你必须开始与员工一对一的25个理由

“谁有时间做这个?!?”

“我的团队做得很好。”

“我有太多的报告要见每个人。”

“我们都是成年人。我们可以处理自己的问题。“

“一对一的会议不能扩展,我们只做可扩展的事情。”

有很多借口为什么你可能不会在团队上的员工1岁。虽然他们看起来像是很好的理由,但是你应该做更多的原因。

如果你坚持或怀疑1对1,或试图说服别人这么做一个在的团队中有员工,以下是他们成为优秀管理者必备工具的一系列原因。

一个与员工的人现在开始他们或学习在我们的帖子中

21个理由在您的团队中与员工有一个原因

使一个人信服的东西可能对另一个人没有影响。这就是为什么我们汇集了所有我们看到的工作的原因,让经理们接受与员工一对一的工作。

即使您是粉丝并致力于一个在那些粉丝,您也可以学习一两件事,您应该添加到您的会议中。

正如David Cancel所说,与员工一对一很重要

1)跟随那些发誓的人领导人。

本霍洛伊茨,A16z的VC和Opsware的前首席执行官(由惠普收购为1.6亿美元),认为是去火灾对于任何不持有1对1规则的经理。英特尔(Intel)创始人兼首席执行官、传奇领导力作家安迪·格鲁夫(Andy Grove)也支持这种做法。如今,许多其他的领导者、投资者和高管,比如Drift的首席执行官大卫•塞勒,也对他们推崇有加。

与员工一对一的交流应该包括反馈

2)及时提供反馈和建设性的批评。

你在做一年度评论吗?即使您已将其加速到季度,它仍然不足以讨论绩效改进。

你认为你可以提供特别的反馈吗?表示怀疑。

你最后一次真正努力给那种反馈是什么时候?

很有可能你在想这件事的时候,却被其他事情分散了注意力,并不想为此安排一个会议。关于1对1的伟大之处在于,这可能只是会议的一小部分,所有的都是关于团队成员的。它更容易传递,也不会让你的团队成员像“开个简短的会议,回顾一下最近的一些反馈。”

需要更好地提供反馈?

与员工一对一也包括你获得反馈。

3)获得私人反馈。

作为一名经理,即使你知道自己还有地方需要改进,也很难得到反馈。并不是每个人都愿意把反馈写在表格上,在没有鼓励和认可的情况下,员工在调查中给出的细节往往很少。

与此同时,在1对1中,假设你已经建立了融洽和信任,你就有了真诚反馈的完美渠道,这也将帮助你提高。

需要帮助获得团队的反馈?

与员工的一个人也可以包括购买。

4)在他们完全烘烤之前浮动你的想法。

在您投资大量时间之前思考新的倡议,并希望未过滤的反馈?1 on 1是您认为可能产生影响的半烘焙思想的理想场所。

提高激励和引导团队的能力的最佳方法之一是更多地专注于在新的想法和举措中获得购买和支持。隐私和1到1种性质使他们更容易发言他们的意见并提出比团体会议的问题;它还避免群体思考,因为你会从每个人那里获得坦率的观点,而不会偏向他们的队友的反应。

想要确保你在下一个项目中获得团队的支持吗?

一个关于员工的人需要进步

5)抽时间经常聊聊他们的职业。

每个人都有职业抱负。他们想成长,想尝试新事物。如果你不与员工讨论公司的发展,他们会在公司外寻找发展机会。

没有一个在那里,这些谈话经常在迅速忘记并从未采取行动的年度评论中丢失在洗牌中,只有表面。这就是为什么数据显示人们往往会在工作纪念日前后离开,因为那通常是他们反思职业生涯的时刻。

你可以通过定期和他们谈谈他们的职业目标,并制定一个实现目标的计划来避免这一切。这种进步的感觉会帮助他们保持下去,让他们在工作中更快乐。

了解有关帮助您的团队成长的更多信息:

与员工一对一解决小问题

6)当他们小时解决问题。

你是否经常救火,一旦问题爆发就要处理?然后是1对1。

这些会议将帮助你尽早发现这些问题,无论是在两个同事之间还是在你公司的某个流程中发现的问题。你仍然需要按照你所听到的去做,但是当问题很小的时候就知道它会让你更容易解决,而不是以后再去分类。

不幸的是,你的团队不太可能自己告诉你。相反,您必须创建空间,时间,并提出揭示它的问题,这就是员工的一个人来创造这些机会。

早些时候需要更好地解决问题?

