你提拔谁?一个好领导的5个品质

随着团队的成长,在团队中培养优秀领导者的压力也越来越大。在某一时刻(~ 10直接下属你不能自己管理每一个人。合理的做法是寻求帮助。

最好的帮助是您公司已经有人,理想情况下是您的团队。他们知道并适应您的文化,并熟悉您的人民和流程。它们也更有可能成功地拿起你离开的地方,在哪里管理你向他们交出的团队成员。

但是,如果你要提拔团队中的某个人,他们很可能只有有限的管理经验,甚至没有管理经验。那么,你怎么知道该提拔谁呢?寻找优秀领导者的这些品质。

一个好领导的5个品质

当您正在查看您的团队并试图决定谁会做出美好的未来领导者时,确保您以正确的原因选择某人。将这5个品质视为搜索合适人选的起点。

一个好领导的品质——就像用你的团队淘金一样

小心愚人的金子!

仅仅因为某人是你最好的个人贡献者(IC)并不意味着他就会是一个好的管理者。让你成为一名优秀领导者的品质与在IC角色中重要的品质并不相同。

他们也可以享受他们的个人工作,不想切换到管理层。不要强迫它。(更多关于这个话题在一个很精彩的文章,在这里林赛Holmwood)

质量#1:显示其他人的同情

自私的人不能成为好的领导者。如果你不像考虑自己的动机和需求那样考虑他人的动机和需求,你就不可能长期有效地领导他人。

虽然很容易判断一个人是否只关心自己,但我们大多数人都生活在一个灰色地带。当你看着你的团队时,寻找那些表现出同情心的人。

作为这个伟大的发布在Inc.com.重点,同理心改变了你处理情况的方式:

“根据《韦氏大词典》,同理心是“一种你理解并分享另一个人的感受和情绪的感觉。”

同情涉及对某人感到抱歉,同理心则要求我们走得更远,而且持续的时间更长。这里有一个例子:

想象一个同事正在经历一个困难的处境;假设他在一次事故中失去了一个亲密的家庭成员。我们很自然地同情他。我们甚至可以写一张卡片或以某种方式表达这些感受。但大多数时候,我们都在继续自己的生活。

当我们表现出同理心时,我们会花更多的时间- 记住我们当我们丢失靠近我们的人时的感受 - 或者如果我们如何感受到这种经验,我们都会感到觉得。我们考虑这会影响我们的工作,与他人的关系。

更进一步,我们试图想象我们的同事在这种情况下如何感受。我们认识到他(如每个人)都会以自己独特的方式处理创伤。“

如果您的团队中的某人表现出兴趣和理解,他人如何在别人出现的各种情况下,这是一个好迹象,他们有所需的同情事事。

经理必须是平易近人的。你不能帮助解决一个你不知道的问题。经理,建立融洽的关系并表现出同情更有可能与他们的团队带来问题。这是拥有订婚团队的关键部分据盖洛普:

一个好领导的品质:盖洛普显示同理心很重要

正如您所看到的,没有信任他们的经理将理解他们,并且他们可以接近他们的经理关于任何事情,那么团队中的任何人都占用的几率都很低。

如何学习同理心:如果这是您或潜在的领导者的弱点,请阅读Dale Carnegie如何赢得朋友并影响人们可以改变你对与他人共事和领导他人的看法。

品质二:善于倾听

当您认为您的短名单上的人员成为未来的经理时,他们会听到多少?他们是否谈论人,并推动他们对其他人的想法,或者他们首先寻求理解他人的角度?

倾听者越好的是,他们就越有可能作为经理成功。通常,解决局势作为领导者的最佳方式是提出问题,以真正理解情况之前反应或反应。

上周,我们讨论了深度好奇心的重要性和向领导者提出问题。在帖子中,我们了解了学院如何获奖的生产者Brian Grazer提问:

“提出问题为人们提出问题创造了他们担心的问题,他们担心老板或他们的同事可能不知道。

提出问题让人们有机会讲述不同的故事而不是你期待的故事。

从我的角度来看,最重要的是提出问题意味着人们必须为他们想要决定去的方式做出案例。“

问好的问题是成为一个好的倾听者的一部分。好的倾听者也做笔记这样他们就能记住讨论的内容。他们也活跃的听众,意思是他们试图理解和澄清他们被告知的事情。

一个好的领导者的品质-表现出积极的倾听技巧

积极聆听也有谈论感到听说的人的额外好处;你不只是询问问题和区域出来或说“是的……好……好”当他们向你解释的时候。

相反,你们离开时都知道自己明白了别人想要表达的意思。当一个人有压力或沮丧时,这可能是他们认为告诉你是浪费时间,而自信他们可以给你带来问题的区别。

如何成为一个好的倾听者如果这是你或一位潜在领导者的弱点,那就读读Brian Grazer的好奇的心可以帮助理解问题的力量,以及如何在工作的各个方面利用好奇心作为工具。

质量#3:一致性和负责任

信任是促进领导者的主要部分。如果您不相信您推广的人,它将为您和您的团队创造许多问题:

  • 你将微笑新经理他们担心自己的工作做得不好,并试图为自己做部分工作。
  • 你会破坏新经理,因为您可能会允许他们的团队直接向您围绕经理。
  • 该团队不得购买新经理的领导力阅读你的反应和行为后。

那么如何避免这些呢?你必须提拔你信任的人。在企业界,信任很大程度上来自于一致性和责任感。

  • 如果有人是一致的,你知道能从他们那里得到什么。这种可预见性让你感到更舒服,对他们的监督更少。
  • 如果有人对此负责,你知道即使出现问题,他们也会解决它或承担责任。他们不会隐藏问题,他们会努力提供积极的结果。

