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领导课程：为什么Jornaya发现灯塔的经验教训是成长领导者的最佳方式

你有没有教你的经理如何领导?他们是否知道如何遵循公司的价值观来帮助他们的团队成员在工作中取得成功?如果你像很多领导者一样，教授关键的领导力课程总是在你的任务清单上的最后一项，然后就被推掉了。然而,[…]

“我现在该怎么办?”我该从哪里开始呢?”如果你的公司有一群新经理，那么很可能他们中的许多人都在思考上述问题。无论你刚当上经理时陷入困境，还是得到了很好的帮助，还是从未管理过自己，都有一个[……]

你喜欢听播客采访吗?对于成为一个优秀的隔离管理者，或者拥有出色的1对1有疑问吗?然后，Get Lighthouse首席执行官Jason Evanish在WovenTeams“Scaling Software Teams”播客上的采访非常适合你。不幸的是，他们不能提供一个工作的嵌入代码，所以[…]

谁真正拥有一对一的会议?这是经理会议吗?是团队成员的吗?谁应该负责这个议程?如果你四处阅读，你会看到人们支持各种各样的立场。我看到一些人说，“这是团队成员的会议，他们的工作是成人和[…]

你现在感觉怎么样?你最近怎么样?如果你和我交谈过的大多数人一样，隔离还在继续，情况会很艰难。你可能感觉到了，你的团队中可能有一些员工精疲力竭了。我在Twitter上的粉丝进行的一项非正式调查显示，超过三分之二的受访者[……]

你知道你的经理们做得怎么样吗?如果他们中有人突然有几个团队成员辞职，你会感到惊讶吗?或者，你的蜘蛛侠感觉失灵了，你的团队中有一个人有点不对劲，但你不知道为什么?高级领导的生活充满了挑战。[…]

从小型初创公司到大型公司，一对一会议是任何有效管理团队成员关系的基石。你谈论的内容，以及你在一对一会议上提出的问题，会对你的团队的表现产生重大影响。这就是为什么安迪·格罗夫，英特尔的传奇创始人和[…]的作者

你最近有没有改为远程工作?这是一个平稳的过程，还是一个更颠簸的旅程?远程工作很棘手。从一个常规的位于同一地点的团队转变为一个完全远程的团队，就像我们许多人最近不得不做的那样，是非常困难的。幸运的是，这些都是众所周知的问题[…]

哦哦。什么是计划b？当危机点击时，它可以在恐慌中留下许多领导者。当您面对这些情况中的任何一种情况时，您会做什么：一个主要的产品发布失败，年结束后低于您的销售目标，衰退击中了经济，冻结了下一轮的许多客户的预算[...]

问题:管理者在一对一面试中犯的最大错误是什么?答:用状态和项目更新填充它们。你可以每周花30到60分钟的时间谈论团队成员的项目进展情况，并避免所有在1 ..中最重要的内容。