曾经与一个不开心的经理合作？看到他们疲惫不堪，沮丧，或跑下来？
机会是，他们的团队感到相同。
这个甚至有个名字:级联效果。
根据橡胶的说法“美国经理“报告
“员工的敬业度直接受到管理者敬业度的影响，而管理者的敬业度又直接影响员工的敬业度。”
然而，这种情况发生得太频繁了，尤其是对新上任的经理和他们的团队，以及他们的部门来说，都因此遭受了巨大的损失。如果失去一名员工是件坏事，想象一下失去整个团队!
你能为这个做什么？很多。
这一级联效应击中这么多团队的一个重要原因是因为管理人员不会得到他们需要的支持。
为了让你的经理们参与进来，你需要支持他们帮助他们成长。尤其是如果他们是新经理，他们的任务相关成熟将低于新任务和责任。
作为安迪·格罗夫提醒我们在高输出管理，当人们第一次做某事时，他们最需要你的组织和支持:
所以，一旦你为正确的原因（不是每个人都有(优秀领导的素质在美国，有一个帮助他们成长的计划是非常重要的。
然而，想要支持他们和实际提供帮助是两码事。你需要问问自己:你应该帮助你的经理实现什么样的职业发展目标?你的管理者最需要培养的技能是什么?
今天，我们给你8个最好的培养经理的地方，这样你就可以避免影响你的团队的级联效应。
8个最佳经理人职业发展目标
有很多东西新任经理成功需要掌握。成为一个经理是一个职业变化因此，成长型心态至关重要。
即使你或你的新经理在以前的公司里担任过领导职位，现在公司的文化和制度还是有很多东西你需要学习的。
作为斯坦福大学心理学家Carol Dweck说到她谈话如果你不喜欢相信你可以成长和提高，但你不会变得比今天更好。
尤其是对管理者来说，这是一种致命的心态;这样的管理者无法培养成为优秀领导者所必需的重要新技能。更糟糕的是，他们可能会扼杀自己的团队，因为缺乏自信而阻碍了团队的成长和学习新技能。
让管理人员成功与你一起开始。
要了解更多有关如何帮助您的新经理成功的信息，请阅读我们的首次管理人员的7个提示：如何成功作为新经理。
然后，为了帮助他们的增长和发展，从今天覆盖的经理开始，从这些专业发展目标开始：
表的内容
第1部分:培养软技能
成为经理的最大变化之一是人们工作比你的IC工作多得多。对于许多经理，这是一个陡峭的学习曲线。
以下是帮助你的经理培养的3种重要的软技能:
1.了解如何在1S上有效1
希望你的管理人员已经有一个定期的1岁，但他们有效吗？
许多经理和他们的团队进行一对一的会议，但他们会犯一些严重的错误，最终浪费了宝贵的时间，比如:
- 使用1 on 1s进行状态更新
- 没有准备的问题为了让讨论继续下去，可以让讨论迂回曲折，不要触及问题的核心，让对方陷入尴尬的沉默
- 频繁取消
所有这些都可以用一个好的解决1在1模板上并学习如何使用该模板来指导您的会议。
这包括知道要做什么:
- 在1和1之前：包括您遇到的频率，当/在哪里/多长时间，以及如何有效地通知他们的团队会议。
- 在1年内：提出了良好的问题，要求他们的团队成员和各种有用的主题涵盖，并使讨论主题是可操作的。
- 在会议之间：建立节奏，让他们参与，并确保某人对从现在讨论的每个项目负责，直到下一次会议。
在每次会议之前有序有关的另一个重要措施1关于1议程。确保您的管理人员在每次会议之前与其团队成员合作设定议程。
这表明您的团队成员您将重视会议，并充分利用时间。即使讨论包括对团队成员重要的最后一分钟，议程也可确保不遗漏的重要主题。
2.做一个更有效的倾听者
好奇心对领导者来说是一项无价的技能。通过培养好奇心，你会从团队成员那里发现有用的见解，从而帮助你更好地领导团队。
这真的归结为两件事：
- 问很多问题好奇心不是被动的。你需要有很好的问题来让你探索一个主题，并发现深刻的见解。
- 听他们要说的话：如果您不真正听到他们要说的话，提出问题是不够的。真正的听力意味着赋予了不可分割的关注，并要求跟进问题带来清晰度。
问题在1年内尤为强大，您可以使用团队成员进行专用私人时间。教导您的管理人员在1年内询问他们的团队问题，以发现私人环境中的关键洞察力，如：
- 你觉得现在的工作和生活是如何平衡的?
