您可能讨厌（或爱）新英格兰爱国者的原因。
但是，对于大多数人来说，一个理由站在一切之上......
他们只是。保持。赢得胜利。
也许他们是你的团队，你的生命之一是在你死之前为吉列体育场带来朝圣：
然后，如果你喜欢许多足球迷，也许是你的祸害（为什么他们不能走开，让别人有机会在Lombardi？）。或者，您可能对他们或足球一般没有特别的意见。
但是，无论你在哪里堕落，人们都无法帮助，但在团队完成的令人难以置信的记录中敬畏。在过去的19年里，在这个星球上最竞争力的运动之一的最高水平，爱国者已经积累了：
- 10个连续的部门标题
- 连续8次会议冠军表演
- 11总超级碗出场
- 6个超级碗胜利，为匹兹堡钢匠捆绑最多
足球和那么多，如果不是更多的，那里的团队运动就是如此。
然而，毫无疑问，2人对爱国者的成功比其他人更负责：主教练比尔贝内克和星四分卫汤姆布拉迪。
来自超级碗传奇汤姆布拉迪和Bill Belichick关于团队合作和领导的课程
爱他们或讨厌他们，他们无与伦比的奔跑不是运气甚至天赋的结果。
当然，Belichick和爱国者的前台都是为了使NFL的大部分薪酬上限系统中的大师而闻名，即使他们在草案中的持续时间也是如此。
但它是一种软技能，如性格，团队合作和领导力，让Belichick和Brady的爱国者那么巨大的高峰。
以下是超级碗传奇汤姆布拉迪和Bill Belichick关于团队合作和领导的4课。
1.投资品格
当您需要填写位置时，您可以查找最合格的人。这是招聘过程的自然部分。
然而，Belichick在与甚至以上，人才或艰难技能相同的水平上进行优先考虑角色和其他软技能的情况。
由于故事，达到2000年的NFL草案，Belichick和新英格兰爱国者正在寻找新的四分卫。
但他们没有寻找，“一个高大的，lanky四分卫，跑了5.3 [时间] 40 [院子里的冲绳]，”正如前爱国者队人员Jason Licht所说的那样2014年新闻发布会。相反，Belichick，Licht和团队博览人们对个人诚信，优先考虑与精神韧性和性格的四分卫。
为此，他们在密歇根大学没有获得任何没有任何雷达的密歇根大学的选秀权草案（199thip Pick）。他的名字是汤姆布拉迪。
19年前今天@patriots.抓住了这张照片的机会：我（199）。谢谢每个人帮助我证明他们的人！
- 汤姆布拉迪（@tombrady）2019年4月16日
此外，他们是否停止在我之后服用这些照片？pic.twitter.com/qxbocc0f1h.
但是，在他开发到我们现在知道的星期间之前，这需要布拉迪。
“他赢得了他实现的一切，”比尔奇克在接受采访时说CNBC的Suzy Welch。“并不总是在那里。他不是一个伟大的自然运动员。“
投资你最可靠的人
Brady教授Belichick关于管理和开发球员的重要课程：这不是关于人才的全部。
当他把它放了，“这是关于可靠性，一致性和能够改善。”
“在个人层面上，我肯定学到的一件事是你必须依靠你最可靠的人，“Belichick告诉韦尔奇。他说他已经了解到，如果他对错误的家伙带来了信任，那么如果球队丢失，这是他的错。
Brady教授Belichick那个完整，可靠性和角色可以克服任何一天所感知的缺乏人才：
“它可能不是你最有才华的人，但你依靠你最可靠的人，
有一段时间我把我们说谎对不可取的人说太多责任，他们没有通过。所以谁的错？矿。”
领导课程：除了具有正确的技能外，寻找您雇用的人们的可靠性，诚信和整体性格。这样，你不仅仅是获得潜力，但是实际的结果你和你的团队可以依靠。一个混蛋可能会产生，但如果团队的其余部分遭受，你就不会赢。