与员工一对一意味着把他们当成人来关心

7)表示关心。

当你定期留出时间与团队讨论时,你就是在向团队发表重要声明他们

不要低估了显示你的关心和它们的重要性对士气、承诺和作为领导者对你的信任的影响。

当您花时间建立一些融洽关系和信任时,这尤其如此。找出他们的兴趣,了解他们的家人,以及驱动他们的东西。由于前租跑道CTO,CaMille Fournier说,这可能会让你感到惊讶。

了解有关建筑信任并显示您的关心的更多信息:

与员工一对一包括指导他们

8)指导和发展你的员工。

在一个繁忙的会议中并没有时间去指导一个人他们需要学习的东西,但是一对一是一个完美的时间。俗话说:

  • 首席财务官问总裁:“如果我们投资于发展我们的人,那会发生什么,然后他们离开我们?”
  • CEO: ”如果我们不去,而他们留下来怎么办?”

你不能不培养员工,而一对一是讨论和规划团队成员发展的关键所在。如果你想看到团队成员的变化,并让他们走上改善之路,指导他们必须是你工作的一部分。

需要搞定你的教练游戏?

一个与员工的人帮助您发展更多的同理心

9)向他们学会同理心。

你团队中的每个人都是不同的。他们来自不同的背景和经历。如果他们遇到了工作之外的问题,这很难避免影响他们的工作。

你可以给他们严厉的爱,他们会怨恨你,或者你可以帮助他们,表现出同情,他们会感激你。

人们很难自愿告诉他们自己在挣扎,但如果你和他们单独见面,你就有时间关注他们。如果你做得对,他们很可能会觉得敞开心扉很舒服。

所有这些都有助于你更好地领导他们,因为你知道他们什么时候可能会分心,需要减轻负担,或者临时的支持/住宿。

需要提高你的情商和同理心?

与员工一对一地承认错误

10)原谅自己的错误。

我们都会犯错。当一个朋友或信任的同事犯错时,我们更有可能原谅他们。

作为一名经理,你难免会犯错。你和团队的信任和关系越好,他们就越有可能理解和原谅你。你通过对他们的同情来建立信任和融洽,这种同情来自于人与人之间。

此外,如果你在与员工上的一个关于你的犯罪,他们也会更有可能承认他们的错误。你的榜样携带很大的体重,并且在很少的方面,它们比固定和承认错误更重要。

一个与员工倾听的人是关键

11)让他们感到听到。

每个员工都有独特的视角,即公司如何运作。

对每个人的见解都不只有他们所看到的,不仅可以帮助您获得更多信号在重要问题上,而且让他们感到像公司的价值部分。

特别是随着公司或部门的发展,人们可能会感到被边缘化和迷失。一个一个的机会可以确保你不会错过他们要说的话。

你问了正确的问题吗?

与员工一对一的交流可以帮助你看到他们需要什么才能成功

12)避免意外离开。

如果有人考虑离开你的公司,警告信号会在1对1中出现。如果你没有1对1,那就更容易觉得你什么都没漏掉。

如果你能解决困扰他们的问题,大多数流失的员工都能得到挽救,但如果你不与他们一对一地留出时间,他们什么时候有机会提升他们呢?不幸的是,大多数人不会突然向你提出一系列抱怨。

避免意外的唯一方法是积极倾听、学习,并与团队中的每个人建立关系。

已经有令人惊讶的离职?

与员工一对一的交流可以帮助你理解员工的工作动机

13)了解如何驱动您的团队。

不是每个人都受到同样的事情。在销售团队之外,金钱很少是人民长期长期司机。你越多了解你的人1岁,你就越知道如何独特地激励每个人。

这在创意领域尤为重要。正如丹林的研究发现,内在动机是知识工作者尽最大努力的关键。除非你花时间询问,否则你不会知道这些事情是什么。

想成为激励大师吗?

