有效的听众知道EPICTETUS的报价是如何成为一个伟大的领导者：“我们有两个耳朵和一个嘴，所以我们可以听到我们说话的两倍。”从别人那里学会了很多东西，如果你给他们有机会说话的话，才会发生这种情况。如果你是外向的话[...]
经理如何更有效的倾听者
为什么硅谷有这么多的坏经理人
在硅谷的核心，是发明的精神和创新。解决问题并发明未来是驱动器如此多移动，然后启动和建立公司。随着这种鼓舞人心的创新，这里有一个令人震惊的坏经理人数。尽管越来越高兴地，管理和领导力仍在继续进行[...]
领导者的20个鼓舞人心的报价，以反思和学习
“我为这封信的长度道歉;我没有时间让它更短。“- 马克吐温标记吐温是对的。只需几句话就需要很多工作要做一个好点。那是Twitter美丽的一部分;角色限制迫使这些分享思想[...]
如何使您的员工绩效评估很棒
每个人都讨厌员工的绩效评估。如果你是人力资源，你知道它有多痛苦地运行它们并融合结果。它可能需要几个月的纸张，铅笔和太多单词文件。如果你是经理，你也可能讨厌他们。他们耗时，很难完成[...]
如何从您的团队获得更多反馈
您是否从团队中获得了良好的反馈？或者他们总是快速同意你所说的任何东西，告诉你一切都是“好”？如果您是大多数经理，您可能希望您可以从您的团队中获得更多反馈。质量反馈可以帮助您更好地工作，提高领导力[...]
公司在内部推广的十大原因
“我们有24岁的孩子管理22岁，而且你会期待......”一家迅速增长的公司的首席执行官阐明了这一点，因为我们谈到了如何努力建立一个健康的文化的伟大公司。他看到从内部选择推广的价值，但它是[...]
来自美国工作场所研究的盖洛普状态的关键外卖
上周，盖洛普发布了美国工作场所学习的国家（在这里阅读）。这是他们的另一个全面看待真正激励和参与员工的内容。正如我们过去为allup的美国经理，德勤对千禧年的研究和其他人的研究，我们已经撤出了一些必不可少的[...]
从贵公司中推广的3个主要原因
随着贵公司的增长，您必须回答很多问题和挑战：如何定义您的文化？您将如何击中您的增长目标？组织图表会看起来像什么？你如何庆祝胜利并处理损失？你会做些什么来管理公司内外的期望？什么 […]
为什么实时反馈对您的公司来说是一个可怕的想法（+代替该做什么）
问题：新焦，晚安发短信，在便利店的早餐墨西哥卷，以及您的团队的实时反馈都有共同点吗？回答：他们似乎都似乎是好的想法，但最终未能锻炼身体。虽然我们无法帮助您了解您遗憾的用餐决定，但[...]
如何在他们被困的时候提高你团队的创造力
jeffkavanaugh.net。“我被困了。我出了想法。““我们需要更好的东西，但我不知道是什么。”“让我们去[平庸的想法]。”如果你曾经挣扎着用一个伟大的解决方案，你知道这种感觉。你和你的团队试图想到一些令人敬畏的东西，但你已经难忘了。这一切都采用了这种方法。[...]
