个团队或公司会议更好的论坛。

通过一对一的交流,你可以避免让任何人当众尴尬,或者让你的坦诚不被接受。你的经理甚至可以帮助你做好准备,在正确的时间和地点提出问题。

https://twitter.com/GerryTrue/status/310050778318516224

当拟议的改变提出您的团队或项目时,管理人员通常希望在广泛宣布之前私下私下带着少数人的温度。

如果你的经理习惯于以一对一的方式从你那里获得有用的、坦诚的反馈,那么你很有可能成为他们咨询的对象之一。

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9)寻求反馈

如果你一对一地向经理提出了棘手的问题,他们很有可能会回应你。然而,他们经常被其他事情分心,所以明确地向他们寻求你最想要的反馈并没有坏处。

有没有经理以“狗屁三明治”的形式给过你反馈(即:空洞的表扬,温和的批评,空洞的表扬)?

经理也不喜欢它,但他们担心只是通过直接反馈自身太苛刻。

这就是一对一的好处。如果你已经在一对一的讨论中讨论了所有这些想法,那么花点时间谈谈一些你本可以做得更好的事情,对你们两人来说都不会那么尴尬。

10)让他们变得可行

和你的经理一对一地进行开诚布公的讨论是很棒的。然而,如果你从不对你讨论的事情采取任何行动,那么你就没有真正完成多少事情。

https://twitter.com/alexmclafferty/status/481945028487430145.

当你一对一讨论重要问题时,一定要和你的经理确定你们两个都将根据您所讨论的内容做(注:一个类似的应用程序灯塔会帮助你的经理记录这些。现在就开始免费试用)

这样可以确保你的期望保持一致,你在对你重要的事情上取得进步。

研究表明,即使是很小的、渐进的进步也能让你更快乐,所以不要低估一些小的步骤可以改善你的处境。

当员工第一次与经理一对一交谈时,你会给他们什么建议?

想继续学习1对1吗?这篇文章是我们要帮助你在任何情况下做到最好的几十篇文章之一。在这里找到我们关于一对一会议的全面指南。

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