与员工一对一是倾听他们想法的好地方。

14)为他们的想法创造一个安全的空间。

就像你可以浮动到你的人民的想法,1个1岁可以是你的报告与你摆得松散地形成的想法的好地方。

通常在1 on 1中进行简短的讨论可以帮助他们鼓励他们为团队提供准备,或者理解为什么现在这不是一个好主意。无论哪种方式,他们都需要一个安全的地方,让他们制作50个幻灯片,以便想像他们可以分享它。

如果你真的想成为一名专业人士,问他们一些好的问题,让他们思考如何提高你的团队、公司或他们的工作。他们可能不会意识到你想听他们的想法,直到你问了。

想要从团队中获得更多创造力吗?

与员工一对一的会议应该关注他们和他们的需求

15)让他们控制一次会议。

如果您在一个非常分层的组织中,较低级别的员工可以感到无能为力。他们很容易觉得自己的工作并不重要,没有人关心他们。他们只是一个巨大的机器的一个小齿轮。

同时,一个在那些人可以帮助翻转那种感觉。它成为每周一次的一次,他们感受到控制。它为他们提供了谈论对他们最重要的东西的自由,而无需尝试在繁忙的日历ad hoc上争取时间。

它也可以给你一个机会来提醒他们,他们的工作很重要,你关心他们,因为你把你的注意力集中在他们每个人的会议上。

需要帮助从一个与您所谈论的员工的员工获得最多的人

与员工一对一可以让他们保持专注

16)在您的团队中缓解无聊或停滞不前。

许多员工,尤其是Y一代的员工,一直在寻找新的成长和学习的方式。如果他们花太多时间在相同的角色和责任上,他们就会感到无聊,觉得自己停滞不前了。

您可以为他们的经验挤奶,直到他们离开新公司,或者在1年内定期对话,并可能帮助他们进入贵公司的新角色。

这一次再次谈到有时间谈论这些类型的东西。这对这篇文章中的许多其他主题来说是如此简单,并且从未讨论过。不幸的是,当发生这种情况时,你会令人惊讶的是2周通知会议。

需要保持您的最佳员工订婚?

与员工一对一的交流可以让你的生活更美好,也是一项不错的投资

17)分解你的一天。

与其他会议相比,一对一是一种改变。这些会议不是关于截止日期和决策;他们关心的是你的员工以及对他们来说什么是重要的。

这可能是一个忙碌的会议日,PowerPoint甲板和换收件箱零的呼吸呼吸。假设您喜欢您的团队成员,它也可能是与他们重新连接的愉快时间。

这对你的员工来说也很重要。他们可能会感到压力,担心,或者有一些事情在他们的脑海里燃烧。通过每周或两周抽出时间与员工进行一对一的交流,你可以确保他们有一个常规的减压阀。

和员工一对一?

一个与员工的一次会议可以在外面

找个借口离开办公室。

走出会议室参加这些会议通常很有帮助,因为它有助于进一步建立从公司需要什么到您的报告需要什么的上下文转换。如果天气允许,出去散散步会使人精神振奋。

艾伦·索尔金(Aaron Sorkin)、马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)都以步行会议为什么不试试呢?即使你是远程的,你也可以把你的电脑或手机带到外面,鼓励他们也这样做。

你出门休息够了吗?

与员工一对一交流

19)有你永远不会到达的谈话。

你脑海中有多少个想法是你应该和别人谈的?

也许这是你知道应该亲自去做的事,所以你不用发邮件。然后,一个星期过去了,你意识到你从来没有花时间进行这样的对话,现在问题变得更糟了。

与员工一对一是谈论这些话题的好时机。重要的是,通过有规律地讨论这些话题,这些话题永远不会堆积太多,也不会被忽略太久。

你是否错过了需要进行的对话?

20)与你的团队更加一致。

你是否平等对待你的团队?你是公平地分散你的注意力,还是会叫的轮子上了油?

