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一步一步如何赞美激励你的团队（以及为什么是重要的）

赞美是管理最受低估的，部分的管理。它可以大大改变人们的感受和他们所产生的工作的口径。关于哈佛商业评论的研究表明，在金融业绩，客户满意度和360度反馈等关键标准中称赞最优雅的团队更加优惠的球队。然而， […]

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“谁有时间呢？！”“我的团队做得很好。”“我有太多的报告可以与大家见面。”“我们都是成年人。我们可以处理自己的问题。““一场会议上的一个人不会规模，我们在这里只做可扩展的东西。”有很多借口为什么你可能不做1 [...]

“你听到了吗？乔正在戒烟。““但他是下个月推出的新项目的关键！”“是的，他说他感到烧毁，朋友的公司正在招聘。”“我们如何更换它们......”如果你不是为他们望出来，一个糟糕的经理的迹象就可以在平原中隐藏[...]

支持远程员工是不同的，并且在某些方面比办公室的员工更难。但是，在1岁的1岁期间正确的问题可以帮助他们茁壮成长。阅读以了解专门制作的问题，以便在团队中询问远程员工。远程管理与管理人员相同[...]

恭喜你!你的公司正在成长，你雇佣了一个优秀的团队。他们帮助你实现了羽绒未丰的创意，让它不仅仅成为现实，而是一项需要逗号、一间办公室和热情、快乐的客户的真正业务。不幸的是，艰苦的工作才刚刚开始。正如一位睿智的创始人朋友曾经告诉[…]

“我对自己成为一个好经理的能力非常有信心，但很多是本能的......我不确定我可以向别人教导那个。”听起来像是你说的东西？我所说的许多高级领导人发现他们在他们成为[...]的经理时，他们面临着一系列新的挑战

我们都梦想有一个充满活力的团队，完全激励和击中所有目标。如果你很幸运，你可以在这样的环境中工作。恭喜，这是像你这样的领导者的艰苦工作。在我们其他地区，那么问题就会成为如何激励你的团队更像那样。什么 […]

老板：“你的团队做得很好！”你：“谢谢！”老板：“如果我们继续前进，你不介意你的团队中的更多人，对吗？”你：“嗯......”无论这是你在你的头脑中还是在与老板交谈时发生的谈话，你知道[...]

你一对一的时候都说些什么?你会和你的经理一对一地问什么问题?和向你汇报的经理一对一怎么样?重要的是要明白，你和向你汇报的个人贡献者应该被区别对待。