74个问题在与经理中的一个上询问

你在你的一个上谈论什么?您在与您的经理中的一个问题是什么问题?那些与经理报告给你的经理呢?

重要的是要了解您的一个与个人贡献者向您报告的人的一个人,应与您在您的经理人中有不同的对待,甚至oreso与您的老板拥有的那些。

一个关于一个人的各种各样的帮助你在工作中茁壮成长,并与你的同事有很大的工作关系。然而,为了实现这一目标,每个类型的一个人都有不同的主题讨论和问题,你应该要求充分利用它们。

无论您是一位希望管理的有抱负的经理,想要使职业生涯搬进领导,一个想要更好地管理您的经理团队的高级领导者,或者饥饿的学习者想要了解更多关于这两项的信息,这篇文章适合您。

以下帖子分为2个部分:

点击其中任何一个跳转到适用于您的情况的部分:

  1. 和老板一对一问的问题,包括帮助你向上管理的建议
  2. 问题在于与您的管理人员一起询问,以帮助您更好地支持它们

首先,我们将潜入问题,以便与老板一起在那些上询问,以帮助您更好地管理。

第1部分:23个问题,以便与老板一对一询问

拥有一场会议上有效由于您的老板凭借多种原因很重要。他们可以帮助你:

  • 获得对您需要改进的内容的反馈
  • 在你努力成长的地区接受教练
  • 用你的老板加强你的融洽关系,改善沟通和减少潜在问题
  • 提出你的想法和建议来改善你的团队,以及你的工作方式
  • 避免惊喜并确保您在绩效评审时间获得好消息

那就是一开始。正如前英特尔首席执行官安迪·格罗夫把它置于常规之一,可以为管理者投资时提供10倍的回报:

问题要在与经理一人询问

这些会议是无价的机会。当您有经理的不可思议的注意时,并让他们专注于您?机会是,这是唯一的时间。

您的经理是否正在与您的常规符合您的常规,您有权自己掌控他们。

如果你没有得到你想要的东西,那就带来你的一些议程项目和改变这一点的问题。

你可以和你的经理一样创造10倍的回报。

以下是您可以用来与您的经理中最多的一个人使用的问题,并让他们更加参与支持您:

1)帮助您负责您的问题

大多数管理人员都有良好的意图。不幸的是,无论是过度劳累,不堪重负,还是只是第一次弄清楚,他们并不总是让你和你的1岁完美的一切。

首先开始的地方是如果您的经理与您的一个人不一致。毕竟,如果他们没有发生,就没有好处。

使用这样的问题来让您的经理在下次尝试时重新安排取消一个

  • 1)“好。我知道你有急事,这些会议对我很重要。我们能把一对一的会议改到什么时候?”

这种反应有三个原因:

  • 你是建立互惠同意他们的要求,然后请求帮助。
  • 你是用“and”代替“but”这有助于在谈话中建立,而不是让它看起来像你不同意。
  • 你是立即要求重新安排的时间,让他们不太可能忘记或推迟。

为了使这更有效,准备好为他们选择一些新的时代。如果您亲自谈话,您甚至可以提出日历。

你的目标是尽可能容易地立即重新安排,避免错过一个又一个的谈话。

有关帮助您负责您的更多问题

您可以做的更多只能确保您的经理牢记在您的一个身上。

你可以影响你在你的一个人中谈到的东西,你从每个会议中摆脱了什么,以及是否采取了你所涵盖的行动。您可能希望您的经理会负责,但这不是借口浪费会议。

以下是您可以使用的更多问题,以帮助您在一个会议上与您的经理领导您的一个会议,以更好的结果和结果:

  • 2)获取状态更新你的1个:如何最好地给您一次更新?电子邮件,聊天消息或在[团队会议x]中的几分钟怎么样?
  • 3)职业建议:您认为现在对我来说最重要的是什么技能来帮助我提前?
  • 4)我想建立一个推动我的发展计划。你认为什么是重要的步骤?
  • 5)鼓励做笔记你想让我为你写下来,或者稍后给你发票据吗?
  • 6)确保进展情况发生:您认为我们既可以根据我们所讨论的内容做些什么?(更多关于进步原则在这里。

2)管理的问题

你的经理对你有什么看法?你怎么能有效地管理,所以你减少了与他们有问题的机会?