- 你的动力是什么?你每天工作的动力是什么?
- 你想了解公司的哪些方面?
- 你工作的哪些方面需要我或多或少的指导?
- 你在这里工作最开心的时候是什么时候?
*进一步阅读:在这里查看更多的1对1问题:优秀的经理在一对一会议上问团队的问题
然而，除了问一个好问题，还有更多的东西。你还需要发展你的积极倾听技巧这样你不仅能听到他们的团队成员在说什么，还能真正理解背后的含义:
教导您的经理练习最高级别的主动聆听：反映。
在从一个主题到另一个主题之前，教练他们以自己的话分享他们认为他们的团队成员所说的。然后，看看他们是否同意。从那里，他们可以澄清，自信地了解他们的团队成员意味着什么。
您正在开发的经理更好的倾听者，他们就越从他们的团队中学到。这将有助于他们解决问题时解决问题，了解他们的团队需要成功，而且整体更有效。
3.了解如何获得买入
在他们做出这些改变之前，你的经理需要得到买入。
作为一个领导者，如果人们不听从你的话，你就不能做很多事情。然而，这并不是因为你是老板。相反，你必须学会如何获得别人的支持。
首先也是最重要的事情是学习如何得到它第一款追随者,因为德里克斯完美地捕捉到了这个有趣的短片:
经理们犯的最大错误就是自己做决定，然后把这个决定告诉整个团队，而不给他们任何时间提供自己的意见。
当你这样做时，你让他们觉得他们没有在事物中发言。在宣布之前，您也不知道他们对决定的感受。
如果您预先挖掘潜在的疑虑和问题，您可以预测异议，并以最令人兴奋的方式呈现这个想法。如果你认为他们有机会分享他们的想法，你还会听到潜在的改进想法。
一对一对于发现这些见解和从团队成员那里获得信息非常有用。它们也很适合得到的支持在宣布决定之前，你已经获得了一些团队成员的关注。
第2部分：教他们时间管理技能
作为一名集成电路工程师，你花了大量的时间来开发你的生产力系统和一些让你更有效率的小方法。
那很好，但只有你没有你没有你需要管理的团队。
一旦你成为经理，那些基本的时间管理黑客被胜过优先级管理当你来找你就可以在给定的一周内完成了更多的方式。
你需要确定哪些是最重要的任务，并确定它们的优先级，确保它们完成。
不过，这只是你的经理需要以不同的方式看待他们的时间的一个例子。
你还需要考虑你的团队能够共同完成什么——而不是作为集成IC的个人——以及如何管理你自己，从而让你有足够的能量来长期保持你的精力和动力。
这使我们能够成为每个领导者所需的最重要的事情之一：a乘数的心态。
4.成为乘数
你的团队的整体生产力是显着地比你的孤独更高。尽管如此，经理们仍然关注他们的个人生产力是一个常见的错误。
相反，你需要花费狮子的时间思考如何让你的整个团队更有效率。
例如，一个障碍可能会影响3个独立的团队成员。通过投入一些时间来清除障碍，您现在已经在一次努力中积极地影响了三个人的生产力。
卡米尔·弗尔涅在她的优秀速度2014主题演讲中，这项令人愉快的职务突破了这一数字：
那么，如何让你的经理们开始采用乘数心态呢?
