当你管理一个新团队时，会有很多不确定性。他们是怎么看你的?大家会相处得很好吗?他们上一个经理怎么样?他们是一支有天赋的团队吗?开始一件新的事情总是困难的，当你涉及到很多人，个性和习惯时，难度会显著提高。作为一个[…]
当你开始管理一个新团队时你必须问的6个问题
提高你的激励技能的5大课程
为了帮助你成为一个了不起的激励者，我们列出了五门课程，让你现在就能成为一个领导者。
管理者如何导致员工士气低落
你的员工快乐吗?你觉得他们的表现与他们的技能和潜力相符吗?或者你觉得从他们那里得到好的工作就像拔牙一样?他们中的一些人是否已经迈出了一只脚(或者，也许，已经离开了)?我们都要为自己的想法和态度负责，[…]
低周转率，参与团队，质量1:1 - Mike prelove的运动轨道如何从灯塔受益
对于Mike prelove来说，使用Lighthouse在几个重要方面改进了他和他的团队。这导致了较低的离职率，更好的1:1比例，以及更高的参与度。
唐·米格尔·鲁伊斯:领导者必须学习的“四个协议”
你有信心和你的团队达成一致吗?你知道你的话对他们有什么影响吗?如果你和大多数领导一样，对自己的言行更加关注可能不是你的首要任务。这是一种软技能，在你跑步时很难有意识地培养[…]
当你开始雇佣远程员工时，你没有计划到的13件事
远程工作正在兴起。你准备好了吗?即使在冠状病毒感染之前，远程工作自2005年以来已经增长了140%，几乎比其他工作人员快10倍。事实上，根据全球职场分析公司(Global Workplace Analytics)的数据，超过430万员工(占劳动力的3.2%)现在至少有一半时间在家工作。与[…]
灯塔如何帮助Edlio进行更有意义的一对一会议并改变他们的文化
“我的办公桌上有20个不同的记事本和成堆的纸张。对我来说，追踪工作非常混乱。”你是否从一对一的会议中获得了最大的价值?他们是否觉得你的时间得到了很好的利用?或者是保持组织性和准备性。
1:1会议的量化价值和如何最大限度地利用它们
你是第一次参加1:1的会议吗?或者你已经是它的粉丝和拥护者了?无论你是初次接触1:1会议，还是正在寻找一种资源来帮助你说服别人进行一对一会议，这篇文章都适合你。软技能的价值是很难衡量的。[…]
混沌理论与管理:向自然界的系统学习
混沌理论与管理有许多共同之处。以下是你如何将从中学到的经验应用到你的公司。
跳过1级会议:关于1级跳过1级你需要知道的一切
我的经理们到底表现如何?我的组织中到底发生了什么?我的人到底是怎么想的?我错过了什么重要的东西吗?无论你是一位经验丰富的领导，还是一个真正低于你级别的新手，这些问题都可能经常萦绕在你的脑海中。越远离[…]
