管理者最难学习和培养的技能

要成为一名伟大的领导者,你需要培养很多技能:情商的艺术给予良好的反馈,影响其他人,管理,等等。

然而,最重要的是,有了它,你能走得更远;没有它,你只能苦苦挣扎。你越忙,这个问题就越难解决,即使是最优秀的领导者也会发现自己迷失了。

管理者最难掌握的技能是:自我意识

我一直在为灯塔博客撰写和研究领导力bob 体育投注我们的经理产品差不多4年了。在那之前,我经常阅读有关领导力的书籍,并管理团队超过十年。

尽管如此,我仍然在自我意识中挣扎每一天。

这是一种需要时刻保持警惕和谦逊的技能。

当你最不期待它的时候,当你觉得自己做得还不错的时候,或者甚至是在工作上有点落后的时候,它就会悄悄靠近你:

  • 你参加了一个会议,完全怀念自己作为团队成员的表现。
  • 在匆忙中,你发送了一封比你的本意更简洁的邮件。
  • 或者,你进入一个论点和某人在一起,忘记那是当你们都输了

保持自我意识就像一场与自己和周围环境无休止的战斗。

自我意识是一个永无止境的挑战

为什么自我意识这么难?

如果你听说过有人在手术室里声称自己有灵魂出窍的经历,这听起来很酷:他们漂浮在一个房间里,可以观察周围的每个人。他们看到自己躺在手术台上,所有的外科医生、护士和其他人都在房间里拼命工作。

如果我们能够同样地观察自己,管理就会容易得多。

这就是为什么指导你观察的其他人往往比纠正自己容易得多。

自我意识意味着我们都是自己电影中的明星

我们都是自己电影的明星。

正如斯科特·亚当斯所写在他的博客上bob 体育投注在他的书中,意识的一部分是我们看待世界的透镜:

“人类很少(如果有的话)出于逻辑和理性去做任何事情。”我们认为理性的部分实际上是一个理性者。你的大脑在创造你自己就是明星的小电影。”

当你是自己电影中的明星时,你会因为我们的观察和我们正在合理化的当前叙述而产生偏见:

  • 认为某人是诚实的?那么他们所做的一切都是无罪推定。
  • 担心你的团队有问题?你更有可能把问题和问题匹配起来。

虽然在很多情况下,你作为领导者的电影可能是健康和富有成效的(例如,坚持自己梦想成为的那种理想的领导者),但如果没有定期的自我意识,你很可能会偏离轨道。

今天,我们来看看为什么自我意识是如此的困难,分享其他人如何发展自我意识的例子,并为你指出建立自我意识技能的正确方向。

你有自我意识吗?

如何发展你的自我意识技能,以茁壮成长为一个领导者

“啊,真是个伪君子。”

没有什么比让团队成员觉得自己是老板更能激起他们对老板的怨恨了"照我说的做,不要照我做的做"善良的人。

然而,当你缺乏自我意识时,你就会在别人身上产生消极的想法。

拥抱学习的每一天。

没有一个经理能看到这一切。总是会有新的情况,环境的变化,压力水平的变化。当你在工作场所导航的时候,你就会犯错误。人无完人。(本文作者包括;我写这篇文章也是为了帮助自己)。

幸运的是,如果你有一个增长的心态你知道你的任何弱点都可以通过努力和学习来克服。自我意识和其他技能一样需要学习。

那么如何建立自我意识从而减少错误呢?你怎样才能使你所希望的自己的电影更符合你周围的人所看到的现实?

就让我们一探究竟吧。

1)建立谦逊的心态。

缺乏自我意识的自负、过度自信的领导者最终总会暴露出来。有时这可能需要很长时间,但那时候摔得更重了。这可以表现为多种形式:

虽然这些都是极端的例子,但它们说明了作为领导者对工作失去谦逊的后果。

遵循领导的黄金法则

如果人生的黄金法则是,"己所不欲,勿施于人"那么领导的黄金法则就是:

你要为你的团队中发生的一切负责。

作为领导者,提高自我意识最简单的方法之一就是先照照镜子。

当事情出错时,你是在指责别人,还是开始反省自己对问题的贡献?