无论你尝试多么努力,都有一个很好的机会,你在某些人比其他人投入更多时间。通过让每个人都有一定的时间来专注于1 on 1,您可以确保没有人在洗牌中完全丢失。

远程与员工一对一交流甚至更重要

21)改进远程管理

当你远程管理时,与员工一对一变得更加重要。

有很多在办公室里很容易进行的对话,只是永远不会发生在遥远的地方。你不能很快地转向他们,不能在你目光穿过办公室的时候看到他们挣扎着,也不能轻易地在饮水机旁抓住他们快速讨论一下。

此外,因为远程工作对每个人来说都是一种全新的体验,我们还需要进行多次迭代才能将其做好。

改善团队远程协作方式的最佳方法是有时间讨论它所带来的独特挑战。你和他们一对一是讨论这个问题的最佳时机。

想成为最好的远程管理者吗?

一个与员工有帮助的危机

最好领导渡过危机

在危机中,各方面的赌注都更高。你需要最好的团队,每个人都更加紧张,有很多不确定性,并且有压力要找到一种方式。

你所感受到的一切,你的团队也会有同样的感受,而且作为一个领导者,你可能没有你了解的那么多。

这意味着定期、开放的沟通是“必要的”,这就是为什么与员工一对一的沟通是渡过危机的关键。这给了你留出时间来了解他们的想法,以及解决和倾听他们的担忧。

这是贵公司成功和生存的关键,并确保员工无法开始跳跃和离开。

需要帮助导航危机吗?

员工中的一个有一个很好的可衡量的投资回报率

大量数据表明1对1能提供真正的价值

经理的大部分可能会告诉你他们为什么要在与员工那里拥有一个人的原因是有性的质量和轶事。幸运的是,许多公司现在已经运行了数据驱动的实验,证明了1S的值为1。

关于一个关于一个的结果:

  • 哈佛商业评论:员工[谁没有一个人]是不投入的可能性是他们的四倍作为个人贡献者作为一个整体,并且两次可能更加不利地查看领导力
  • Adobe。”看见一个30%减少自愿离职。”
  • 通用电气能够“开5倍的生产力提高在过去的12个月里。“
  • 盖洛普:“平均而言,只有15%为经理工作的员工谁不与他们见面经常订婚;经常与员工见面的管理者的敬业度几乎提高了两倍。

这些都是由知名的、受人尊敬的公司来衡量的相当重大的影响。如果他们看到了价值,也许你也应该给他们一个尝试。

还在寻找更多数据吗?

与员工的一个人是从你的团队中获得最好的

拥有一个快乐、积极的团队。

最后,所有这些原因都只是真正意义上的一小部分:让你的团队发挥最大的作用,发展你的员工。

一个人是一大堆,以确保你做了所有的小事,这些小东西可以创造一个快乐,有动力的团队。没有人会对他们与团队相遇的每一段时间都有一切。然而,这就是一个在那个人的美丽;他们是瑞士军刀,以解决各种问题,创造新的机会,并避免发展中的更大问题。

想要解决激励团队的难题吗?

呆伯特明白了

25) Get it right the第二个时间。

也许你以前在1岁之上尝试了1个,他们没有为你工作。你抱着他们吗?你介绍了他们所提出的问题吗?一周后你会给他们一个真正的机会或停止吗?

您必须遵循您所听到的,并给予几个月的时间来真正建立信任,以1S在1年内解决大问题。所有这一切都需要时间,然后它真的得到了回报。

再次尝试本身是一个很好的理由与你的团队中的员工一对一;通过这样做,你向他们展示了坚持是有回报的,你愿意从过去的错误中学习。

不知道从哪里开始,或者在会议上做什么?

你真的能把这些都安排在一个人的时间里吗?

不,您无法在一个单一的所有这些中覆盖所有这些。没有一个在那里,你可以希望涵盖所有重要的事情是非常令人怀疑的。但是,随着时间的推移,您可以在常规上覆盖所有这些区域。

作为一名管理者,你的注意力有许多相互竞争的需求,其中许多都比在员工身上的长期投资回报更快。一对一是一个巨大的工具,也是成为一名高效管理者的重要组成部分。

确信要开始或再试一次吗?然后注册灯塔的试验。我们的目的是帮助你有一个令人惊奇的一对一,提高士气,提高责任感,并帮助你成为一个伟大的管理者。

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和员工一对一贿赂安迪·格鲁夫