我从管理人员那里了解到的7个领导课程 “只有傻瓜从自己的错误中学习。聪明人从其他人的错误中学习。“- Otto von Bismarck我一直喜欢来自普鲁士前总理的这个报价。我试图寻找教训来学习我周围,无论是好还是坏的。幸运的是,并非每节课都是[...] 阅读更多
为什么优先考虑胜过时间管理 “时间管理是矛盾。时间超出了我们的控制,而且无论我们如何引导我们的生活,时钟都会保持嘀嗒。优先管理是最大限度地提高我们的答案。“- John C Maxwell,畅销书作家,扬声器和领导者顾问。如果你是一个知识工作者,你可能会低估你的时间。如果 […] 阅读更多
7体育历史中最大复出之一的领导课程 你刚刚在主场观众面前以令人尴尬的优势输给了最大的对手,连输三场比赛;自从你们上次赢球以来,他们已经赢得了几十个总冠军,去年他们以一种令人心碎的方式把你们淘汰出了季后赛。你会坚持吗?你能鼓起勇气去尝试吗[…] 阅读更多
10个关键的驱动因素,以激励团队表现 “忘掉这个。我回家了,“我把我的笔记本电脑封闭并打包了我的包。我很沮丧,并决定明天挑选事情,除了别人回家后还要迫使自己养活它;这不是第一次,而不是最后一次。[...] 阅读更多
每个经理都可以从匿名应用程序,秘密中学到什么 作为经理,你经常玩猜谜游戏。你问自己的问题:我的人们真的在想什么?为什么他们只是做他们所做的事情?他们真的明白我的意思吗?这一切都能为你感到巨大的秘密。如果你能看到秘密想法怎么办? 阅读更多
每个员工都应该了解他们的一对一的10件事 在这里写了很多,并在网络上都是关于管理者需要了解的一对一,为什么要拥有它们。但是当你是员工时怎么样?是一个人的新手,想知道要期待什么,并且想知道你能做些什么来充分利用它们来适用于[...] 阅读更多
如何打破被动管理的恶性循环 在中断驱动的社会中,很容易陷入被动管理的陷阱。这甚至会让你感觉很好,因为你让团队成员随时提醒你,并总是立即做出回应,这是一种“积极响应”和“随时待命”的表现。你可以一坐就是几个小时地收发电子邮件,尽力跟上…… 阅读更多
如何充分利用每个经理的秘密武器 在世界各地的每个经理处置有一个工具,这是解决许多最紧迫问题的关键。但就像瑞士军刀被用作锤子一样,大多数经理只能用它来浪费这个工具,只需用它的潜力。多工具是[...] 阅读更多
5个原因为什么每月一次在一个上是不够的 所以你有一个。伟大的。你为你的人民提供了一个重要的一步。但是,开会只是有效的第一步。您需要继续遵循讨论的内容并在出现的问题和机会面前留出来。就像任何[...] 阅读更多
初任经理面临的最大挑战(以及如何克服它们) 恭喜!你得到了经理的推广。不幸的是,你所知道的一切都是个人贡献者即将被打开它的耳朵。在现在不会帮助您之前让您取得成功的许多技能。您需要担心的时间的需求,以及如何获得结果都不同。[...] 阅读更多