2.与您的团队建立强有力的关系
完全将您的个人生活与您的专业人士分开是不可能的。什么影响我们个人最终会流血进入我们的专业生活，影响我们以无数方式的表现。
“有很多东西会影响场上发生的字段中发生的事情，”Belichick告诉CNBC.。
玩家有配偶，孩子和个人义务以及所有这些东西一起运行。“你和组织越多，可以帮助照顾个人情况，船在足球结束时流畅，”他说。
Belichick说，作为一个领导，你需要了解你的队友有凌乱，三维生命。并且无法将个人与专业人士完全分开。
展示你关心的团队
没有人比汤姆布拉迪更好地了解，他拥有忙碌的生活与妻子，家庭，TB12训练计划等人的外部足球生活。
众所周知，布拉迪是一个比他是足球运动员更好的人类。当队友有需要时，他总是走出去伸出的路。
Brady曾访问过Charlie Weis，前盗版者的前令人反感的协调员，以及他周末接受旁路手术的周末。
而且，当时当前的冒犯协调员Josh McDaniel暂时获得了丹佛巴罗基斯的主教练，布拉迪派他和他的家人一条衷心的消息，说他为他们生根而来。
“他是一个非常脚踏实地的家伙，易于交谈，“爱国者防守结束Deatrich Wise Jr.告诉华盛顿邮政。“这就是让他在团队中如此可爱和可爱的原因，他如何在团队中的每个人之间建立团队化学，通过只是互动。”
众所周知，布拉迪在该领域激烈。然而，他也被他的队友作为一个关怀和支持团队的领导者赞扬。他理解您的团队不仅是专业而且也个人的重要性，所以他们会在田野中为您在现场。
领导课程：有很多影响团队成员表现的因素。其中一些是个人的。与您的团队成员建立强有力的关系，并向他们展示您关心的性能并提高保留。当您关心他们时，他们也关心您和您的业务需求。
3.为您的其余团队设置高标准
仅仅因为你的顶级表演者很棒并不意味着你应该停止推动它们变得更好。
通过持续推动您的顶级表演者在公共场合中，您可以将其余的团队发送清晰的消息：我们都需要做得更好。
前爱国者宽接收者乍得约翰逊告诉CNBC.关于他的第一天与团队在2011年回来。他比较了Belichick教练女士全金属外壳。
这种练习，Belichick由Grilling Star四分卫和团队队长，汤姆布拉迪开始。
布拉迪在那段时间里巩固了他在名人堂的地方，因他在整个团队前面的季节而批评了他的糟糕表现。Belichick将其作为前赛季早期出口的原因。
要求你的人民最好
在几年短几年的成功之后，布拉迪从没有人到好莱坞精英到好莱坞精英，散发了几个超级碗胜利和一个超级典礼的妻子。
到2009年，布拉迪在妻子和前维多利亚秘密模范Gisele Bundchen的黎明可力下花了很多时间。
然而，在接下来的2个赛季，很明显，生活方式的转变是影响他的。他的表现开始脱落。在此期间，团队未能赢得单一季后赛游戏。
担心他的星级四分卫和团队领导者正在失去他的焦点，贝形克与布拉迪谈谈并给了他一个最终的：再次聚焦，或者出去。
从那时起，爱国者队在季后赛中走了11-15次，赢得了无数的会议冠军和3个沿途的超级碗。和布拉迪他自己赢得了两次超级碗和联赛MVP。
建立一个伟大的团队，而不是明星球员的集合
Belichick不只是推他的星期间。他以公平但令人难以置信的每个人都闻名，为组织中的每一个人设置了高标准。
他告诉他ESPN.在波士顿的喜来登酒店，在“运动医学和NFL：2013年的Playbook 2013年”活动：
“我相信拥有一个冠军团队，你想要在每个地区都有冠军团队，是否这是您的起始四分卫，您的力量教练，您的医务人员，您的地区童子军，无论它发生了什么。
我们正试图在每一个地区的冠军赛级别上工作。“
这种卓越需求确保了每个人的高标准。没有人想让任何人失望，每个人都知道标准。由于球队闻名，“做你的工作。”
领导课程：通过为整个团队设置棒，您会持续改进文化的一部分。这允许您从每个人那里获得最好的，无论是您的销售或营销部门，经理还是您的产品团队。
期待每个人的最好，并帮助他们到达那里。
4.伟大的领导人知道如何接受团队的反馈而不成为防守
19年后，竞争对历史上的任何运动王朝的成功水平，比尔贝里克克仍然对反馈开放。即使在赛季最大的比赛中，他也在听。
这是超级碗刘。在游戏中只剩下72秒，爱国者队上涨了10-3，距离联盟中最好的防守团队之一距离终点区有42码。
一方面，首先下来可以帮助跑步宝贵的时间，并可能设置游戏铆接得分。如果爱国者队第四次击败并错过了，公羊可以将游戏绑定，以便使用单一分数加班。
Belichick站在布拉迪建议时计算他的选择，“只是踢掉一个实地的目标。”Belichick与他的教练员工一起检查，因为布拉迪跟进，“40码，比赛结束了。”
汤姆布拉迪不得不说服比尔贝里克克踢了42码的FG，在超级碗结束时拿出两分的铅。
- DOV KLEIMAN（@NFL_DOVKLEIMAN）2019年2月6日
这显然是正确的呼叫。https://t.co/zc9a1hjwsd.
布拉迪知道公羊无法整夜得分。所以，而不是银行权力的能力再次在伟大的防守方面再次得分，他们会对公羊罪进行压力。
Belichick采取了建议，团队踢了现场目标。随着RAM的压力在最后几秒钟内得分两次，他们出现短暂，爱国者队在19年的胜利中夺得了第6次Lombardi Trophy Home。
毕竟他一切成功后，贝尼克仍然在赛季最大游戏的最后几秒钟中向他的团队提供反馈。他通过倾听，举例说明了伟大的领导，并展示了团队合作的价值，以及他和布拉迪如何在高压力情况下公开沟通。
通过反馈，他们来到你时倾听你的团队。
很常见的是，领导者何时变得防守从他们的团队接收反馈。特别是在一点点成功后，批评会感到不受欢迎。
但这是一个错误的思考。你认为自己学习的那一天是你停止增长的那一天。继续增长是持续成功所必需的。
根据雷切尔绿色西澳大利亚境内情报学院的情报学院“能够在没有成为防守的情况下听到反馈是领导者的重要技能。”
她说，许多领导人过于防守，无法获得他们团队的反馈或建议。不幸的是，这种防御性的成本为您的团队很高：
- 减少信任
- 导致通信中的块，和
- 让员工感到沮丧和忽视。
当你不听时，你的团队将保留那个反馈，以及对自己的其他好主意。你会错过良好的见解，可以帮助你的团队在高水平上表演，并冒着他们在挫折中脱离他们的工作。
领导课程：保持反馈开放，包括从您自己团队中的反馈和批评。持续增长品种成功。
学会接收反馈良好是任何领导者的重要技能。我们深深潜入你的方式在这里获得更多反馈。
伟大的球队有很大的习惯。
新英格兰爱国者赐给世界上最伟大的现代体育历史中的一个。
这一成功是不仅仅是人才，良好的前台管理和运气的结果。这是无形资产 - 软技能 - 这取得了差异：
- 一对关怀，谦卑的领导者要求他们团队中最好的
- 追求对所有其他人
- 从不在桂冠上靠在桂冠上并坚持长期愿景
没有人知道爱国者统治会结束，但只要布拉迪和贝形克继续像他们迄今为止一起共同努力，那么天空就是他们成功的极限。
如果您专注于这些相同的关键价值和习惯，您可以与您的团队一起做同样的事情。
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