或者,甚至更好,您如何与经理加强您的关系?

了解如何有效管理是负责职业生涯的重要组成部分;您对经理的关系会影响您分配的项目中的所有内容,您收到的认可,您的赔偿和促销和新的机会。

问题要在与经理一人询问

领导教练和Vistage主席Beth Armknecht Miller.说你对经理的关系可以改变你的职业生涯:

“多年来,我有机会与他们的经理建立许多上升的明星,这往往是他们在组织中取得成功的最重要的。”

米勒说有三个关键要素有效地管理

1)了解你的老板的优先事项和目标。当您了解他/她的优先级时,您可以根据会议和与他们进行对话来定制您分享的信息。当您能够协助您的经理完成他/她的目标时,您正在展示您是可靠的,并采取主动,两个高度垂涎的特质管理人员在员工中寻找。

2)期待您的经理的需求。您预计其需求越多,展示您对他们的理解,您将与您的经理建立的更有信心和影响力。他们会相信你越来越多。

3)像你的经理一样说话。使用他或她经常使用的语言和术语,并专注于对他/她最重要的主题。这使您和他们达到了你们两个人的目标。

一个与你的老板的一次会议是所有三个事情的完美场所。

通过询问正确的问题,您可以揭示他们的优先事项,目标,需求以及他们的语言和通信风格。这有助于您在您的职业生涯中取得成功,并成为您可以用来改善与您的经理关系的信息。

揭示您经理需求,目标和语言的问题

通过询问正确的问题,您可以发现各种有用的信息,以更好地了解和与您的经理合作。

以下是您可以用来更好地管理老板的问题:

  • 7)你的优先事项是什么?你需要什么胜利?(揭示您的经理的目标和优先事项,可能与您不同。)
  • 8)我的工作中的哪些部分是最重要的,通常是最新的?你在哪里信任我的工作,我可以更自主?
  • 9)什么导致你对我的工作感到压力?是什么让你有信心?
  • 10)有些团队成员令你沮丧或充满挑战,以完成或未能做的事情?(避免这些事情让您的经理对您的工作满意。)

以及帮助你预测经理需求的问题:

  • 11)X会帮助你吗?你怎么改变它?(很棒,如果你有想法帮助你或团队)
  • 12)当我陷入困境时,你建议我做什么?(当你陷入困境时,他们希望你做什么?也是让他们教练的好方法
  • 如果我在某件事上需要帮助,得到你的意见或支持的最好方法是什么?(如果他们有脱掉管理风格,有用,用于了解他们如何让您从中获取输入/支持)

仔细听他们说了什么,然后实践积极的听力技巧确保您了解它们。在许多情况下,他们使他们的要求将完全合理,并且尽可能容易,你可能计划做事。

进一步阅读:

想要进一步调整1岁的1,并更好地管理?这是开始的地方:

3)推动您的职业生长的问题

改善您对您的经理的关系是您职业生长的最重要的元素之一。

由于互惠法则(如果你为我做了什么,我就更有可能为你做什么),如果你在某些方面帮助了经理,他们也更有可能愿意帮助你。

问题要在与经理一人询问

幸运的是,大多数管理者都不像呆伯特的老板。他们心里想着你的最大利益,想要帮助你成功。然而,他们不太可能像你一样把你的职业放在首位。

你需要表明对你很重要,并保持其思想。

在1岁的1年内询问正确的问题可以帮助您的职业生长以各种方式增长。就像我们今天讨论过的其他问题一样,您询问您的职业生长的倡议可以帮助将球滚动到您的许多积极成果。

  • 14)师父最重要的地区是什么?
  • 15)你觉得有什么技能差距?(记住:您的经理是将要倡导您的进步的人,所以他们的意见很重要。)
  • 16)我需要击中哪种里程碑?
  • 17)你觉得有什么主要习惯让某人成功[你的新角色/你想要的角色]?
  • 18)你能帮助我获得批准/或者你有x预算吗?我认为它会帮助我成长,因为......(比如说,买一本书,参加一门课程,参加一次会议等,对你的职业生涯有帮助)
  • 您如何认为我能胜任[期望的角色/提升]?
  • 20)你的优势是什么?这些人怎么能帮助团队更多,并帮助我在职业生涯中提前?(更多关于的价值专注于您的优势
在一个与经理在一起询问的问题

