如果你有一个令人沮丧的老板，你知道它是如何真实的：人们离开经理那不公司。
......但这并不意味着责任完全依靠你的老板让你爱你的工作。
您可以在管理您和您的经理之间的关系中发挥作用。换句话说，这就是管理造成的意义。
事实是，在影响你和经理的关系方面，你的权力比你想象的要大。无论你是想从坏变好，从好变伟大，还是想让一件好事继续下去，这都是真的。
通过责任并决定与您的经理合作，以提高您的关系 - 无论是何先开始吗 - 您可以克服问题，并为您和他们做出更令人愉快的工作。
为什么要管理重要？
当你开始一份工作后，除了极少数情况外，你不能选择你的经理;如果你想得到这份工作，你要向你的上司汇报。在重组中，你一开始的那个人往往不是你最后的汇报对象。
这让你成为一个艰难的地方，特别是如果你不喜欢为你的经理工作（哪个），找到了盖身，超过50％的美国人有经理我们不喜欢我们退出我们的工作）。
这就是为什么向上管理是一项值得掌握的宝贵技能。它可以帮助你克服存在的任何问题，平滑关系，在过程中提高你的工作经验。
一盎司的预防值得一磅治疗......
改善与经理的关系并不一定是坏事。
即使事情是好的，还要采取措施与您的经理一对一。并学习如何帮助改善关系可以更好地让事情变得更好。
所以你是爱你的经理，只是了解他们，还是与他们一起工作，努力管理更好的是发展的很棒技巧。它将使良好的情况变得伟大，并且可以解决困难的管理人员的许多问题。
18个问题要求您的经理提高您的关系，更好地管理
领导教练和灯笼椅Beth Armknecht Miller.说有三件事您需要提高与您的经理的关系：
“多年来，我有机会教练许多冉冉升起的星星他们与经理的关系，这往往是他们在组织中取得成功的最重要。
这是我告诉他们的：
1）了解你的老板的优先事项和目标．当你知道他/她的优先事项时，你可以调整在会议和谈话中与他们分享的信息。当你能够帮助你的经理实现他/她的目标时，你就展示了你是值得信赖的和主动的，这是经理们非常期待的员工身上的两个品质。
2）期待您的经理的需求．你对这些需求预测得越多，越能表现出你对它们的理解，你就会在经理面前建立起更多的自信和影响力。
3）说话要像你的经理．使用他或她经常使用和专注于对他/她最重要的主题的语言和术语。“
要了解经理的优先事项，预测他们的需求，用他们的语言交流，就需要你了解他们。快速学习它们的最好方法就是通过一对一交流．一个与他们的经常性冗长的时间会面，让您有机会倾听，学习，提出问题，并分享对您的重要性。没有其他时间喜欢它。
如果您还没有它们，工作可以在他们的日历上获得常规点，以便您有时间建立融洽关系并更好地了解它们。
你不能选择你的老板，但你可以采取措施改善你们的关系，使工作成为一个更愉快和富有成效的经历。
虽然最终，我们建议您找到您喜欢的工作和经理，这些问题可以帮助改善任何情况：
*了解有关如何与您的经理有效的一对一会议的更多信息，请阅读：7与您的经理1次会议有效的7个必要提示．
这些问题可以帮助你了解经理的目标和优先事项
您的经理有某种目标和优先事项 - 但他们并不总是明确地告诉您他们是什么。
不幸的是，这些优先事项可以影响你所做的一切和你是怎么做到的。这意味着要花些时间找出对他们来说最重要的事情出现问题之前是极其重要的。
在梦想世界中，他们总是告诉你，有时你必须问。
让你的同事们各自分享他们过去成功满足老板需求的例子。您很快就会发现有许多共性——而这些实践正是您想要始终提供的。
当你觉得你在老板面前有了坚实的基础时，你可以而且应该这样做直接问他们：“我可以做得更好或不同的事情，以帮助你成功呢？”“
以下是您可以要求帮助揭示经理的目标和优先事项的更多问题：
- 1）这里是我的顶级x优先事项。这些与您的优先级对齐吗？（确保您最重要的事情。）
- 2）你的优先事项是什么？你需要什么胜利？
- 3)是什么让你对团队成员的工作充满信心?