但是…但是…但是…

我知道,我知道。你已经可以想出很多不是你的错的例子了!猜猜看:它的仍然你的错。

  • “工程师做了一些愚蠢的事情,删除了生产数据库,这不是我的错”……但雇用他们是你的错,你没有采取足够的保障措施来防止这种情况发生。
  • “我不知道那两名员工会相处得这么差”……但这是你的错没有在事情变糟前介入。
  • “他们骗了我”……但你没有核实就相信了。
  • “我不能同时去所有的地方,这发生在我正在做重要的事情的时候”……但你没有倾听团队的意见,也没有让别人帮你找到解决问题的方法。
  • “这件事发生在我所在的组织中比我低三层的地方”……但你是一位高级领导,必须自始至终制定并保持标准。

遵循这条黄金法则与情况或环境无关,更多的是与心态有关。总是从自己开始,你就能以一种非常积极的方式改变每个问题的处理方式。

自我意识意味着照镜子

承担责任,做点什么。

当你发现一个问题,从自己开始,一切都会改变:

  • 组问责:你让你的团队更安全地承认他们的错误,这可能也导致了这个问题。
  • 找到源头:它可以帮助您查看整个过程和团队的隐性价值,从而找到根本原因。
  • 冷却器的头:你更有可能冷静地处理问题,而不是生气和咄咄逼人。

最重要的是,你和你的团队建立了信誉。当你表现出愿意承认自己的错误时,你的团队会更愿意相信你是他们的领导者。

如果可以选择,每个人都会选择一个敢于承认错误、解决问题的领导,而不是一个指指点点、掩盖错误的老板。

自我意识包括像英德拉·努伊(Indra Nooyi)那样,对自己和他人给予“无罪推定”

认为积极的意图

记住:我们都是自己心目中的电影明星。你知道你犯的错误是出于好意的。在绝大多数情况下,你的团队成员也是如此。

如果你开始审视自己的缺点和对问题的贡献,你就会更容易在别人身上看到积极的意图。

当你需要和别人谈论错误或问题时,不要低估这种心态的力量。这能让他们舒服地诚实,或歪曲他们的故事来保护自己或他人。

自我意识意味着寻求反馈

2)寻求反馈和其他观点。

既然你开始在事情出错时首先审视自己,那么下一步就是寻求反馈。

你一次只能待在一个地方。扩大自己规模的唯一方法是利用你的团队,让他们知道你不在做什么。

培养问好问题的技巧

如果你坐等问题来找你,那通常就太晚了。这是一种让自己陷入火灾的好方法,无功管理模式

你必须找出问题,以便更快地找到问题。这意味着要经常向你的团队提出好的问题。是好奇。

你也不可能总是缩小视野,理解别人是怎么看待你的,或者别人是怎么想的。为了缩短这一挑战,你所要做的就是找时间询问你的团队。

这就是我们花这么多时间的原因提倡1对1灯塔博客。bob 体育投注这就是我们建造的原因这个产品可以帮助你最大限度地利用你的1对1。

这是你从团队中获得坦诚的最佳时机,并确保你的日程表上有时间寻求反馈。

自我意识包括承认开放政策失败

你的开放政策总是会让你失败的

听起来很不错。你打开房门,告诉你的团队你有空,然后等着他们带着所有你希望听到的反馈和见解来敲门。

不幸的是,它的效果就像那些制作了一个更好的捕鼠器并认为人们会找到一条通往他们家门口的路的人一样糟糕。

你的开放政策将会失败原因有很多:

  • 恐惧的方法:向经理提出问题可能会让你感到害怕。值得提出来吗?你会被贴上抱怨的标签吗?
  • 门真的开着吗?如果他们离你很远,他们可能不知道你什么时候有空,甚至在办公室里,你只需要拒绝他们一次,认为不值得尝试。
  • 你会毫无准备当他们敲门的时候,你可能正在忙别的事情。你真的会尽全力去讨论他们带来的惊喜吗?

相反,你需要定期与你的团队交谈以获得反馈。

可以用多种方式来尝试:1对1,无可指摘的事后检验,市政厅会议等。没有什么灵丹妙药,但很多铅弹就可以了。

从所有这些方法中倾听并采取行动将极大地提高你了解问题的能力,这将包括让你更加意识到自己的缺点。

除非你问,否则你不会知道。当你这样做的时候,虽然你可能不喜欢你听到的每件事,但它将极大地提高你的自我意识,以及作为领导者保持脚踏实地和高效的能力。

想要更深入地发展自己提出好的问题并从团队中获得更多反馈的技能吗?从这里开始:

自我意识需要花时间去反思

3)每周花点时间反思

你越有意识地提高自我意识,你就会做得越好。

一旦你掌握了获取反馈和观察自己,你就会为绝地级别的技能做好准备。这时你就会开始意识到你的行为会对他人产生怎样的影响。

管理的安慰剂效应:霍桑效应

安慰剂用于医学研究,以确保正在测试的药物提供真实的结果。研究人员将比较一种新药和同一研究中服用空药片(安慰剂)的患者的影响。这是必要的,因为“安慰剂效应”,这是一个,“一种心理现象,接受治疗的人感到病情的改善是由于个人的期望,而不是治疗本身。”

类似的事情也发生在经理和他们的团队中霍索恩效应,这是我在马歇尔·戈德史密斯的《你来了,却到不了》:

“当员工认为他们的老板对他们的工作表现出更大的兴趣和投入时,生产力往往会提高。”

一个优秀的管理者意识到这在3个层面上的作用:

  1. 简单地做任何事,让更多的人参与,将提高你的团队成员
  2. 在你做出的任何改变产生影响之前,你可以免费获得瞬间的动力
  3. 当你想要有策略地提高某人时,记得把这作为提高的第一步

然而,如果你花时间去思考,你才会开始认识到这些机会。

自我意识意味着花时间反思

你是否花时间停下来反思?

