任务最重要的方面相关成熟许多领导人忘了

伟大的领导人知道相关成熟度的重要事项是如何实现高性能的团队。

确认一定尺寸适合所有领导层是故障的配方。相反,您需要牢记某人拥有特定任务的技能和体验级别。

然后,你量身定制你的管理方法适合他们

了解任务相关成熟度有助于您避免一个尺寸适合所有管理

什么是任务相关成熟度?

正如我们在上一个帖子中定义它:英特尔的传奇联合创始人兼首席执行官,安迪树林,在他的优秀管理书中创造了相关成熟,高输出管理。格罗夫以以下方式描述了它:

“您监控的频率不应该基于您认为您的下属可以一般的内容,而是根据他对特定任务的经验和他的先前表现 -他的任务相关成熟......

随着下属的工作随着时间的推移而改善,您应该反应相应的监测强度降低。“

格罗夫还提供了这个方便的表来思考如何将任务相关成熟的方法思考:

任务相关成熟表

在表面上,这是一个简单的概念,但很多管理人员都会错误。大多数时候,它发生了,因为他们混淆了某人一般经验与A.特定的任务经验。

任务相关成熟日志在各种问题中表现出:

  • 新任务:你认为你可以与那些像你一样拥有新责任的人,他们是他们多年来所做的事情。这导致他们可以避免和昂贵的错误。
  • 新角色:当你宣传他们时,你将一名伟大的员工失败了;这正是当他们现在有低任务相关成熟时的时候。
  • 微观方式:雇用你的第一个退伍军人雇员给你的团队,随着你的初级工作人员的手,只会让他们无休止地挫败他们。

如果这个概念对您来说是新的,我建议您查看我们的深度潜水这在这里至关重要的管理理念。

今天,我们看看下一级任务相关成熟:你的

您的任务相关成熟包括您不知道的内容

为什么你的任务相关成熟与您的团队(以及该怎么做)

作为经理最重要的技能之一是培养你的自我意识。它适用于从理解您如何影响他人,认识到您的错误,以清楚地看到您队伍的优势和弱点。

它还适用于理解您作为领导者的技能。

管理未知数

当你在职业生涯中推进时,你会开始雇用人们做你从未做过的事情。无论您是具有越来越多的团队的创始人还是您组织中的中级领导者,这是正确的。

无论您如何到达那里,如果您缺乏任务相关成熟,为您雇用的人的主要责任,您将处于劣势。它为您创造了各种问题,而不是与您的员工的TRM不同:

  • 招聘:你很难雇用合适的人,因为你不知道好租用之间的区别。
  • 支持:在不了解自己的工作的情况下,很难有效地支持它们,以便他们能够成功。
  • 认出:你不知道如何判断他们的工作质量,甚至可以识别他们对你的团队的影响。

如今,当您缺乏任务相关成熟时,我们会看看如何解决这些常见问题。

任务相关成熟稀释性糟糕租用

1)当您缺乏任务相关成熟时,如何雇用某人

当你不知道你不知道的时候,它可能很难采取行动。如果您知道您需要帮助,但并不确定角色,您可能还没有准备雇用它们。你想做的最后一件事是雇用错误的人,或雇用一个伟大的人,并将它们设置为失败。

在开始面试之前,或甚至取得职位描述,您需要了解角色。向朋友,导师和任何人都经历过的角色,你正在考虑这些问题来填补你的空白:

  • 我希望他们对我的团队现在的关键挑战有什么影响?
  • 如何讲述一个好的一个穷人之间的区别?
  • 这种角色的人在技能组中如何差异?
  • 您认为我的团队需要哪种<角色类型>?我应该避免什么?
  • 我怎么知道他们做得很好?

最重要的是,如果你要求的人知道你和你的公司,他们可以帮助你留意你永远不会看到的陷阱。

写下职位描述

然后,在你谈到5-10人之后,你应该开始看一些模式。从那些模式中,您可以将占用角色的职位描述放在一起,具体是您需要的。

如果您与您交谈的人分享该工作描述,则可以根据其反馈调整它。现在,您有一个很好的职位描述,准备招募。

甚至更好,与那些了解比你更了解角色的人,你可以获得他们的帮助招聘。谁更好地了解合适的人的角色,而不是在以前那样完成或雇用的角色?

他们甚至可以帮助你设计一个好分配验证他们的能力(我们最喜欢的招聘策略)。

这种方法将帮助您大大增加租用的可能性。但是,一旦找到某人,你的工作就是刚刚开始。您如何支持它们,以便他们成功?

任务相关成熟支持您的团队

2)当您的任务相关成熟度低时,如何支持某人

一旦你雇用了你兴奋的人在你的团队中,你的真实工作就开始了。现在,您需要努力了解他们的驱动因素,以便成功,以及如何帮助他们成功。

就像你之前要求你的朋友和导师有关工作描述的建议,回到他们问:

  • 他们需要成功的最重要的事情是什么?
  • 我怎么能告诉他们做得好吗?
  • 他们的日常日子是什么样的?
  • 我需要做些什么来支持它们?

这些问题将有助于为您建立一个活动的基准,因为他们开始和整个时间与您合作。

也问他们!

