大多数人从一开始就不是糟糕的管理者，但确实有很多人是这样的。这是因为糟糕的管理往往是坏习惯的副产品，而不是天生的坏人。这些习惯是由于缺乏训练、压力和对问题认识不足的反馈而逐渐形成的。如果任其发展，它们会导致[…]
管理不善、打击员工士气的七宗罪
你需要从专家那里了解的关于组织沟通的一切
你可以雇佣世界上最优秀的人，但如果你的组织沟通很差或功能失调，你就不太可能成功。软技能经常被忽视，尽管还有很多东西需要学习。沟通方式是领导力的一个关键部分，所以我抓住这个机会开设了一个客座博客[…]bob 体育投注
给经理人的5个TED演讲
经理指南:如何开始与你的团队一对一
对树木适用的道理也适用于一对一的开始。如果你没有和你的团队进行一对一的交流，你就会错过一个令人难以置信的激励、解决问题、缓解压力的机会来帮助和发展你的团队。但是，即使你已经完全投入到创建它们的过程中，实际上它也可能是令人生畏的。
关于一对一会议的10个误区
虽然英特尔(Intel)的安迪•格鲁夫(Andy Grove)、A16Z的本•霍洛维茨(Ben Horowitz)和Yelp的首席执行官杰里米•斯托普尔曼(Jeremy Stoppelman)等许多领导者都非常信赖一对一会议，但也有很多管理者和领导者怀疑它们的重要性，并选择不参加。这种怀疑在很大程度上源于他们与伴侣的糟糕经历[……]
让你的团队长期快乐的秘密
作为一名经理，你可以直接控制团队的福祉和幸福。有时这意味着奖励你最优秀的员工。其他时候是解决问题。或者，它可以保护你的团队免受分心、烦恼或公司废话的影响。在日复一日、周复一周、月复一月地处理这些事情的时候……
3本每个管理者都应该读的书
无论你是在为新上司寻找一份很棒的节日礼物，还是想帮助自己成为一个更好的领导，书籍都是很好的学习资源。我读了很多书，这些都是我极力推荐的永恒经典。bob游戏下载大全这些书涵盖了关键领域，相互辉映[…]
如何在您的组织中培养下一代领导者
经理分钟:午餐能教会你如何以身作则
大多数管理者和蝙蝠侠这样的超级英雄没有很多共同点，但《蝙蝠侠:开战时刻》中的这句话绝对适用。作为一个领导者，你给团队写的和说的很重要，但是没有什么比你树立的榜样更有力量。“照我说的做，别照我做的做。”我们都有过这样的经历[…]
为什么永远不要取消一对一约会(唯一的好理由)
90分钟的时间可以提高你的下属两周的工作质量，或者80多个小时。——Andy Grove在《High Output Management》中谈一对一的价值作为首席执行官，他使英特尔的市值从40亿美元增长了4500%[…]
