红奥尔巴赫的领导秘诀在11年内赢得9个标题

Red Auerbach是专业体育历史上的所有时间伟大教练之一。作为波士顿凯尔特人队的主教练,他的团队在一个令人难以置信的11年跨度赢得了9个冠军。他在20世纪50年代通过起草第一个非洲裔美国人来说,他在20世纪50年代打破了NBA的颜色障碍,然后开始首先启动所有非洲裔美国美国的起始阵容。

Red Auerbach的领导秘密造就了更多的领袖就像Tom Peters鼓励的那样

伟大的领导人创造了更多领导者。

类似于另一个传奇的惊人的教练树,NFL名人堂主教练Bill Walsh,Red Auerbach也开发了未来的成功教练。前球员比尔罗素,汤姆赫因索恩,KC琼斯和比尔·沙姆兰也继续赢得7个标题。

奥尔巴赫强调团队合作,快速休息是他成功的关键,因为他对人才的令人难以置信的眼睛。来自他团队的一个惊人的10名球员成为了NBA名人堂。总计16个标题是在他担任主教练、总经理或球队主席期间赢得的。

他是怎么做到的?今天,我们来看看一个招了这么多优秀球员、经历了这么多成功的人,是如何让每个人都发挥出最好的一面,并建立起一种胜利的文化的。

红色奥尔巴赫秘密激励球队

Red Auerbach的获胜秘诀

尝到成功的滋味后,人们很容易变得自负,开始比别人更担心自己。奥尔巴赫对团队优先文化的关注有所帮助,但他并没有就此止步。

红色奥尔巴赫成功的真正关键是他知道每个球员都有不同的动力。作为名人堂的球员和教练,比尔罗素在他的书中召回,第二风

Red Auerbach秘密领导地位是促使每个人与Bill Russell展示不同

每个人都有不同的回应。

在凯尔特人的跑动中,比尔-拉塞尔亲眼目睹了每个人是如何被不同的对待的。奥尔巴赫会以惊人的频率吼汤姆·桑德斯和唐·尼尔森。同时,作为球队中最好的球员,奥尔巴赫经常请求许可当他觉得该团队需要它时,将在未来的习俗上吼叫。罗素通常会符合,但并非总是符合。

但他并不总是对每个人大喊大叫。他而不是采取一定尺寸的所有方法,他适应了每个玩家的激励。正如拉塞尔写在第二风

“他知道他不得不在海因索·什里尔德和个人上大喊大叫,而他欺负座位和纳尔逊......用kc琼斯,你必须诚实地留下他;他休息了。

我看着红色的时间与凯尔特人队的凯尔特人在一起......他总是与他们交谈,以提醒他们如何重要替代品到一个团队。他倾向于比他的常客更加支持。“

通过将他的执教风格调整到每个玩家最好的响应,他充分利用了它们。从奥尔巴赫接管球队后,拉塞尔继续取得巨大成功。

你如何发现激励某人的是什么?

要像Rever Auerbach一样,第一步是弄清楚你的人民的回应。自我意识很难,所以在要求他们可以提供帮助,而不是每个人都知道,也不会彻底告诉你。

相反,当你看到它们最具动力时,寻找时刻。问你自己:

  • 他们是否渴望获得某些成就或晋升?
  • 截止日期的压力是否有助于或受伤?
  • 他们喜欢被公众认可吗?
  • 他们需要感觉重要吗?
  • 他们是自我驱动到的点,更好吗?

当您遵守您的团队​​成员时,双击每个人对大多数人的反应的策略。同样重要的是,当他们对您所采取的方法负面反应时,请注意。

一个故事:一个不舒服的内向

我的一个朋友很内向。有一天,他们的经理在公司郊游时当着全体员工的面表扬了他们。

对于我们众多,这将是我们享受的伟大,自我抚摸时刻。但是,我的朋友是受到了羞辱。我看到他们看起来很不舒服,在酒吧的座位上扭动着身体。

永远不要假设你享受的东西会激励你团队中的每个人。同样,您的团队中的一些可能会响应不适用于您的动机形式。

红色奥尔巴赫知道动机是一个移动的目标

动机是一个不断变化的目标。

不幸的是,一旦你找到了一些有效的东西,你就不能一遍又一遍地做同样的事情。您需要保留新的方法并将其混合起来。作为罗素学会了为Red Auerbach演奏时

“你不可能一遍又一遍地对他们说同一件事;你得想出新的方法来传达信息

红色曾经吹嘘,他可以梦想成千上万的胜利原因,但他真正的技巧在于,他能在正确的时间把这些理由运用到正确的球员身上。”

想想你自己的团队。你第一次做某事来激励他们,这是新的和新颖的。如果他们回答良好,你可能再次又一次地完成了它。但是,如果您继续以完全相同的方式进行操作,则会开始失去光泽。将其混合将帮助您返回最佳结果。

动机是一个不断变化的目标。如果你想让你的团队发挥最大的作用,你必须努力在如何激励每个人方面不断创新。

Linda Zepher就像Red Auerbach一样,你不能引导一个尺寸适合所有

单尺寸适合失败

你是在寻找激励你的团队,发展你的文化,或者你应该如何参与(或放手)他们的工作,一刀切的方法会让你失败。

我们今天学习了Red Auerbach的获胜动机,以及之前的Andy Grove的任务相关成熟当你越适应团队中每个人的最佳选择时,你的团队就会表现得越好。

管理者应该适应他们的团队,而不是相反。

您如何调整您的方法,以最佳领导您的团队中的每个人?

红色奥尔巴赫秘密激励球队

5回应“红奥尔巴赫的领导秘诀在11年内赢得9个标题”

    留下一个回复

    XHTML:您可以使用这些标签: