当你开始管理一个新团队时你必须问的6个问题

管理一个新团队意味着了解人们想要什么

当你管理一个新团队时,会有很多不确定性。他们是怎么看你的?大家会相处得很好吗?他们上一个经理怎么样?他们是一支有天赋的团队吗?开始一件新的事情总是困难的,当你涉及到很多人,个性和习惯时,难度会显著提高。作为一个[…]

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管理者如何导致员工士气低落

员工士气低落:呆伯特知道管理者会造成多少麻烦

你的员工快乐吗?你觉得他们的表现与他们的技能和潜力相符吗?或者你觉得从他们那里得到好的工作就像拔牙一样?他们中的一些人是否已经迈出了一只脚(或者,也许,已经离开了)?我们都要为自己的想法和态度负责,[…]

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当你开始雇佣远程员工时,你没有计划到的13件事

远程工作正在兴起。你准备好了吗?即使在冠状病毒感染之前,远程工作自2005年以来已经增长了140%,几乎比其他工作人员快10倍。事实上,根据全球职场分析公司(Global Workplace Analytics)的数据,超过430万员工(占劳动力的3.2%)现在至少有一半时间在家工作。与[…]

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跳过1级会议:关于1级跳过1级你需要知道的一切

本·霍洛维茨知道,跳过级别的会议就是交流

我的经理们到底表现如何?我的组织中到底发生了什么?我的人到底是怎么想的?我错过了什么重要的东西吗?无论你是一位经验丰富的领导,还是一个真正低于你级别的新手,这些问题都可能经常萦绕在你的脑海中。越远离[…]

本·霍洛维茨知道,跳过级别的会议就是交流
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