你：“那么你的职业目标是什么？”“你在5年内看到自己在哪里？”“你喜欢成长到什么工作？”他们：*空白盯着*经理要做什么？！？在我的数百个与大厦灯塔的经理的对话中，我听说过的一个常见问题是你不知道[...]
如何帮助您的团队成员无法回答“您的职业目标是什么？”
员工保留：长期以来的钥匙，幸福的工作关系
一旦你开始发展你的团队，任何领导者都必须关注的一个关键问题是留存;替换一名员工不仅在经济上(高达65,000美元)昂贵，而且还会导致团队的生产力下降。随着经济复苏和跳槽变得更容易，留住人才成为一个至关重要的问题，我们[……]
从盖洛普员工敬业度调查中管理者必须知道的事情
每年，盖洛普员工参与调查揭示了少数可以实现的洞察力结果。它有助于提供通知领导，经理和人力资源部门在员工参与，动机和利益方面的趋势时，在美国的元级别发生了什么。今年的报告特别关注经理人，是一个[...]
如何在工作中赢得争论
“在高天堂下只有一种方式来充分利用争论 - 这就是避免它。”- Dale Carnegie，作者如何赢得朋友并影响人们，如果你想赢得一个争论，你必须接受的第一件事就是赢得胜利意味着每个人都失败了。副产品[...]
为什么经理应该休息一下
在我们的文化中，赞美从不休息的工作狂是很容易的。我曾听过一些半累半荣幸的朋友谈论他们从早上9点到下午5点的会议。但这样健康吗?这是对你时间的最佳利用吗?人们很容易陷入被动管理。[…]
同行一对一：如何在团队中解锁很棒的合作
10 Key Ed Catmull来自Creativity，Inc的领导
在硅谷，我们致致沉重，深入研究了这里建造的一些最伟大的公司的创始人。并且具有充分原因：当您改变一个行业并建立一个达到数百万的多亿美元的公司时，您必须做正确的事情。当您想到那些特征时，像工作和Wozniak（Apple）一样的名称，麝香（苹果）
建立融洽关系：成为一个伟大经理的第一步
“为什么我的团队不回复我？！？”我的一位朋友最近开始为几个月前开始的项目领导一个新的团队。他有一个引人注目的使命，一支愿意帮助的人团队，并努力工作，而不是微米管理的每个任务。他甚至与[...]进行了正式的协议
在不到1小时内，您需要了解的一切
想到开始一对一，但不确定在哪里开始？关于一对一的价值持怀疑态度？想要简单地改善他们的方式吗？今天是你的幸运日。昨天，我们与吻的令人敬畏的人合作，在一对一的网络研讨会上，下面我们有幻灯片和录音你[...]
