让你的团队长期快乐的秘密

作为一名管理者,你可以直接控制福利和团队快乐。有时这意味着奖励你最优秀的员工。其他时候是解决问题。或者,它可以保护你的团队免受分心、烦恼或公司废话的影响。

在日复一日、周复一周、月复一月地处理这些事情的同时,你还需要进行另一项投资,这将为你和你的团队成员带来巨大的收益:他们的的目标。

不管他们的年龄或角色,每个人都有自己的目标和抱负。这些目标可以有多种形式,但就像1对1,他们应该以团队成员为中心。即使是你的小投资,仅仅是对这些目标的认可,也会对你的团队成员的士气和前景产生重大影响。

这里有两个关于个人目标的故事,它们与你作为经理的这个机会有关。

个人目标可能意味着改变方向

故事#1:一个年轻明星的新的职业方向。

之前灯塔我管理了一个有抱负,很有才华的年轻人,我们可以叫她阿曼达。阿曼达能很快掌握新技能,非常注意细节,总是分享很棒的想法。Amanda是最理想的团队成员,她在业务发展方面为我们做了很多工作,建立了重要的关系,完成了重要的交易。

后来有一天,当我问她的个人目标时,她告诉我她想成为一名产品经理。

现在,我们真的需要她来做业务发展;它为我们保证了至关重要的收入。不幸的是,Amanda的背景中很少有适合产品管理的东西,我们也没有太多的产品工作。

但我没有让这阻碍我们共同努力实现她的目标。

的转折点。

我们坐下来,更多地谈论了她的目标。她知道我们需要她做什么,她知道她有很多要学习,所以她愿意耐心地成为一名产品经理。

我们一起制定了一个计划,通过一系列导师对话、阅读书籍以及分享我作为产品经理的经验来学习她所需要的技能。

我的总投资是关于1小时一个月不到50美元给她的书。

结果呢?对…充满激情和兴奋所有她的工作

是的。这是正确的。阿曼达不仅学到了宝贵的技能,所以她现在是一名副产品经理,而且对我来说同样重要的是,她在业务发展方面做得很好。

经理ROI严重对你有利。

当我对阿曼达和她想要的东西进行投资时,她以了解我和公司需要的努力工作作为回报。这种回报是一种力量的倍增器:她的努力是为了所有她工作上的时间,和我每月的小小投资相比。

你也可以这样做。不要让个人目标成为年度总结中未实现、被遗忘的话题。

甚至年长的团队成员也有个人目标
故事#2:老狗想要去学习新的技巧。

我的一个朋友,我们叫克雷格,是一家新兴公司的工程副总裁。在他快30岁的时候,团队中的许多工程师都比克雷格年长,但他被任命为副总裁是因为他强大的人际交往能力、产品愿景和对这个角色的渴望。

虽然Craig一开始很强大,与所有工程师一对一,并保持团队定期发货,但他回避了个人目标的对话。

对于年轻的团队成员,在他们职业生涯的早期,克雷格经常谈论他们的成长,并帮助他们增加新的技能,成为更好的工程师。然而,他假设年长的团队成员已经有经验,正在做他们想做的事情,所以没有必要和他们谈论个人目标。

一个错误的假设。

有一段时间,克雷格不明白为什么他觉得自己和更有经验的工程师没有联系。他们只是不像年轻的团队成员那样热衷于和他一起工作。

克雷格认为,他的老团队成员不会有任何个人目标,他们当然不会想和他谈论他们,因为他的工作经验不足一半。他错了。

有一天,他和一个年长的团队成员谈论了他们的个人目标,因为他们提出了这个问题。他很快意识到,即使是工作了几十年的工程师也有增长的空间;他们仍然想要新的挑战、学习新的东西,即使他们不是在寻求晋升。

结果呢?释放出未开发的能量和热情。

就像我帮助阿曼达实现目标的经验一样,克雷格和他的资深工程师一起做到了;通过了解他们对成长的渴望和学习新技能,克雷格能够释放他们的能量和热情。他为每个工程师找到合适的项目,并创造机会帮助他们学习他们感兴趣的东西。

每个人都想成长。

他害怕和比他年长的人谈论个人目标,这只是他的想法。他们都有兴趣,他问。在这一变化之后,他发现自己与许多资深工程师的关系得到了改善,团队的精力也更充沛了。他还需要做更多的工作去确保一切顺利并协调工作,但是对于团队的影响让这一切都是值得的。

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无论一个人现在是什么角色,无论他是职业生涯的新手还是久经沙场的老手,我们都有自己的目标。和你的团队成员讨论这些问题,并帮助计划如何帮助他们实现这些目标,你会惊讶于这样做的结果,因为它可以提高他们的士气,激励你的团队。

不要害怕你正在培养人们离开你;当你有他们的时候,他们会做得更好,如果你和他们一起实现目标,如果你不提供成长的机会,他们最终还是会离开的。

更重要的是,人们记住当你帮助他们实现他们的目标。即使他们离开了,换了团队,或者其他什么,他们也很可能帮你找到接替者,推荐其他人和你一起工作,甚至可能在你职业生涯的后期再和你一起工作。

你会和你的团队谈论他们的个人目标吗?

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甚至年长的团队成员也有个人目标