检查您的进度

对话只是一个开始。一旦您建立了您需要的工作,并且您要去哪里,您需要定期进行进度。

当您开始进行进度时,请使用这样的问题与您的经理一起查看您的经理,看看您是如何沿途所做的:

  • 21)你觉得我所确定的领域的技能是否有所改善我需要工作?
  • 22)我仍然有什么最大的障碍[接下来的晋升,筹集,你正在努力的目标]?
  • 23)什么会让你完全准备好为我提倡?

其中一些问题可能是可怕的。你可能不喜欢你所听到的东西,但它会让大象走出房间。如果您的经理看到或者有些东西担保,则需要知道。

在星期二下午中午的时间比季度比季度比季度大幅度更好,更好。到那时,您希望取得进展并修复这些问题。

勇敢和负责你的职业是你如何提高更快的速度。它还向您的经理展示您对您的职业生涯很重要。

问一些尖锐的问题,真正倾听你的经理是确保你所付出的努力被注意到并朝着正确方向前进的最好方法。

进一步阅读:

没有人关心你的职业生涯。如果您想了解有关开发您的职业生涯的更多信息,以及如何帮助别人这样做,请查看这些帖子:

第2部分:51关于与您的管理人员一对一的问题

当您在一个组织的水平时,您管理还管理团队的其他人,您的影响是指数;您的努力不仅改善或伤害了您的团队,而且它也涓涓细流。

gall称之为“级联效果”:

不幸的是,许多领导人犯了错误的错误与他们的团队中的那些是经理的错误。这是一个巨大的错误。

正如您在图表中看到的那样,脱离的经理将导致他们的团队脱离。这可能会非常昂贵,这既不损失生产力和大量营业额。

问题要在一个与经理大卫的经理取消1岁的宗教

在常规上支持您的管理人员

仅仅因为有人被推广并不意味着你可以给他们不那么支持。事实上,他们需要更多的帮助和指导。

当你在他们的时候放弃你的人任务相关成熟在最低的时候,你会打击他们的士气,伤害他们吗他们的团队能够成功。你可以做得更好。

问题要在一个与经理任务相关成熟的人

帮助您的管理人员的最佳方式是保持您的常规一个跟他们。在与他们一起询问的问题可能会发生变化,但会议的重要性不是。

如果有的话,一个人成为更重要

你和你的经理时间是珍贵的。不要浪费你的一个状态更新。这些一对一的问题可以帮助你找到关键问题的根源,这些问题可能会对你的经理和他们的团队产生巨大的影响。

[ed注意:如果您正在寻找问题,请在一个与个别贡献者中询问,这些问题优秀的经理会问他们团队的问题能帮忙。]

要问的问题乘数Mindset.

成为一个乘数(或者以你的情况幂数)是作为领导者的关键心态。您有能力提高您管理的每个人的表现,快速的化合物。

您的管理人员具有相同的潜力。

这些问题在一个与经理中询问的问题将帮助您与他们探索乘数Mindset。通过向他们提问,您将确保他们有正确的习惯,正在考虑如何成为乘客。

  • 1)我们可以为您提供帮助,以帮助提高团队的表现?
  • 2)阻止您的团队获得更多所做的最大的事情是什么?
  • 3)你在会议中花了多少时间?你有没有觉得你需要参加?
  • 4)您在个人工作上花了多少时间?经常呢?(他们在他们的团队中投资足够吗?)
  • 5)如果我们有预算让你有任何一件事让你能让你更好地工作,你想要什么?
  • 6)如果我们为您的团队更有效的任何一件事进行预算,您想要什么?
  • 7)我可以在需要时为您提供支持吗?最近想到的是什么?(探索这一点,并做更多的是他们喜欢的东西,或者找出你可以做的事情)

这些问题可以帮助您考虑如何改进您的经理团队,这意味着改变帮助整个人更有效。

您可能会惊讶一些小型更改可以为改善您的经理和他们的团队来改进事物。通过向他们提问这些问题,您将让他们思考大局,并在他们的日常喧嚣中出现。

问题要问事情如何与他们的团队一起去?