本·富兰克林是一位传奇的美国人。他发现了电,发明了双光眼镜,帮助建立了现代消防部门,是美国独立战争时期的一位关键外交官,也是美国宪法的重要制定者。他的令人难以置信的沃尔特·艾萨克森的传记是一本鼓舞人心的读物。

但他并非一直如此伟大。

事实上,他在早年就被许多人憎恨。他缺乏自我意识。

幸运的是,正如艾萨克森所写,费城的一位贵格会教徒把他拉到一边,告诉他很多人都不喜欢他。正是这些反馈使富兰克林改正了错误,走上了伟大的道路。

在与贵格会教徒冷静的谈话之后,富兰克林致力于自我提升。他列出了他想要开始生活的13种美德,并每天花时间反思他是如何做到的。

虽然一开始很痛苦,但他最终达到了这样的地步:他可以在笔记本上记录自己的失败,而不用在笔记本上记录自己的良性进步。

本·富兰克林安排了时间来研究他的自我意识
本·富兰克林的时间表是根据他的自传写的

像安排任何会议或活动一样安排反思

如果你想变得更强壮,你需要挤出时间来举重。如果你想成为一个更好的演讲者,你必须练习演讲。

腾出时间进行适当的反思是提高自我意识的最好方式。

你可能没有时间像富兰克林那样每天都去做,但即使一周一次也会产生巨大的影响。

在戴尔·卡耐基的经典领导理论中,如何赢得朋友并影响他人他分享了一个故事,讲的是一名学过他的课程的学生如何让自己的领导力变得更好:

“华尔街一家重要银行的总统曾经描述过……他用来自我完善的高效系统。”这个人几乎没有受过正规教育;然而他却成为了美国最重要的金融家之一他承认,他的成功大部分归功于不断应用自制的系统:

多年来,我一直保存着一个记事本,上面记录着我当天的所有约会。我的家人从来没有为我周六晚上做过任何安排,因为他们知道这一点每周六晚上,我都会抽出一部分时间来进行发人深省的自我审视和评价。晚饭后,我独自离开,打开我的订婚书,思考着这一周里所有的采访、讨论和会议。我问自己:

  • “那次我犯了什么错误?”
  • “我做的什么是对的?我可以在哪些方面提高我的表现?”
  • “我能从这次经历中学到什么?”

自我意识是这种反思的核心,而这是他平时工作时无法做到的。

你也能做到

他是超人吗?富兰克林?不。任何人都能做到这一点,他们开始的时候,就像你我一样:有很多工作要做。卡耐基在书中也强调了世行行长的故事:

“我经常发现这份每周回顾让我很不开心。我常常为自己的错误感到吃惊。当然,随着时间的流逝,这些错误变得越来越少。有时,在这些训练之后,我倾向于拍拍自己的背。

这种自我分析、自我教育的体系,年复一年地持续下去,对我的帮助超过了我尝试过的任何一件事。”

你能每周抽出20分钟来改变你的职业生涯和领导技能吗?未来的你会感谢你的。

自我意识是一段没有终点的旅程。

成为一个伟大的领导者意味着学会处理一个又一个挑战而不丧失热情。每个人都会经历挫折,但是那些花时间从挫折中学习并重新开始的人最成功。

培养自我意识并不容易。然而,很少有投资能比投资于你自己以及你了解自己如何与他人互动和领导他人的能力获得更好的回报。从解决问题开始,提出好的问题,并定期抽时间反思,你就能顺利前行。

想成为团队中更好的倾听者吗?想要一个系统来帮助你从团队的一对一学习中保持组织性?然后开始实践你所知道的可以为你和你的团队带来巨大改变的东西在这里报名免费试用灯塔号

自我意识需要花时间去反思

对“管理者最难学习和培养的技能”的12个回答

    留下一个回复

    XHTML:你可以使用这些标签:< a href = " "标题= " " > <简写的标题= " " > <缩写标题= " " > < b > <引用引用= " " > <引用> <代码> < del datetime = " " > < em > <我> <问引用= " " > <年代> <罢工> < >强