作为一个领导人,你树立的榜样你的团队将遵循的行为是好是坏?如果你提拔的是有不良行为或习惯的人,如果整个团队都出现这种情况,不要感到惊讶。作为名人堂足球教练比尔·沃尔什写道:

“其他人根据你的行为质量而不是声明的大小跟随你。”

确保你选择提拔的人的行为是你希望别人效仿的,并且你愿意信任他们,让他们领导团队。

如何学会保持一致性和责任感每个人至少在某种程度上是负责和一致的,否则他们将无法保住自己的工作。然而,“足够好”和“世界级”之间的差距很大。要成为一名冠军,并学习如何建立一个高度一致和负责任的团队,请阅读比尔·沃尔什的书得分为自己照顾

希望有助于与您的团队有关您的承诺和1岁的质量,以及您的团队然后报名参加灯塔号的免费试用,因为它可以帮助你自动化准备、跟进等工作。

品质4:对领导者的生活感兴趣

作为一个组织层次的领导者,每一次的提升都会带来新的挑战,没有什么变化比从个人贡献者到管理者的转变更大了。这种变化可能是一个真正的冲击。

确保您想要推广的人的最佳方式将成功,因为领导者是确保他们对角色真正的事物感兴趣。考虑一下他们所做的事情,也没有看到你的工作日:

  • 他们看到了你在团队会议上领导讨论。
  • 他们看到了你代表团队去参加一个重要会议。
  • 他们看到了你辩论之后才能做最后决定。
  • 他们看到你在所有会议之后熬夜查看电子邮件。
  • 他们看到你努力处理所有人际关系问题。
  • 他们看到你挣扎着应付你所有的责任队员们。

你告诉他们你的生活是怎样的了吗?你有没有分享过这份工作中你最喜欢和最不喜欢的部分?让他们进来的时候睁大眼睛。

除了作为领导者的具体生活之外,了解他们的心态也很重要。想要“做老板”的人注定要失败,而仆人式的领导对他们可以去的地方没有限制。

一个好的领导者的品质——老板和领导是一个关键的理解

这摘录了仆人领导的论文Zingerman的首席执行官Arie Weinzweig完美地捕获了这一关键的心态:

有效地运用服务型领导;我们首先认为,我们将把员工视为“客户”。作为Zingerman 's的首席执行官,我的“最大”客户是我们每一项业务的管理合作伙伴和中央行政人员,他们都向我汇报工作。反过来,每个合作伙伴的主要客户是经理向他们报告企业…在每种情况下领导的想法是给他或她的伟大的服务人员,以保持服务能源组织中流出,每小时向一线员工。

为什么?因为前线员工几乎都是那些与付费客户打交道和/或生产我们销售的产品的人。我们想要确保他们的精力是自由的,给客户提供最好的服务,通过电话或电子邮件。

为什么?因为,很简单;我们为一线客户提供的服务越好,公司的表现就会越好

向经理促进人们购买仆人领导的概念,并不害怕工作所需的可能性更有可能成功。更重要的是,它对他们的团队和领导人来说也将是一个积极的影响,他们将有一天必须发展。

如何学习领导者的生活如果你或你未来的经理想知道怎样才能真正领导,那么没有比约翰·c·麦克斯韦尔的书更好的了21令人难以置化的领导律。它解释了从无效的“老板”到最高层次的领导:造就更多的领导的许多层次的领导。

质量#5:致力于学习和增长

成为一名管理者意味着承担一套新的责任和日常事务。无论你能为新经理的角色做多少准备,总有更多的东西需要他们去学习。

任何领导者成功的关键都是拥有一种持续学习和成长的心态。你不可能在工作的第一天就知道所有你需要的东西,要想成为一个成功的领导者,你必须总是在学习和适应。

生长正如斯坦福大学的心理学家所说,心态决定一切Carol Dweck在她身上透露广泛的研究在这个问题上。下图总结了持续增长和限制固定思维的主要区别。

重要的是要意识到,你的潜在新经理的心态并不只是影响他们的能力,他们的发展能力和适应他们的角色。它也会影响他们的整个团队。

如果经理将所有人民视为固定资产,他们不会投资于他们的成长或给予他们挑战性的项目,这些项目让您的最佳人士聘用。特别是千禧一代,没有投资于他们的增长将导致他们变得无聊,并且他们将贵公司留成了昂贵的可能性。

你怎么能判断他们是否有正确的心态?有一些简单的指标:

  • 他们是否仔细考虑过您的反馈?
  • 他们是否寻求听到他们如何改善?
  • 他们经常阅读吗?
  • 他们寻找学习的机会吗?

你也可以看看上面的图表,看看他们是如何处理诸如障碍、挑战等事情的。他们可能不完美,但你的目标是了解他们是否为未来的艰难工作做好了准备,以成功过渡到管理者。

如何学习和成长的心态:如果你想深深地了解这个增长心态的概念,通过阅读Carol Dweck的来源,没有更好的地方去源头心态:成功的新心理学

显然,优秀领导者的素质不止这5个,但这张清单会让你朝着正确的方向开始。

我们很乐意在评论中听到你对新领导人的评价,为什么?

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您是在开发贵公司的新领导人吗?

你是否在寻求帮助,让新经理有个好的开始,培养正确的习惯来领导和激励他们的团队?

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10回应“你谁推广?5个良好领导者的品质“

  1. 维拉Coberley

    一篇有趣的后续文章将是如何指导那些对领导职位感兴趣但可能没有表现出所有这些品质的人。

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