使用水线概念鼓励信任并改善沟通
询问的另一个有用的问题是：
- 4）我了解了水线的概念......你认为在水线之上或低于水线的概念？
这适用于“水线”的概念是大型制造商W. L. Gore的伟大类比，以鼓励信任和改进沟通，但它也有助于理解他们的优先事项：
“水线原理意味着只要孔在水线上方，就可以在船上打一个洞的决定是可以的，这样它就不会沉在船上。
但是，如果决定可能会在水线下面创造一个可能导致船舶下沉的洞，那么鼓励员工咨询与他们的团队一起咨询，以便可以进行协作决定。“
使用水线的概念可以帮助你和你的经理的生活更轻松，建立一个明确的过程，你什么时候真正需要检查，什么时候可以给予你更多的自主权和独立性。
作为后续，一定要向你的经理明确你将如何处理线下和线下的任务。例如，你可能会说，“我会在高水平上向你通报情况，但在水上任务上要独立工作。”与此同时，我会讲得更详细一些，如果他们有什么问题，我会尽快来找你。”
理解你的经理如何思考的问题+他们的语言
正如我们早些时候谈到的那样，Beth Armknecht Miller.提醒我们，她告诉人们努力提高与管理人员的关系的第三件事是，“使用他或她经常使用和专注于对他/她最重要的主题的语言和术语。“
为什么在与他们沟通时使用Manager的语言非常重要？
它的工作原因是人类思想常常自然模仿另一个人的演讲与一个口音交谈时。根据A.河滨大学学习关于现象：
“这种无意的模仿可以作为一个社交胶水，帮助我们互相联盟和同情。”
当您采用您的经理的常见术语和语言时，您将更好地连接和与它们相关联。
与您的经理建立强大的沟通行
更好，你越努力了解他们怎么想并且可以从最重要的事情的角度沟通，你可以与他们合作越好。了解他们如何从该角度思考和沟通是另一级有效的沟通。
以下是您可以使用的更多问题来帮助您进入您的经理的思想并接受他们的语言：
- 我怎样才能在我的工作中与您建立更多的信任?(如果他们是微观管理者那就太好了)
- 6）最重要的是最新的进展，我正在制作？你在哪里信任我的工作，我可以更自主？
- 什么原因使你对我的工作感到压力?是什么给了你自信?
- 8）我最舒服和熟悉的工作中的哪一部分？我工作的哪些部分是你自己没有做过的事情？（这是了解他们的任务相关成熟）
- 你最喜欢和你的团队成员一起共事过的事情是什么?
- 10)让你感到沮丧或在工作中遇到挑战的团队成员做过什么或没有做过什么?
帮助预测经理需要的问题
大部分管理正在了解您的经理，以便您可以预测他们想要的东西。你可以做到这一点，他们越多，他们就越多，你就越能在你需要的情况下摆脱他们之间的平衡，并且当你需要它时支持。
预测上司的需求还能帮助你克服一个最常见的职场问题:沟通不畅。
许多问题发展，因为员工害怕或犹豫不决。他们担心他们会打扰他们的经理，所以他们永远不会说什么（也不是别人）。随着时间的推移，这个问题变得更糟直到为时已晚．
但现实是，它经常错位的恐惧。至少在良好的经理 - 作为Flexport工程经理杰森克劳福德回声：
这是一个很好的方式，看看你是否有一个良好的经理。一个良好的领导者对问题进行了解决，解决了它们，一个糟糕的隐藏并射击了信使。
- Jason Evanish（@Evanish）2019年8月7日,
你能看到经理看不到的东西，所以提出你认为他们应该知道的问题。一个好的经理会很高兴向你学习，并感谢你提供的信息。同时，如果你也向糟糕的经理提出解决问题的建议，他也会欢迎你提出问题。
这是一个很好的问题，可以帮助你这样做：
- 11)我注意到了问题X，认为解决方案Y可能有帮助。你觉得怎么样?
问完这个问题后，考虑接下来说:“我们怎么能发生这种情况？”尝试推动解决方案并确保采取行动来真正解决问题。如果你也能提供为什么这个问题很重要的背景，这可以帮助他们理解为什么你优先提出这个问题，为什么你应该做些什么。
然后是几个问题，以帮助您了解和预测您的经理需求的需求：
- 12）X会对你有帮助吗？你怎么改变它？(如果你有对自己或团队有帮助的想法，那就太好了)
- 13）当我陷入困境时，你建议我做什么？（当您陷入困境/需要帮助时，他们希望您要做什么？这也是要求辅导的好方法，同时等待他们自发地教练。）
- 在什么情况下，你希望我寻求你的帮助，而不是自己解决问题?(他们什么时候想让你停止自己想办法去寻求帮助?)
- 15）如果我需要帮助某些东西，那么获得输入或支持某事的最佳方式是什么？（如果他们有脱掉管理风格，有用，用于了解他们如何让您从中获取输入/支持）
- 16）我能做什么不同或更好的事情会让你的生活更轻松？
- 17）最近的一个项目或任务我确实以最简单的形式付出了格式吗？
- 18）你需要什么才能举报我们的工作链？如何以容易为您的格式获得它？（如果他们的老板必须编写电子邮件报告，那么一些文字可能很好，但例如，如果他们必须制作幻灯片，那么向他们发送幻灯片或图像友好信息可以节省它们的时间。）
学习如何有效管理
无论你和经理的关系是好是坏，利用这些问题来改善局面。很有可能没有人主动问过他们这些问题，所以你很可能给他们留下深刻印象，或者至少让他们更多地思考关于h的问题
更有效地管理：
- 了解您的经理的优先事项和目标
- 学习和预测他们的需求
- 了解他们如何思考和沟通
除了这些建议，让它成为优先事项建立融洽关系与您的经理。你们彼此认识越多，欣赏让你们每个人都是人类的，更容易工作。如果您了解它们，您可以与任何人一起找到共同之处（从这里开始)．
与您的同事伟大的融洽关系：
- 由于彼此更高的舒适度，使沟通问题更容易
- 为您提供更多机会提供（并接收）反馈
- 并减少了发生误解的机会
优先考虑建立融洽关系，尤其是通过一对一的交流，你会发现向上管理和问我们今天建议的问题会变得容易得多。
你不能挑选你的老板，但是你可以通过更好的管理来承担责任并改善自己的情况。通过询问一些正确的问题并表现出你所学到的东西，您可以为您和您的经理提供更愉快和富有成效的体验。
