12个问题要求您的团队成为工作的更好教练

曾经有过伟大的经理花时间帮助你成长和发展?在工作中有个教练感觉很棒,不是吗?

如果没有,你就有机会学习你自己如何变得更好——这是你成为一个伟大的个人贡献者的技能还是如何成为经理- 通过试验和错误和自我导向学习(如阅读习惯)。

现在,作为一名经理,离开你的团队去做同样的事情可能很诱人。然而,这将是一个巨大的错误。

教练在工作

成为一个良好的教练是管理者的重要技能今天有很多原因:

  • 这是员工最想要的福利,甚至超过了灵活性和奖金。
  • 在裁员的时候,招聘冻结和预算削减,它是您可以从团队中获得最好的影响的最高影响力之一。
  • 好的指导可以帮助您的团队成员避免一些错误,这些错误可能会让您失去客户,导致收入损失,或者导致发货日期推迟。

它还能建立强烈的忠诚度,提高你的留存率,因为员工喜欢接受指导。

然而,想成为一名好教练和真正成为一名好教练是完全不同的两件事。

一个好的教练能在工作中建立忠诚和保留

我如何帮助我的团队成长?

如果你从未有这样的经理,那么花时间帮助你成长并发展你的专业技能,就像一个伟大的教练一样,你可能不知道如何帮助自己的团队现在成为经理。

最重要的一步是开始常规1次与你团队中的每个人。1开1次会议将作为一切的基础:

  • 收集有关它们的信息,帮助您了解如何最佳帮助
  • 建立融洽关系这样他们才会信任你,这样你就可以…
  • 提供他们可以用来发展自己的反馈

不要等待绩效评估,以提供反馈,并在他们可以改进的地点或方式提供建议。这只是建立怨恨,并等待太长而无法进步。

1s 1s的力量

相反,使用你的常规1对1和你的团队成员作为你的主要指导地点。在那里,你可以在一个私人的环境中提供反馈,在那里你们俩都专注于他们。

一对一练习也会给你足够的时间去钻研一个话题,举例说明,确保他们理解你想要教他们的东西。

一旦您在1秒内设置了常规1,您可能会想知道在哪里或如何开始指导它们。这就是正确的问题进来的地方。

通过提出良好的问题,您可以添加到您的问题1关于1议程,你可以让自己成为一个伟大的教练。

正确的教练问题将帮助您了解他们想要的东西,并需要发展,他们的目标,令他们沮丧的是什么,以及最适合他们的方式如何他们学习。然后,你可以把这一点应用到成为一个更好的教练。

一个好的教练在工作中会提出好的问题

12个问题要求您的团队成为工作的更好教练

在我们的指南中为什么今天的管理者必须成为教练(以及如何做到这一点),我们讨论了三种指导团队的方法:

  • 专注于他们的成长
  • 独特地激励每个人
  • 并给予定期的反馈和表扬

Ed注意:还有很多东西要学习如何成为一个伟大的教练,所以要了解更多,请阅读我们的指南为什么经理人必须成为教练

下面的问题将帮助你开始播种,并收集在这些方面对你有帮助的信息,包括:

  • 找出他们最需要什么技能或最希望发展的领域
  • 发现是什么让他们打勾,所以你知道如何更有效地激励它们
  • 多了解他们喜欢什么样的反馈,这样你就能以他们最愿意接受的方式给予反馈

以下是12个问题,要求您的团队成为一个更好的教练,由他们如何帮助您组织。

表的内容

  1. 12个问题要要求你的团队成为一个更好的教练
    1. 专业成长
    2. 提供有效的反馈意见
    3. 什么对他们最有效
    4. 训练
  2. 额外资源
  3. 经常问的问题
教练在工作

教练问题:专业增长

最佳的最佳地点是首先找出他们想要的工作。他们想要开发哪些技能?他们想去哪里才能去职业生涯?

你的千禧一代特别会对您感激,作为咨询公司的报告PWC.揭示。职业发展和发展新技能都被评为雇主最具吸引力的因素:

教练在工作

虽然您可能已经对他们的景区有所了解需要去做,你可能不知道他们在做什么为他们的目标而努力。通过询问他们,你可以确保你们的意见一致,并发现你可能还没发现的弱点,但他们知道。

这就是像这样的问题可能有用的地方:

  • 1)“你想要从我那里教练的1件事是什么?”
  • “你想提高什么技能?”
  • 3)“你想在你的信心上努力工作的是什么?”

