职场中管理代际差异的基本技巧

管理代际差异的技巧

这是美国现代史上第一次,领导人必须管理四代人:婴儿潮一代:1946-1964年,年龄55-73岁;X一代:1965-1983年,年龄36-54岁;Y一代/千禧一代:1984-1996年,年龄23-35岁;Z一代/ 2020一代:如果你把传统主义者(或沉默的一代)也算在内,那就不是4个,而是5个[…]

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从今天开始,解决职场压力的8个方法

压力是我们每天都要面对的事情。无论消息源是在家里还是在工作中,与你的团队一起,还是你自己的任务,都很容易做到最好。工作压力尤其严重。有些事情我们都要处理,但又超出了我们的控制范围,这会让工作更加困难[……]

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3个关于适应力的课程,会让你的艰难时刻变得容易

你的韧性来自于从艰难的情况中学习

《独立报》(The Independent)一篇文章的标题写道:“她的生意刚刚破产,真丢脸。”这个故事是关于瑞秋·劳的。她是一名来自英国的玩具开发商和企业家,她曾为自己的桌游《终点》(Destination)赚得数百万美元而感到高兴。她甚至与华特迪士尼和华纳等大型电影公司达成了协议[…]

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为什么你应该成为一个更善解人意的管理者

纳尔逊·曼德拉是一位善解人意的经理人

宽恕释放灵魂,驱除恐惧。这就是为什么它是如此强大的武器。”1964年,一名年轻而激烈的活动家被判处终身监禁。然而,独自在黑暗中,他找到了希望。希望这能激励不同种族、信仰和阶层的人。这位活动家的名字叫纳尔逊·曼德拉。他[…]

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如何在工作中买入:一个循序渐进的指南

购买呆伯特状态更新是很重要的

几年前,当我在另一家科技初创公司工作时,我经历了人生中最不舒服的一次会议。一个同事正在为一个新的网站设计做宣传。她的想法很好,然而,由于不同的人(包括首席执行官)对导航方面的琐碎细节感到困惑,讨论变得紧张起来。[…]

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两种领导者的致命缺陷(以及如何应对)

有两种领导人的基础都有这些缺陷

世界上有两种领导人。在糟糕的日子里,我们中的许多人在某种程度上看起来像前者,而在美好的日子里,我们往往是后者。我们多久见面一次取决于你的领导风格,以及你有多少自我意识来了解你是如何影响他人的。[…]

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让你失去优秀候选人的10个面试错误

面试错误

我们都想雇佣最好的人,但我们总是不能让最好的人接受我们的工作。有时我们因为无法控制的原因失去了他们(“领英向他们提供了25万美元的股票期权”),但也有完全在我们控制范围内的时候(“我两周没有你的消息[……]

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