同样重要的是要直接这一切。与他们面前有关你不像他们的角色那样熟悉的事实。您的透明度可以帮助在一开始就建立一个很大的信任基础,并为您需要的关键谈话设置舞台。

首先向您雇用的人询问相同的4个问题。他们是毕竟问题是谁,所以他们应该有一些想法。然后,您还可以将它们与其他人告诉您的信息进行比较,确认建议或增加必要的细微差。

Drucker知道有一个计划事项任务相关成熟度

有一个计划。

对于我的朋友们介入角色,他们与在他们所做的工作中具有低任务的领导者的领导者,这是一个成功的人的关键差异化因素一个计划。

通常,他们的计划概述了他们计划在前90天内进行的事情。为了设置愿景,他们经常在更少的细节中共享1,2甚至多年的目标。

如果您要求您的新雇用进行详细的计划,它可以给您一个很好的跳跃点:

  • 共享语言:您俩都必须首先同意他们可以采取的高影响步骤,以及如何定义它们。
  • 结盟:当他们铺设他们的愿景时,你可以将它与你的比较,并努力将它们保持在一起。
  • 共情:您可以通过查看它是项目符号列表,幻灯片,报告,白板讨论等,以及如何应对您的反馈和建议,了解他们的沟通和工作方式。

既然你有一个计划为他们做正确的事情,以及基线了解你们既需要为他们成功做的事情,你就在正确的道路上。然后键是在这个势头上建立,所以你知道他们做得很好,而且继续以任何方式支持它们。

任务相关成熟缺乏可以使其难以理解的作用

3)如何识别成功并帮助克服挑战,当您的任务相关成熟度低时

在管理您从未完成的工作时,需要持续努力提高您的任务相关成熟。保留A.成长心态问好问题,你将在正确的道路上。

每周,小时长1次

对于每一个新的租赁,您应该以更多开头频繁的1岁确保他们舒适,并得到很好的支持。当您真正了解他们的工作时,这更重要。

就像你一样与具有低任务相关成熟度的别人一样手,你需要为自己的低TRM做同样的事情。差异是你与你花的额外时间做的事情。

翻转安迪格罗夫的桌子,它看起来像这样:

任务相关到期为您作为经理

最重要的是,是第一行。保持好奇心。花点时当向你的团队成员解释你的东西。他们越多解释了为什么他们正在做的事情背后,你会越快提高你的理解。

当他们铺设工作时,他们的长期计划,以及进入它的推理,所有这些未知的未知数都将开始为您成为已知的已知知名。当你更好地了解容易和艰难的情况时,你还可以更好地指导他们的工作,以及他们在成功和挣扎的地方。

你绝对可以,应该在1岁之外询问许多这些问题。随时向他们询问他们与您共享工作,想法或项目。

但是,美丽的1在1次会议上是持续的,不间断的讨论。它为您提供足够的时间来挖掘并提出问题。它允许你是老师,成为学生一分钟。当您私下提问时,您也可以更加舒适,而不是担心在整个团队面前或老板前面的基本问题担心尴尬。

他们的行为和计划判断他们

它发生在每一个角色。当你还没有这样做时,它可能很难识别质量和努力。

如果你从来没有成为一个伟大的作家,那么很难判断你的内容营销人员的写作。如果你从未成为设计师,很难判断他们的设计细微差别。或者如果你从来没有成为下午,你可能会发现自己想知道他们所做的事情导致了一个伟大的特色,早期和高于预期。

当然,你可以看到他们的工作的高级进步和结果,但它更难向他们提供详细的反馈或欣赏他们。

这就是为什么创建计划是如此重要。它为您提供了一个参考点来解决和随时间调整。

它还可以防止您为此团队成员做一些最令人沮丧的事情:

  • 质疑他们的能力因为你看不出有多努力。
  • 没有赞美他们对于工作,他们真的为此感到自豪。
  • 别管他们当他们对他们来到你的事情时,但你没有看到价值。
  • 需求不合理的结果或产出,因为您不了解其工作的时间承诺和权衡以及许多优先事项。

当您经常与您的新团队成员交往他们的角色,计划以及工作真正喜欢的作业时,您会培养对他们所做的事情的同情和理解。然后,您可以更好地判断他们的工作,支持者的努力,并为他们的优先事项教练。

这是管理任务相关成熟的坚果壳。

任务相关到期日通信事项

通信,通信,沟通。

最后,这一切都归结为您的沟通和努力。你不会突然醒来一天,除非你做这项工作,否则就能了解他们的工作。

不幸的是,太多的领导者传播自己薄而不,不要额外关注这些种类的高风险雇员。如果你知道这个角色,那么从第1天开始就更容易脱掉。当你没有,你绝对不得不做更多的时间与他们沟通。

取消会议,忽略输入请求,并无法工作以了解他们的角色将使您成为一个悲伤的结果。他们会受到沮丧,你不会得到你应该摆脱关键雇用的东西。你甚至可能是部分方式。

幸运的是,建立您的任务相关成熟度非常容易。您需要做的大部分工作可以通过花时间提出好问题来迅速完成。无论您是否要求朋友和导师才能提高您的理解或正在询问员工,他们都帮助您尽快升级。

当你做好准备时,眼睛对你所面临的挑战开放,你可以成功雇用,即使是你从未做过自己的角色。

你曾经雇用过伟大的人的策略,并在你没有得到很好的角色时帮助他们成功?


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您的任务相关成熟包括您不知道的内容

6回应“任务最重要的方面相关成熟的许多领导者忘记”

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