教他们开始寻找乘法器的机会，如上面的例子。
教他们在1对1的过程中提出问题的价值，看看他们能从团队中得到什么想法，从而实现那些指数级的改进。这样的问题:
- 我们如何改变我们的团队会议更有效？
- 你觉得你和团队在同一条战线上吗?你认为你需要多久开会一次来确保你保持这种状态?
- 每个人都在为团队出力吗?
- 给同事提出建设性的批评时，你会感到不自在吗?如果是这样,为什么?
随着有点挖掘和正确的问题，他们会发现解锁，解锁和改进团队的许多机会。但是，如果他们专注于自己，他们将永远不会学习这些东西。
5.学会管理你的能量并保持积极
类似于开发乘数思维方式，作为领导者，您的心情是一种以指数级方式影响您的团队的方式。
如果你强调，你的整个团队都会注意到你发出的这些小提示(你可能都没有意识到)，并感到有压力。这适用于所有事情，从压力到积极的情绪不幸的是，就像兴奋一样，也是消极的。
教会你的经理照顾好自己也很重要，还有其他原因。
作为经理，你经常推出火灾，所以它很容易进入无功管理《风尚》，只在他们制造大麻烦的时候才听说。这通常与一个疯狂的日历相关联，它看起来像这样:
问题是，这样的一周你没有给自己任何休息和呼吸的空间。你失去了为团队规划愿景的关键时间，包括:
- 未来的项目
- “树的森林”的时刻，帮助你更好地了解问题
- 团队结构或流程的变更
- 如果你是创始人/首席执行官或部门领导，那么你需要做更大的商业决策
领导力需要期待未来，预测变化，并提供积极主动调整。为此，您需要为自己提供空间坐下来思考。所以，教你的管理者，它可以是好的，有价值的休息一下需要的时候。
第三部分:帮助他们培养成长型的心态
我之前提到了成长心态的重要性。仅仅想培养自己的经理是不够的。如果他们不相信自己能成长呢?如果他们需要，也许他们需要发展正确的增长实践。
你的经理必须相信，他们可以提高和学习新的技能，以在他们的角色和团队中取得成功。
如果他们不相信自己可以发展新技能，他们的团队就无法茁壮成长。如果他们的经理没有学习晋升为领导所必需的技能，他们也会被拖后腿。
以下是管理者的3个与成长相关的职业发展目标:
6.成为一个定期的读者
如果你一直是领导者，你知道学习从未真正结束。
这就是制定常规阅读习惯的重要性。如果您可以让您的管理人员拥抱阅读，他们会总是发展他们的技能。
为了让他们开始，您可以汇总了最有帮助的书籍的策划清单。您还可以添加我们的两个收藏夹：
戴尔·卡耐基的“如何赢得朋友并影响人们“
Carnegie的经典能够作为最有价值的书之一的时间考验，任何领导者都可以阅读，以了解有关管理和激励人们的更多信息（大多数经理在一开始就出错）。
在这本书中，他对人们如何工作、激励他们行动以及影响他人的有效方法进行了分析。
这本书包括以下课程:
- 如何给予赞美
- 倾听的力量
- 如何激励他人
如果管理的软技能是你所帮助的管理者的一个特别的弱点，那么这本书会帮助你找到这些弱点。
安迪格罗夫的“高输出管理“
如果你让你的经理们只读一本书，那么这本书就是他们应该读的。
由传奇英特尔创始人撰写安迪·格罗夫这本书深入探讨了我们到目前为止讨论过的许多概念，甚至创造了一些原始术语，如乘数思维和任务相关成熟度。
这本书包括以下课程:
- 如何最大化您与团队的影响
- 与有限的信息做出决定
- 如何有效地管理您和团队的时间
- 如何对1s产生高影响我们在这里写了他的方法）
请记住，这只是我们对新的和经理的一些建议。有关完整列表，请参阅：关于领导力和自我完善的8本最佳新经理书籍。
最后一个注意如果你是提出这个计划的高级领导，选择一本你也会读的书，或者已经读过的书。这样，你就可以树立一个好榜样，并且可以和他们讨论。
