我的经理是怎么做的呢?

真的发生在我的组织是什么?

我的人真的是怎么认为的呢?

我错过什么重要吗?

无论你是一个经验丰富的领导者或全新的实际等级低于你,这些问题可能会经常在你的头脑。

从日常工作中删除你越多,越难有感觉发生了什么和如何人真正在做。

跳过级会议的最好方法之一是保持脉冲和收集见解你找不到任何其他方式。

所以,跳过级别会议是什么?

跳过级会议是什么?

跳过一级的你在哪里,无论你是一个高级经理或首席执行官——坐下来与你所有的直接报告经理。如上图所示,你会见人们进一步的组织结构图。

今天,我们打破所有你需要知道的关于会见你跳过级团队成员回答关键问题你可能喜欢:

跳过级会议是适合你吗?
你怎么开始跳过级会议吗?
如何充分利用你跳过一级1 s ?

就让我们一探究竟吧。

所有你需要知道的关于跳过级会议

当你增加一个组织,挑战变化:

首先,作为一个个体贡献者你的工作就是做你的工作,尽你的能力来帮助你的团队和公司。
然后,作为一名经理,你的工作就是从你的团队获得最佳性能。你现在一个乘数。
当你管理其他经理,你需要开发领导下,寻找宏观行为和在你的部门文化。你的努力现在指数。

成为一个经理需要完全新思维,和跳转到管理经理有很多自己的重大挑战:

你是一个好经理,你准备好教别人吗如何成为一个好的管理者吗?
你不知道正在发生的一切所有的时间了。你能做出正确的决定,部分信息吗?
要求你的时间(和会议请求)从来没有更高。你是投资你的时间短期和长期的明智的吗?
几十个,甚至几百人都抬头看着你。你是设置一个很好的例子吗?

它可以感觉令人生畏。take-on-any-project,乐观进取的态度,可能会让你一个伟大的个人贡献者在这个级别是不可能的。你必须小心你的时间,和深思熟虑的方法。

跳过级会议提高你的通信体系结构

在所有这些挑战,信息组织需要上下流动。这就是为什么Ben Horowitz写道关键这是如何一直到高管,特别是首席执行官:

你怎么你和领导人报告与您的团队每个人的成功是至关重要的。

灯塔博客的读者熟悉,bob 体育投注一对一会议是一个关键的一部分;霍洛维茨继续从上面摘录他的书,困难的艰难的事情:

跳过一级上的超越与你的经理和给你的一种方式提高整个团队的通信架构会见他们的直接下属。

第一部分:跳过级会议是适合你吗?

一位智者曾经说过,“如果你想知道什么是重要的人,看看他们选择花时间。”

你怎样度过你的时间作为一个领导者?

跳过级会议都是关于改善沟通和信息的流动。如果你发现自己试图完成下列任务,然后你会得到很多价值跳过一级会议:1日

找出你的经理是如何真正在做的超出他们告诉你。
得到反馈和见解帮助你的经理和他们的团队,提高。
得到一个脉冲发生了什么从前线你层。
建立信任与较低的在你的组织中保持参与和贡献。
哪里有学习障碍、沟通不足或混乱的部分组织内。
个人每个人展示你的价值在你的组织在一个可伸缩的方式。

每周只有几个小时的时间,你可以从你很少得到与其他的人。

大于各部分的总和。

更好的是,当你考虑所有你听到的总和,模式将会出现更多的帮助您了解发生了什么在团队和组织作为一个整体。

这可以帮助你做出更好的决策,抓住一个经理的问题才导致了营业额在您的组织中,加强与每个人的关系。

所有这些潜在的好处是一个有效的领导者,也就不足为奇了那些他们发誓他们。

团队成员有一个关系你的跳过水平极其强大。我们采访的一位经理甚至说:

“我舒适的说明没有跳过一级1 s放弃是你的责任作为一个管理经理。”

第二部分:如何开始跳过级别会议

所以你买到有这些会议的想法,但是你知道怎么开始呢?

有很多步骤要做跳过一级的成功:

告诉你的经理——避免意外或担忧将净积极。
告诉你跳过水平的团队成员——所以他们知道你为什么会见他们,会发生什么。
安排在一个可控的方式——还有一天只有24小时,所以你需要刻意安排他们在正确的频率,而不是错过任何人。

让我们每一个分解。

1)告诉你的经理

如果你刚刚开始有跳过级会议没有告诉你的经理,他们可能不知道发生了什么。不要这样做。

相反,向他们解释你为什么做他们,解决他们的问题。

如果你有一个1对1很快,与他们谈论它有有时间回答他们的问题的好办法。它还允许您的奖金来传达你的真诚,你分享你的目标做积极的身体语言。

它是如何框架。

经理会容易感到被跳过级会议,如果他们认为这仅仅是检查他们。这就是为什么你需要框架作为一个净积极和清楚地说明你的真实意图。

写或说这样的框架可以跳过水平赢得每个人的:

这里是一个文本版本可以复制,粘贴,并适应适合您的个性:

“嗨,

我想让你知道我开始新的东西。偶尔,我会做越级1对1的会议与您的团队成员获得脉冲策略,建立关系,了解你的团队成员的观点。

从这些谈话中,你可能会听到新的反馈或您的团队成员的提问。这是健康和可以预料到的。我还将共享任何模式或共同与您相关的反馈我听说。

最重要的是,这些会议帮助每一个人在我们的组织更有效地工作。我不会在你背后猜测你的工作也不会破坏你的领导。

让我们讨论这个计划在我们的下一个1对1在一起。”

正确的期望和信任从你的经理,他们会购买你在做什么。

后,你完成一轮跳过级会议,你可以给你的经理反馈。

你可以阅读如何使用跳过一级上1具改善你的经理作为一个高级领导人吗对于一个循序渐进的指南如何。

2)告诉你跳过水平的团队成员

如果你还没有建立一个关系你的许多跳过水平的团队成员,他们可能感到惊讶或者关心你想会见他们。他们可能想知道如果他们陷入困境或做错了什么事。

这就是为什么进入会议你应该设定他们的期望,。

写或说这样可以帮助他们进入你的第一次跳过一级1日与一个积极的前景和知道什么期望:

这里是一个文本版本可以复制,粘贴,并适应适合您的个性:

“嗨,

我开始所谓跳过一级上1 s与你和你的同伴。这是一个机会让我们相遇,彼此了解,谈什么工作而不是在我们的组织。

我们的目标是帮助我们更好的在一起工作,并确保你快乐和成功的在这里工作。

我会给你带几个问题,如果有什么你真的想去讨论,我们将开始。想法改善您的团队,观察你认为我应该知道,关于你的经理都是好的主题和反馈。我也为我乐意回答你的任何问题。

我们第一次跳过一级将于1日<日期和时间>。我期待着与你交谈!”

当你设定期望,它消除了人们错误的想法进入他们的风险。然后,你更有可能开始第一次跳过一级1日会议良好的开端。

3)安排在一个可控的方式。

挑战与任何计划为跳过一级1 s是会议的数量你需要多快可以生长。很容易突然意识到你有20个,30岁,60岁,甚至100人可以会见。

虽然可以感受到令人生畏,将它分解成小块的块是如何使这一切成为可能。这是怎么做:

定期的时间:看看你的日历,问问你自己有多少小时你可以投入到这些。
- 例子:你每周留出3小时为跳过级会议
跳过水平除以你的号码:将跳过级团队成员数量由你在步骤1中你所承诺的小时数。这是多少周开始前需要得到大家的再次循环。
- 例子:60跳过水平团队成员,需要20周会见每一次。
开始反复进行的会议安排:让他们在你的日历上的时间不会充满其他承诺,所以你和你的团队成员可以准备跳过水平。
- 例子:缓冲时间,假期,和不可避免的冲突,这意味着会见每个人每隔6个月(26周)

通过每周的承诺,你甚至可以慢慢蚕食大型团队,并建立一个健康的节奏。

虽然每周会议将会和不同的人,你会适应作为工作的一部分。这是关键跳过级会议成功的习惯。

这真的有可能吗?

是的。小会议计划和承诺,你甚至可以保持联系与大型团队。我们接触过的大多数领导人会见他们的团队40 - 50人的季度。在像Netflix公司,一些领导人甚至跳过水平每年的管理超过300的报告。

也许你的团队25毕竟不是那么糟糕?:)

是多久太经常吗?

如果你最近升为管理经理,你可能没有那么多的跳过水平报告。当只有十几人,它可以容易和他们见面一样经常每周1 1 s与您的团队。

然而,你需要经常避免他们。他们是一个伟大的工具,但沟通的主要手段应个人贡献者(IC) - >管理- >你。你跳过级会议跳过中间步骤。

这就是为什么问关键的一件事在一个跳过级会议,“你告诉过你的经理吗?”加强和鼓励良好的集成电路和经理之间的沟通。

你可以有太多的好事。如果你依靠跳过级会议太多,你的经理团队发出了矛盾的信号。

当然,你的跳过水平团队成员想要跟你说话。是的,他们要分享最相关的有趣的部分,因为你老板。然而,太多的跳过1级在1 s团队最终会影响和取代应该沟通的主要方式:IC - >管理- >你。