一旦你知道他们想做什么,确保他们对自己的技能感到自信也很重要:

  • 4)“你有没有感到冒险综合症?它什么时候发生?“

冒名顶替者综合症通常与对一系列技能缺乏信心有关。他们可能已经很擅长这个技能了,但是这并不一定意味着他们相信它

您可以帮助他们在他们缺乏自信的地区赞扬良好的工作,并提供指导和反馈,让他们更加自信,使他们在该地区变得更好,更有信心。

作为他们的经理,你的意见对他们很重要,所以好好利用这些意见来帮助他们消除冒充者综合症的感觉。

有关为团队成员提供增长和发展的更多信息,请阅读:

教练在工作

教练问题:提供有效的反馈

成为一名优秀教练的关键是要有能力提供有效的反馈意见

整个错误管理者和组织之一使得在年度绩效评估中仅向员工提供反馈。

这太不常见了对真正的影响。如果他们第一次听到他们可以改善的事情,他们的赔偿受到影响时,它也会导致怨恨。

知道了这一点,难怪最近Adobe发现研究

“超过一半(55%)办公室工作人员和66%的经理人希望他们的公司能取消或改变目前的绩效评估程序。”

然而,你必须小心用浴水扔出婴儿;与实时反馈在完全相反的方向上摆动同样差。

很难建立那种新的习惯,思考立即给出反馈。最重要的是,当它发生时,您无法给出最有效的反馈,因为它没有时间留下周到,反思和关于它的详细讨论。

这就是为什么你需要在1秒内定期找到提供反馈的快乐媒体,这应该每1-4周每1-4周内发生。

这与有研究表明千禧一代不要每年实时反馈.相反,大多数人想要每月的反馈,正如《成功因素》(Success Factors)的研究发现的那样:

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如何他们想收到反馈?

虽然以上是一个很好的一般指导原则,但了解每个团队成员在如何以及何时收到反馈方面更喜欢什么是很重要的。

为了找出给出反馈的方法和时机,你可以询问这样的问题来自劳拉·霍根弹性管理和etsy和Kickstarter等技术公司的前工程领导者:

  • “你喜欢别人的反馈吗?”(媒介:聊天信息、电子邮件、当面交流等)”
  • 6)“你喜欢什么样的反馈(惯例:1:1,顺其自然,等等)”

由于霍根提醒我们,这些问题很重要:

“很少有事情比试图给某人反馈更难;以一种方式这样做,你认为他们将最能听到它是宝贵的。“

能够在媒体和最令人待遇的媒体中提供有效的反馈,是成为一个好教练的关键。通过询问这样的问题,您可以以最大化您的影响方式揭示如何向其提供反馈的线索。

通过赞美成为一名伟大的教练

赞美也在教练!

记住,这不仅仅是给予反馈,也是给予有效的表扬。

这就是为什么Hogan还建议询问这个问题与询问给予您的团队反馈:

  • “你更希望别人怎样认可你?”(公共或私人)”

有些人晒太阳,让其他人听到他们做得很好。对于那些人,团队会议或公众评论在聊天中是他们感受到爱的好方法。

另一方面,还有人们对公众的赞誉感到非常不舒服。它实际上让他们在座位上蠕动。对于他们来说,如果你只是为了他们的私人赞美,他们将更加欣赏。

除非你询问,否则你不会知道你的团队中谁更喜欢哪一个。对于那些喜欢私下交流的人来说,他们会特别感激你在他们被置于一个不舒服的环境之前询问。

无论你的团队成员多么喜欢被表扬,你都要意识到让他们知道这一点是很有力量的你相信他们

在某些情况下,它甚至不必是一个特定的特殊信息。作为NFL教练伟大比尔·沃尔什解释了“得分本身就是”

“你需要伸展人们帮助他们实现完全潜力最有效的方法就是鼓起勇气说:“我相信你。”

这四个字构成了一个领导者所能传达的最鼓舞人心的信息。”

记住:作为他们的管理者,你的团队重视你的投入以及你对他们的看法。至少,他们知道你的意见有助于决定他们的职业前景和薪酬。

但是,如果你还努力成为一个伟大的经理,他们也会重视你对他们的工作的看法,因为他们欣赏你作为领导者,并知道你有最幸福的心。通过询问这些问题来了解他们想要的反馈和赞美,开始建立信任。

有关如何以各种方式提供有效的反馈和赞誉,请阅读:

