棺材上的钉子:扁平化组织结构失败的原因

扁平化组织结构的消亡

几年前，扁平的组织结构非常流行。Zappos、Medium和Buffer等知名公司都对其大加赞赏，并撰写详细的帖子解释他们的理由。厌倦了糟糕的老板和公司政治，互联网欢欣鼓舞。理论上听起来很不错。为什么我们需要经理?谁需要结构?[…]

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五种远程管理课程帮助你成长为一个领导者

最近你做了什么让自己成为一个更自信的远程管理者?如果你没有时间发展你的技能，不要担心——你可以从今天开始学习和提高。在封锁期间，工作条件变化如此之大，远程管理课程可能是一个完美的起点。这就是为什么我们把[…]

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员工培训:为什么它很重要以及如何成为优秀的员工

指导员工是现代领导力的重要组成部分

是什么造就了一个伟大的教练?在没有员工指导的情况下，有可能做好领导工作吗?有一个好的教练对你的球队意味着什么?高德纳公司(Gartner)的研究显示，向优秀教练汇报工作的员工的专注度要高出40%。其实很简单:教练是伟大领导者的必备条件。成为一个[…]

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2020年最喜欢你的岗位经理

你今年学到了什么?弹性?适应性?如何做到事半功倍?如何管理你的心灵，建立新的习惯?对我们所有人来说，2020年将载入史册。感觉今年发生的大事比过去5件加起来还要多。经过这一切，我们[…]

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如何确保新经理成功

朱丽卓提醒我们，一个新经理必须从他们的经验中学习

成为一名新经理可能是一件令人兴奋、同时也充满压力的事情。这是一次很好的晋升，有新的责任，增加的声望，以及相应的加薪。这也是一个职业生涯的重大改变，因为这个世界与你在任何学校或课堂上学到的都非常不同。你提拔那些想成为……的人是很重要的。

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与你的经理进行一对一会议的7个重要技巧

有效的一对一会议不应该像白化孔雀那样罕见

在一些公司，有效的一对一会议看起来就像一只白化孔雀:很少见，但可能令人敬畏。事情不应该是这样的。一对一的会议应该是你期待的。做得好，有效的一对一会议是一个机会:反馈指导，建立融洽关系，讨论所有…

有效的一对一会议不应该像白化孔雀那样罕见
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