不幸的是,工作并非所有的阳光和彩虹。有冲突。人们可以烧掉。有价值的工作人员可以变得无聊。营业额可以飙升或者士气在不受欢迎的决定之后可以挣脱。

这些都是经理必须学会处理的所有问题,并且可能希望您对处理的建议。更好,他们经常可以使用你的帮助捕捉和解决这些问题他们也是大而毁灭性

  • 8)您认为谁有冒险的风险?我们怎么能拯救他们?
  • 9)你的表演者是谁?为什么?
  • 10)您是否觉得您团队中的每个人都会根据他们的表现妥善赔偿?
  • 11)你的团队上谁在挣扎着挣扎着?你用来帮助他们的战术?
  • 12)最近你从团队里听到的最好的主意或建议是什么?
  • 13)您如何征求团队的想法和反馈?多常?
  • 14)我们应该停止做的一件事是什么?
  • 15)最近的情况是你想要我对如何处理它的建议,或者下次如何处理它?
  • 16)你怎么认为[情况]去了吗?我们如何在一起改进?

当他们小时,解决问题是让管理人员脱离的最佳方法之一重新激活管理模式(AKA-消防)。通过提出这些问题,您可以清楚地清楚他们可以在巨大问题之前安全地与您讨论问题。您还可以让他们考虑他们应该做的事情和询问自己的团队。

任务相关成熟支持您的团队

要问的问题他们需要的资源以及他们如何察觉你

随着换行员和新的目标新的挑战也随之而来。以前的资源和支持的正确组合现在可能不起作用。最好的方法就是问。无论这是一个新的团队,还是与你共事已久的经理,这些问题都会给你一个全新的视角:

  • 17)更好地支持你的是什么我能做的事情是什么?
  • 18)影响您和您的团队现在的最大瓶颈或阻挡者是什么?
  • 如果你和我一样工作,你想改变什么?为什么?
  • 20)现在你想知道我的工作和职责是什么?
  • 21)如果你有自己的工作,你会做些什么来帮助人更换你?
  • 22)我的工作中有什么不知道你不知道你应该吗?

自我意识很难。你的经理对你的工作了解多少并不总是很清楚。

诚实地讨论他们对您的工作不了解的讨论,以及如何更好地支持它们,可以走很长的路要走,以消除任何神话,并加强您的工作关系。

有时这可能是吞咽的艰难药。然而,最好在您可以解决这些问题时解决这些问题,而不是失去大部分团队的经理,他们对缺乏支持感到沮丧。

随着事项在工作发生变化时,这可能成为一个移动的目标。考虑半定期重新审视这些问题,以了解他们需要的发展方式。

你想在1对1的时候问更多这样的问题吗?然后注册灯塔的免费试验保持你所有的1对1有条理,涵盖正确的主题。

问题要在一个与Manager Ben Horowitz询问

问题要问他们是如何感受的?

在初始兴奋之后,从促销时,实际工作开始了。对于人来说,这并不容易,特别是如果他们是新的管理

询问一些关于他们的真正感觉如何对他们来说是一个巨大的缓解,因为他们花了大部分时间帮助他们的团队有问题。

  • 23)如何管理您的团队?
  • 24)你/你的团队的工作量如何?太少,太多了,或适量的金额?
  • 25)您如何在为个人工作与管理之间觉得您的平衡?你觉得自己做得太多还是太少了?
  • 26)你最喜欢成为经理的一部分是什么?为什么?
  • 27)作为经理,你最不喜欢的是什么?你是怎么处理的?
  • 28)你想在职业生涯中做什么?我该如何帮助您到达那里?
  • 29)你在这个角色中幸福吗?什么可以让你更好?
  • 30)如果你可以回到你的旧工作,你想要吗?为什么?
  • 31)您如何觉得您的工作/生活平衡是?如果有的话,你想改变什么?