7.做一个伟大的教练
定期阅读是领导者对自己的强大实践。同样重要和强大的是学习成为他们团队的教练。
与个人贡献相反，你的经理们的成长是学习如何培养员工。这就是为什么你的经理必须成为教练。
这意味着与他们的人们谈论他们的目标，并确定少步帮助他们实现这些目标随着时间的推移。
如果他们的团队成功，他们也是如此。如果他们的团队失败了......你得到了这个想法。
通过成为更多教练，他们也会激励他们的团队。当我们觉得我们向前发展并定期进步时，我们都很开心。作为研究人员特蕾莎Amabile和Steven Kramer发现，它实际上是＃1贡献者在工作中幸福：
通过为他们提供教练，您正在为帮助他们实现目标和改进来掌握个人兴趣。这也有助于建立信任，因为他们看到你关心他们的成功。
这对你的经理尤其重要不能促进许多人在他们的团队中。它将赋予员工不同，但通常同样强大，远远超出攀登公司梯子的进步。
您现有的工作中经常有很多方法可以改善，以及某人改善的最佳方式是有一个指导他们的教练。这对工作场所的真实是真实的，因为它在体育运动中，经理应该是他们团队的教练。
*进一步阅读如果你经理的员工不知道自己的目标，让他们去读当你的团队成员不能回答“你的职业目标是什么?”时，如何提供帮助?想知道如何帮助他们。
8.确定未来的领导者
每个良好的经理，他们最终开发他们的技能都有太大的团队来管理自己。发生这种情况时，他们需要开始发展领导者他们自己的(或者理想情况下是在他们撞到墙之前)。
这一切都取决于你的公司如何运行，但如果它在你的力量，值得考虑从公司内部提拔。虽然有风险，但提拔那些已经了解公司、你的价值观，以及他们可能要领导的许多人的关键员工，会有巨大的回报。
幸运的是，可以避免或减轻促进内部的大部分风险。一些从内部晋升时常见的错误要指导你的经理避免写以下内容:
- 根据个人能力进行晋升
- 与那些新经理人没有一致
- 未能提供领导培训，以便在采取职位之前准备未来的经理
一旦你觉得你正在指导的经理即将开始提拔他们的第一个经理，就和他们设定一个目标，在他们的团队中确定一些人作为未来的领导者。问他们为什么，让他们把想法告诉每个人，看看效果如何。
一旦他们确定了一个或多个潜在的领导者，让他们看看这些指导，帮助他们为团队成员做好领导能力的准备:
增长你的领导人
成为一名管理者需要终身成长的心态。
总是更多的是要了解人们如何工作，无论是在个人的基础上还是如何运作为群体。要将管理人员发展成伟大的领导者，您需要将其设置为合适的游戏计划，以便制定有效领导所需的关键技能。
请记住，这些专业发展的目标是开始的一些最重要的，但它们并非一切。他们的学习 - 和你的 - 永远不会结束。否则，这就是你最终与组织困扰的方式彼得原理。
所以，为了让学习继续下去，看看下面这些帖子来进一步阅读:
- 教导您的经理如何与其团队进行职业生长对话：如何帮助你的团队实现他们的目标
- 对自己如何影响他人建立更多的自我意识:所有人为管理人员学习和建立的最难技能
- 以自己的节奏学习新的基本技能：关于领导力和自我完善的8本最佳新经理书籍
- 当他们以结构化的方式投资于员工发展时:员工发展计划:赢得世界职业棒球大赛和帮助您的团队繁荣的竞争优势
- 下面是经理们在招聘过程中常见的问题:每个管理者在制定职业发展计划时都会遇到的3个问题
如果你想为所有的管理者创造一种共享的语言和一套习惯，那么查看我们的软件，灯塔。
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对“8个最佳经理人职业发展目标”的回应