指导问题:什么对他们最有效

你团队中的每个人都是独一无二的。他们将对各种反馈,学习方法进行不同的反应,并具有不同的理想环境。作为最好的教练,您需要为您的团队成员提供一些灵活性,以满足其独特需求。

作为加州大学洛杉矶分校的传奇篮球教练约翰木把它放在自传,木制的

“你必须对寻找最好的方法感兴趣,而不是按你自己的方式。”

这与你想如何教导或发展你的团队无关;相反,这是关于什么是最有效的他们.找到对他们有效的方法的唯一方法就是问正确的问题。

这样的问题:

  • 8)“你如何学到最好?什么媒介,格式或方法?“

你的人可能会喜欢正在读书或者博bob 体育投注客文章,其他人会更喜欢视频或某种视觉或实践学习。找出与他们产生共鸣的风格和媒介,并记录下来。

通过将该信息添加到“交流”选项卡中,您可以进一步迈出一步在灯塔所以你总是记得学习风格最适合他们的工作。

与最适合它们的学习类型一样重要是时机。问他们有关的问题什么时候他们学习:

  • 9)“你什么时候想开发新技能?你有常规吗?“
  • 10)“你通常什么时候阅读?”

习惯建设是强大的。如果你每周五安排一个小时做某件事,而不是随便找个时间想想,你会升级得更多。

这样的问题也请给你作为他们的经理有机会知道:

  • a)何时发送它们的东西(所以他们可以在下次学习时使用它),和
  • b)何时回顾阅读以查看学习会议的方式。

通过了解他们将取得进展,您可以从那种烦人的烦恼,唠叨的经理“检查我很多”到了有用的经理“知道我完成了另一场学习会议的时候刚刚圈回来。”

这里有一些问题可以帮你找到最适合他们的方法:

  • 11)“谁是你最喜欢的教练或经理你有过?你喜欢和你一起工作的是什么?“
  • 12)“是什么让你感到沮丧或让你学习变得更加困难?””(学会避免什么。)

当你问最后两个问题时,你可能会惊讶于团队的反应;他们是高级策略,很少有经理会关心他们。

当他们猝不及防的时候,他们会很兴奋地知道他们有一个如此关心他们的经理。这就是你如何建立忠诚,从而建立长期、健康的关系,让团队成员愿意为你努力工作。

有关更多问题,您可以要求从一开始就可以了解您的团队并建立健康的关系,

如果你想要所有这些问题都在你的指尖,更多的指导都在一个地方,在你所有的1对1,那么立即注册灯塔的免费试用。

通过提出好问题,在工作中的教练

提问是伟大教练的工具

有了正确的问题在手,你就能发现关键的洞察力,帮助你成为一个更好的团队教练。

你可以找到:

  • 职业发展目标
  • 他们如何以及何时学得最好
  • 为他们提供反馈和赞美的最有效方法

使用这些以及您提出的任何其他问题,以了解如何如何将您的团队成员致力于尽可能富有成效的时间。

另外,记得树立一个好榜样,继续学习。

免费试用21天的灯塔。

花一些时间潜入我们的一些其他coaching-related资源想要了解如何成为团队中的一名优秀教练:

经常问的问题

什么是职场教练?

在当今竞争激烈、发展迅速的职场中,管理者需要成为团队成员的教练。成为团队的教练意味着投入时间和精力帮助你的员工实现他们的职业发展。

这包括给予他们的建设性反馈,赞扬他们做得好,并共同努力选择新的领域和建立技能的方式。

你什么时候应该在工作?

指导工作的最佳时间是在你的1次与他们会议上.这是一个专注于它们的私人,敬业的时间,在那里您可以在一个教练教练的区域深入,无论您是良好的工作还是提供建设性的反馈。然后,您也可以更好地了解他们,了解他们有动力的工作以及最适合它们的方法。

如果你现在没有1对1,你可以学习如何在这里开始1。

你如何在工作中指导你的团队?

在工作中成为一名优秀的教练包括以下几点:
- 为改进区域提供有效,详细的反馈
- 提供赞誉和认可,以激励,鼓励和建立信心对他们做得好的事情
-发现他们的职业发展目标,并制定计划来帮助他们在这些领域发展
-经常透过常规1 on 1s每个团队成员可以沟通和讨论可能影响它们的问题
-提出好的问题,学习如何发挥他们的最佳能力,并根据每个员工的特点调整你的策略和方法。

如何成为高级领导者-大卫·罗德里格斯