确保谷歌管理有效性的6个惊人问题

绩效审查:Laslow Bock分享使谷歌伟大的工作规则

你如何衡量你的经理?你怎么知道他们做得很好?如果您喜欢大多数公司,您会偶尔进行360个反馈,观看团队保留号,并希望最好。不幸的是,大多数可能最终会过于太少,太晚了。员工离开经理不是公司。他们有[...]

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5种方法可以为贵公司提供差

你发现你的管理人员没有成功吗?您的员工是否曾在调查或退出访谈中抱怨管理差?你让你离开了一两个星期,然后回来找到你留下的人一直在玩“老板”而不是仆人领导者?它很容易将手指指向[...]的经理

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25个令人敬畏的领导行情

领导行情 -  ED Catmull报价

在管理和领导您的团队时是一系列任务和挑战,可以携带许多细微差别,一些最好的建议令人惊讶的是简单。这就是为什么今天,我们为您带来了一系列我们在去年发现的一些最好的领导行为,捕获了关键课程或灵感。“一世 […]

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来自比尔Simmons&Jon Stewart的出发的令人敬畏的领导课程

领导课程比尔Simmons和Jon Stewart

当一个被指出的娱乐人格离开他们的舞台时,世界需要注意,并且往往会更深入地看待他们的成就。在2015年上半年,我们已经看到了两个主要个性地宣布从他们的崇高栖息地宣布出发:Jon Stewart来自ESPN的日常展览和比尔席马斯。当他们留下了非常不同的[...]

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如何改变团队的文化

坏习惯很容易形成,甚至更难改变。为个人而言,它也可以申请团队。不受控制,坏习惯成为贵公司文化的一部分,可以损害你的团队的生产力和士气。如果您环顾贵公司,请查看您的文化部分,您将[...]

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经理指南:如何发射员工

作为经理的最艰难的事情是员工。不幸的是,没有很多关于如何做到的培训。幸运的是,一些最好的领导者不仅有很多经验,而且他们已经分享了他们的建议和经验。我们的朋友,eric [...]

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3个简单的话来更好地管理你的团队

管理期望意味着当他们小时发现问题

“我希望你上周告诉我!我们*只是完成规划大型项目的一切,这将是*真的很有帮助。这影响了很多人......(叹息)......现在我必须告诉大家......“曾经被管理不善的预期咬伤?上面的情况都太常见,并且有[...]

管理期望意味着当他们小时发现问题
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应该吓到每个经理的一个词。

谷歌管理调查问题团队反馈-千禧一代想要更多的反馈

安静。理所当然地认为没有听到任何东西是一件好事。这是经理的手段,因为你的团队很高兴,因为你不是微管理它们。然而,这种方法有一个致命的缺陷。没有微观管理,充分沟通是两个非常不同的东西。如果你没有给你[...]

谷歌管理调查问题团队反馈-千禧一代想要更多的反馈
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