“团队看起来更有活力了，我发现自己在领导每个人时也更有信心了。”

我还扩展了格式，将与我密切合作的项目经理也包括在内，以取得建立信任和对齐的类似结果。到目前为止，情况还不错。”

一位设计导演在他与他的团队开始一对一后向我写信给我，并有一个Epiphany：他与他的团队的结果相同，他可以与他一起工作。

但如果他们不是你在团队中的直接下属，你真的能和他们进行一对一的沟通吗?是的，他们叫同行一对一。

对等体的力量

经常和不太了解的人一起工作真是太容易了。然而，这一直都在发生。建立一种完全事务性的工作关系很容易:你需要我做什么，我也需要你做什么?太好了。继续……

虽然没有人喜欢毫无意义的会议，但同伴的同伴拥有大量的未开发的价值，使他们值得考虑你经常工作的人。在考虑在思考同行时考虑这些原因：

1）构建更多的粘性交叉功能团队。

你在其他团队中经常与之打交道的人都是一个很好的同伴，以下是我所见过的表现不错的人:

• 任何配对产品经理，设计师和工程师，尤其是团队都会领导。
• 在项目中共同努力的营销人员和设计师
• 产品与客户成功(详见下文)
• 销售和客户成功领导者
• 营销和销售经理

这一点是与您谈谈的人交谈，从中接收，与之合作或谈判资源。在任何这些情况下，更多坦率的对话将有助于揭示问题和机会。

一个同行成功：产品+客户成功=快乐发布

当我在职业生涯的一家公司运行产品时，我试图与公司的许多人无间面交谈，所以我可以了解产品需求以及产品团队如何影响它们。一个这样的团体，经常被忽视的公司，是客户的成功团队。

在一个这样的谈话中，我了解到新功能的启动是多么困难。他们往往很少通知，并且不得不放弃一切来写入记录的时间，以便营销的发布，他们往往不太了解。尽管告诉他们我的门总是打开，我对这个问题感到沮丧，直到我达到了时间见面并问他们了。

为了解决这个问题，我开始给那些编写文件的人额外几天的发布前警告。我还通过分享一些以前只与产品团队分享的信息来帮助他们理解我们为什么要创建它。最后，我通过电子邮件发送了一些我认为应该包含在文档中的要点。

这一系列简单的改变对他们来说是巨大的。我只花了一点点额外的思考和几分钟的工作，它显著地改善了客户对产品发布的成功感觉，以及他们发布时文档的质量。这也建立了更多的信任和信心，他们可以向我提出问题，我们会做些什么。

2)解决团队内部的问题。

就像上面的故事一样，当你有团队合作工作时，总是有问题和改进的机会。通过创建私人坦率的会议，您有机会终于讨论这些问题，否则以众所周知“很快”或“刚刚完成这一点。”

这些问题弄溃烂。他们成长。他们成为怨恨。而你想要的最后一件事是你组织中的不同球队，互相击中公交车下的彼此，但它一直在发生。

所以相反，将一个同行作为一种讨论私人坦率的时尚的人。倾听和发展共情因为他们的世界观和挑战。你可能不能解决所有问题，但即使是很小的改进也能真正提高士气，提高你和团队的协作能力。

3)想办法把事情做得更好。

有时它不是关于燃烧问题和痛苦。相反，它是关于思考如何在贵公司做出更好或不同的事情。特别是在成长的初创公司时，总是有些东西在像你这样的公司和你的同伴中突破和两位领导人只是人民改善自己的东西。

一个关于一个人的同伴是一个谈话的好地方蓝海想法是为了做出完全不同的事情，可以在您的公司或团队中更好地制作事情。我相信你希望有时间这样做，而且你不太可能有任何其他时间去做，因为日历很容易填补短期工作。

如果你在这个方向上和同行一对一，我强烈推荐bob游戏下载大全这是传奇人物约翰·克里斯关于创造力的演讲。它将帮助您进入正确的思想，以抛出狂野的想法，并真正探索到现状的大胆替代品。

4）与同龄人同情。

当经理是很孤独的。你要应对团队中的所有挑战和个性，还要花大量时间进行向上管理。很少有人能理解和同情你每天的经历。这是你的其他经理和领导唯一有资格对你表示同情的地方，甚至可能分享你在某些情况下从未尝试过的策略。

有时只有另一个友好的耳朵贸易故事和挑战就足以促进自己的士气，帮助您唯一一点孤独。特别是如果你想委托，走出办公室散步和谈话，啤酒或饭菜可以帮助让它更容易完全坦诚。

开始对等一对一的机制

您不需要制作这些超级正式。只是告诉你的同伴你喜欢见面，喝咖啡或散步，谈谈你和他们（如果你有他们的球队）一起工作以及你可能能够改善工作的东西。

你应该多久一次？

它真的取决于对你的感觉和你的频率如何与这个人合作;你与他们工作的越多，你可能会越频繁地获得估值。最重要的是我知道的一对一，每个4,6,8或12周发生，具体取决于他们的工作频率以及那些人的工作方式。

作为一名产品经理，我曾经每2-4周与一些与我工作关系最密切的工程师进行检查，而销售人员和客户的成功则接近于6-8周。

您也可以将这些人视为人们随机互相认识的方式，就像下一个大声的DZ一样好的文章他们如何在那里在那里开始随机的同行。

什么在同行中讨论一个：

如果你想更好地了解你的同事建立融洽关系，然后是这些中的任何一个一个问题100+一个问题将工作。

如果你已经有了这种关系，那么就把讨论的重点放在你和他们如何一起工作，或者你的团队如何工作上。如果你能理解他们的工作，倾听他们谈论他们所面临的挑战，你可能会发现你或你的团队让他们的生活变得困难的方式(就像我上面关于客户成功和发布的故事)。缓解这些压力可以帮助你的团队更有效地一起工作，并在他们感到被倾听时鼓舞士气。

你可以使用的关于团队挑战的问题:

• 有一件事我们可以改变我们的流程，这些过程可以帮助您的团队吗？
• 我的团队有什么特别喜欢的吗?他们为什么喜欢它?
• 关于与我或我的团队合作的最难的事情是什么？为什么？
• 我对自己的工作有什么影响，我可能会产生影响？
• 你和你的团队目前面临的最大挑战是什么?
• 我如何帮助您的工作更容易做到？
• 你的团队和我的团队之间有什么人际关系问题吗?
• 我们可以一起做什么，而不需要使用太多的预算或其他人来改善我们的团队?

目标是激发谈话然后采取行动;同伴一对一只有在你对你讨论的内容做了一些事情的时候才有价值。甚至小，增量进展对改善情况和提高士气有很大帮助。

你有过同伴一对一的经历吗?你对这些创业者有什么建议?

想继续学习1对1吗?这篇文章是几十个人之一，我们必须帮助您在任何情况下都是最好的。在这里找到我们在一次会议上的一个会议上找到我们的全面指南。