“在你成为领导者之前，成功就是让自己成长。当你成为领导者时，成功就是让他人成长。——杰克•韦尔奇(通用电气前首席执行官)作为一名经理，你与团队成员之间最有力的对话之一就是关于他们的目标。不是公司kpi，不是[…]
如何帮助你的团队实现他们的目标
为什么你希望你的员工有业余项目
如果你曾经雇佣过任何人，你就会知道有一些关键技能是你希望每位求职者都具备的:工作关键任务的经验，快速学习和升级的能力，以及有效利用时间的能力。绝大多数喜欢勾选所有选项的人有一个共同点:[……]
5种有效表扬激励团队的方法
赞扬是领导者能给团队带来的最强大的东西之一。如果表扬的方式得当(而且是当之无愧的)，它会给人们动力和动力，让他们继续做你想看到的那份工作。这就是为什么玫丽凯化妆品帝国的创始人玫丽凯·阿什说:工作场所的力量……
超级碗传奇汤姆·布拉迪和比尔·贝利奇克关于团队合作和领导力的经验
你可能讨厌(或喜欢)新英格兰爱国者队，原因有很多。但是，在大多数情况下，有一个原因是最重要的，他们只是。保持。获胜。也许他们是你的团队，而你的人生目标之一就是在你死之前去吉列体育场朝圣。
为什么你的一对一需要一个会议议程(以及如何让他们很棒)
你在一场会议上充分利用你的大部分吗？其中一个是一个重要的工具，不仅可以让您的团队能够幸福和动力，而是解决可能持有团队成员的问题。然而，许多管理人员与一个人一起斗争，不知道该怎么办？
来自领导战壕的经验:IT保证的扎克·克拉默
有些课程是在教室里学到的。其他人，你从书中学习。一些最艰难的教训来自经验学校。Zac Cramer是一位企业家，就像灯塔博客的许多读者一样。bob 体育投注一次偶然的机会，他和我谈到了他的生意如何以及一些[…]
如何提高情商，成为更好的领导者
好的领导者和伟大的领导者之间的区别是什么?心理学家丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)认为，这是情商。“智商和技术技能很重要……它们是完成工作所需的关键能力。”但你在工作中竞争的每个人都有同样的技能。”戈尔曼认为，你需要脱颖而出，而且……
激励团队的一个简单秘密
提供有效的赞美是管理团队的最估计，至关重要的部分之一。它可以大大改变您的团队成员感觉和他们生产的工作的依据。哈佛商业评论报告的研究表明，由于金融业绩的主要标准，称赞最优雅的团队越来越优雅，[...]
如何改善员工入职流程，让员工参与进来，防止人员流失
唷!最后，你找到了合适的候选人，他们接受了你的邀请。他们下周开始。你的工作做完了，对吧?再想想。雇佣合适的候选人只是开始。如果没有一个良好的入职流程，你可能会浪费所有的面试努力。优秀的员工+糟糕的新员工=失败的员工你开心吗[…]
如何与远程团队成员建立融洽关系
远程工作能成为常态吗?这听起来可能很疯狂，但数据表明并非如此。全球职场分析公司(Global Workplace Analytics) 2018年的一份报告发现，远程劳动力“自2005年以来增长了140%”。这几乎是美国其他劳动力增长速度的10倍。社交媒体工具Buffer的一项研究发现[…]