如果你告诉你的经理和团队成员会发生什么,让它变成一种习惯每周都有一些,你会顺利的伟大跳过级会议。

现在,让我们看看如何充分利用他们一旦你在会议上。

第三部分:8个技巧让你的跳过一级1 s轨道上

迪斯尼可能指的是他奥斯卡最佳动画片,但它也适用于你和你的团队成员有跳过一级1 s。

做得好,你会帮助建立一个健康的组织他们喜欢工作,会告诉他们的朋友。他们也会开始期待他们跳过会见你。

下面是如何充分利用你的跳过水平1对1:

1。记得什么是岌岌可危。

这些会议是关于您的组织的健康。人们离开经理,而不是公司,所以如果你不建立一个与每个人的关系,你可以失去你的部门的大部分地区,因为一个糟糕的经理。

很多时候,人们的心态,“如果我有一个问题,我的老板在这里,我可能就离开公司。”当他们觉得他们没有大道与他们的经理解决问题。

虽然有很多事情要讨论在你跳过一级1日会议,这是最大的一个。

这个默认的心态放弃如果你有一个糟糕的经理只改变如果你做点什么。这些会议是一个伟大的时间谈论任何士气或管理问题。

2。开始融洽

有点关系大有帮助。思考如何更容易和陌生人对话是你遇到一旦你找到你共享一个家乡,共同利益,孩子年龄相同,过去的城市你住在,等等。在工作中也是一样。

你第一次跳过一级1日可能有点尴尬,所以需要一些时间与他们建立起融洽的关系。如果你能找到一些东西从他们的经理,他们所有的更好的,但关键是要证明你关心他们作为一个个体。每个人都有一些他们最关心的,他们感激你花几分钟去询问他们。

不确定从哪里开始?担心一个年龄差异可以使这一过程很困难吗?正确的问题或谈话起动器可以帮助立即开始建立关系和对话向前移动。例如,试着找出如果你两个:

长大在同一个城市/州/国外去了同一所高中或大学
有一个或大或小的家庭吗
相同的爱好或激情
喜欢同样的运动,或者更好的是,相同的团队
有相同的品味在电视节目、电影、书籍,或者播客

或确切地说,试着这样的问题:

什么使你决定加入我们公司?
你每天来上班的动机是什么?
你在哪里长大?你在哪里上大学?(如果你没有太多的信息,这样的问题很好帮你调查事情的共同点)
你最喜欢什么书你读/播客最近听/电影你看到吗?
是什么让你决定成为一名(n)(工程师/营销/销售人员/客户成功/角色)?

想要更多的想法就如何建立关系?以下是81年思想为构建和谐任何人。

3所示。得到反馈和想法

最重要的一个部分构建伟大的跳过水平是信任的关系。如果你与他们建立关系和信任,那么他们将更有可能来找你的问题和想法。

他们提供的想法和反馈可以帮助你在各种强大的方法:

解决问题当他们小:抓住一个问题而跳过级感知便宜得多比达到沸腾时你2层更高的在你的组织中。
保留你的团队:正如前面提到的,没有一个大道给他们的经理反馈,许多人就会离开。反馈他们的经理是一个很好的方法来帮助管理者改善和避免昂贵的营业额。
得到改进的想法:你跳过水平团队成员比你有非常不同的视角。他们可以提供宝贵的想法和反馈计划你可能想到自己。

你必须问。

关键是你要问。一般的请求,“你有反馈你的经理吗?”是不太可能比问更直接的问题:(帽尖凯特休斯顿的经理下面的问题)

一件事我们可以提高基于<最后一个主要项目他们>如何?
最好的部分是什么与他们经理> < ?
有什么工作中最难的部分他们经理> < ?
你希望<他们的经理>做什么更多的呢?
你希望<他们的经理>做少的?
你能告诉我一个时间你需要你的经理的支持来完成你的目标,和那里发生了什么事?”

越具体越好。具体问题帮助他们更容易认为有价值的东西。

更好的是,如果你问一群跳过级团队成员相同的具体问题,您可以点模式识别的优先考虑你所听到的。一个广泛的,一般问题不这样做。

4所示。表扬他们

赞美成本你什么,具有巨大的价值。如果单词一直到你,有人在破碎,告诉他们!没有将给别人一个微笑的脸比一些真正的更快,特定的赞扬他们的组织的领导者。

如果你不知道,你的跳过级团队成员是你的星星,然后开始问。

问的人跳过一级1 s,“谁在你的团队是做伟大的工作?”或“你最喜欢与谁?”和跟进问为什么和具体的例子。这使您易于传递好消息的你想要的人。

记住:给予赞美有深远的影响在一个公司的底线,他们保留盖洛普的研究发现:

“[那些回答“强烈同意”在过去的七天里,我收到了认可或表扬做的好的工作”负责10% - 20%不同收入和生产力。

员工报告,他们没有充分认识到在工作中三倍更有可能说他们会辞职在接下来的一年”。

树立榜样,你的组织价值观人民通过赞美你跳过一级上1 s的一部分。

需要你的技能给赞扬?这是如何提供有效的,有意义的赞美吗,和各种各样的地方找到好的理由赞美。

5。任何燃烧在他们的脑海中

特别是当你开始这些会议,你需要准备打破僵局和建立信任的问题。随着时间的推移,你的许多跳过级团队成员将开始感到舒适带东西。

虽然你可能有很多话题你想盖,不要阻止他们谈论什么燃烧在他们的脑海中。正如上面安迪·格鲁夫知道的,你要确定你听到任何困扰团队成员。

有时,这些问题是他们会立即提上日程,或打开开始如果你问,“你在想什么?”或“今天我们应该讲/”有时你需要当心被有力的反驳安迪·格鲁夫在高输出管理:

“…小心”有力的反驳,“这是一个诚实的问题提出了一个尴尬的时候…下属可能会告诉你像他的不开心,一直在寻找一份工作只给你五分钟来解决它。”

不管或时,如何使用你的技能的听和观察寻找,当一个团队成员有很多要说的。这些见解是为什么这些等主要问题之后的会议,可以节省你的营业额和失败的项目。

6。做笔记

这是一个简单的动作,但它意味着太多。当他们告诉你,你证明你在乎记下他们的输入,都显示了你的价值。正如格罗夫敏锐地提醒我们,这意味着他们说可能会导致改变或行动。

记笔记建立信心,这是一个值得努力把事情和你在一起。你应该已经知道这从你的1对1 s与您的团队,或开始做它。

如果你想提高你的笔记技巧,这篇文章可以给你各种各样的思想和策略,试图让它更容易,包括我最喜欢的:最后5分钟的方法。

7所示。跟踪和跟进

如果你让它领先其他管理人员的水平,这应该是显而易见的,但它值得加强。这些会议将不会有价值的谈话太久,如果人们觉得交谈后什么也没有发生。

你必须采取行动。

当你确定下一个步骤结束时跳过一级1日会议,他们适合3常见的类别:

他们会做什么:是否有寄给你一些信息,做他们的部分帮助解决一个问题,或者根据你的建议,重要的是他们拥有的部分结果。
你会做什么:你可能会讨论解决问题,分享信息,或实现好的建议。通过明确你要做什么,你在来你稍后再建立他们的信心。
讨论与他们的经理:很大一部分好的跳过一级1日反馈直接或间接地对他们的经理。明确你会解决他们的问题可以帮助特别是关键时刻表现不佳的经理和团队正在考虑辞职。

奖金:“你告诉过你的经理吗?”

时候,你听到的东西更好地处理他们的经理。或者,您可能想要知道他们的经理或尚未完成。

这就是为什么它是如此强大的团队成员问你跳过水平,“你告诉过你的经理吗?”

他们的回答揭示了各种有价值的见解;也许他们没有认为,经理采取了一个令人惊讶的行动,或者他们害怕。

你想让他们知道他们可以来找你,而且他们的经理应该是他们的第一个电话。如果他们不是,这值得理解和解决的原因。

然后,您可以指导他们的经理建立更多的信任或在幕后帮助他们解决问题。这让你两边都让他们更多的工作。这是伟大的教练。

需要帮助组织所有这些笔记和行动项目从你跳过一级1 s ?灯塔目的是帮助经理像你这样的成功,我们已经建立了一个功能专门为棒跳过一级1日会议。

你可以在这里注册你的免费试用和提到跳过注册调查获得。

8。不要错过任何人

一旦你开始这些,每个人都应有自己的机会与你会面。你不想错过价值的角度来看,要避免看起来像你与某些人玩弄政治。

特别是内向的人可能不是有力的在你的日历上,这就是为什么重要的是要确保你不要错过任何人。否则,他们会感到轻视或不重视别人你会见。

还记得:这是一个反复出现的一系列会议,不一个门户开放政策。门户开放政策不工作。(如果你怀疑这个事实,那么为什么这里有2000多个字)。

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跳过级会议是一个强大的投资在您的组织的健康

你把它拆开,一次看似艰巨的任务会显得容易得多。虽然你不能每周都会见你的跳过水平团队成员,与计划和准备,你可以与大家保持联系至少一年几次。

您能从中获得的见解将帮助你改善你所有的经理,提高认识和忠诚度,提高组织的整体健康。你还能做什么,那么多的积极影响?

准备好开始跳过一级1日会议在你们公司?

需要帮助做那些你已经拥有的?

当你准备好进一步阅读,一定要看看我们的无数指南1日在1 s,跳过级会议,和作为一个有效的高级领导人:

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