当你开始管理一个新团队时你必须问的6个问题 当你管理一个新团队时,会有很多不确定性。他们是怎么看你的?大家会相处得很好吗?他们上一个经理怎么样?他们是一支有天赋的团队吗?开始一件新的事情总是困难的,当你涉及到很多人,个性和习惯时,难度会显著提高。作为一个[…] 阅读更多
管理者如何导致员工士气低落 你的员工快乐吗?你觉得他们的表现与他们的技能和潜力相符吗?或者你觉得从他们那里得到好的工作就像拔牙一样?他们中的一些人是否已经迈出了一只脚(或者,也许,已经离开了)?我们都要为自己的想法和态度负责,[…] 阅读更多
低周转率,参与团队,质量1:1 - Mike prelove的运动轨道如何从灯塔受益 对于Mike prelove来说,使用Lighthouse在几个重要方面改进了他和他的团队。这导致了较低的离职率,更好的1:1比例,以及更高的参与度。 阅读更多
唐·米格尔·鲁伊斯:领导者必须学习的“四个协议” 你有信心和你的团队达成一致吗?你知道你的话对他们有什么影响吗?如果你和大多数领导一样,对自己的言行更加关注可能不是你的首要任务。这是一种软技能,在你跑步时很难有意识地培养[…] 阅读更多
当你开始雇佣远程员工时,你没有计划到的13件事 远程工作正在兴起。你准备好了吗?即使在冠状病毒感染之前,远程工作自2005年以来已经增长了140%,几乎比其他工作人员快10倍。事实上,根据全球职场分析公司(Global Workplace Analytics)的数据,超过430万员工(占劳动力的3.2%)现在至少有一半时间在家工作。与[…] 阅读更多
灯塔如何帮助Edlio进行更有意义的一对一会议并改变他们的文化 “我的办公桌上有20个不同的记事本和成堆的纸张。对我来说,追踪工作非常混乱。”你是否从一对一的会议中获得了最大的价值?他们是否觉得你的时间得到了很好的利用?或者是保持组织性和准备性。 阅读更多
1:1会议的量化价值和如何最大限度地利用它们 你是第一次参加1:1的会议吗?或者你已经是它的粉丝和拥护者了?无论你是初次接触1:1会议,还是正在寻找一种资源来帮助你说服别人进行一对一会议,这篇文章都适合你。软技能的价值是很难衡量的。[…] 阅读更多
跳过1级会议:关于1级跳过1级你需要知道的一切 我的经理们到底表现如何?我的组织中到底发生了什么?我的人到底是怎么想的?我错过了什么重要的东西吗?无论你是一位经验丰富的领导,还是一个真正低于你级别的新手,这些问题都可能经常萦绕在你的脑海中。越远离[…] 阅读更多