有时最简单的问题是最强大的问题。确保您的经理在他们的角色中幸福是一种很好的方法,可以确保他们的团队也很开心。

没有人会从为不喜欢自己工作的人工作中受益。这也是为什么像Netflix这样的公司会这样做管理者安全如果他们决定不再喜欢管理,回到个人贡献者的工作。

问题要在与经理一人询问

要问的问题他们如何管理和发展他们的人民

人们离开经理不是公司。几重点习惯像常规一样一对一, 帮助成长他们的人民,显示他们关心,可以使士气,动机和保留的所有差异。

如果您正在开发团队的管理人员,则必须确保他们与团队建立和维护这些习惯很重要。当然,您设置的示例是最重要的零件之一,这些问题可以在与他们一起询问:

  • 32)你多久一次在那里?这对每个人都感觉到正确的频率吗?
  • 33)最近在你的一个人中想到了什么,或者你想要帮助?
  • 34)您最后一次赞扬每个团队成员是什么时候?
  • 35)任何人都需要绩效改进?为什么?
  • 36)谁靠近或准备促销?有什么角色?
  • 37)谁是你团队中最好的人?他们做得很好吗?
  • 38)我们如何帮助您最好的人更成功?
  • 39)如果你必须提升一个人到[角色x],你会推荐谁?为什么?
  • 40)你觉得[团队成员X]准备好提前了吗?我们如何共同努力帮助他们成长?

识别明星是确保优秀人才留在身边的好方法。支持他们,给他们指明道路你需要他们担任新职位避免他们在公司外寻求发展。

同时,帮助表现不佳g或问题团队成员可以为经理的整个团队救济。

问题要在一个与经理变更管理中询问

要谈论的问题处理变革

并非所有的变化都很受欢迎。即使对于欢迎的变化,买入和长期成功也不发生。

这些问题可以帮助你从第一线解决广泛的反对意见和实施问题,这样它们就会慢慢影响到像你这样的领导者。

  • 41)您和您的团队会想到最近的变化?
  • 42)你会对[更改X]来帮助您和您的团队是什么调整?
  • 43)你和你的团队对[改变Y]的最大担忧?
  • 44)我正在考虑制作[改变Z],私人征求团队的反馈需要多长时间?

虽然理想情况下,您将在公告前的更改获得一些反馈,并不总是可能的。通过检查随时可以改变,您展示了您正在倾听,并关心他们的想法。

如果你根据你的经理和他们的团队的有效反馈做出调整,这就会被特别重视,并增加你作为领导者的认可度。这些问题还可以为你提供一个论坛,向你的经理解释为什么做出了一个决定,然后他们也可以有选择地分享。

要谈论的问题管理给你

您与您的经理团队的关系与与他们的团队成员的关系同样重要。然而,对于像你这样的人来说,很容易被埋葬在工作和要求中埋葬并忽视这一点。

问这样的问题可以帮助你发现问题和机会,让你和你的经理更好地合作。你也可以用这些来教他们如何更好地管理你:

  • 45)你觉得和我沟通很容易吗?是什么让你有这种感觉?
  • 46)我能做什么来让您和您的团队更容易让我了解情况?
  • 47)我只是不了解你或你的团队,如果我这样做,事情会更好?
  • 48)您认为经常是我们获得同一页面的正确频率吗?
  • 49)您愿意如何更新我?(与他们一起使用以满足您的需求)
  • 50)你认为对我来说是公平的,对你来说是公平的吗?
  • 51)你觉得你期待我的普通公平吗?

关于管理的这些问题可以打开一个非常健康的对话。一旦你听到了他们的观点,他们就更有可能倾听并欣赏你的意见。然后,您可以找到更好地工作所需的公共场所。

通过在您的一个上创建明确的期望和开立安全通信,您将帮助您的管理人员在其角色中更加成功,并专门与您合作。

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随着公司的增长,沟通变得更加困难。通过投资一个并询问正确的问题,您可以打击这些挑战,并确保您将时间集中在最高影响地区以帮助您的经理。

这51个问题是一个在那里询问的问题是你开始的好地方。

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您是否希望与您的经理作为员工充分利用您的关系,或者您是一个想要帮助您的经理和发展管理者的高级领导者,我们有更多的指南来帮助。

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额外资源如果您是一个想要了解如何制定经理并成为更好的领导者的高级领导者:

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