当一对一交谈太私人的时候该怎么办

“uhhhh ......这太是个人,”她认为她的团队成员开始分享他们拥有的重大个人问题。

她的思想转向了问题的核心:“我现在该怎么办?”

我们都知道建立融洽关系对与我们的团队有强有力的关系非常重要。我们需要关心他们作为个人,并投资他们的成功,以获得最佳工作。

但如果这变成了太私人?如果他们过度分享了你既不够格也不舒服讨论的领域怎么办?

太个人让我们感到不舒服

超出你的舒适区。

你不是菲尔医生,劳拉医生,也不是训练有素的心理学家。要成为一名伟大的管理者并不意味着你必须努力去做。

然而,在我们这个总是开着,晚上和周末发邮件的世界里,不可能把工作和个人生活完全分开。

如果您经历了困难的离婚或分手,在您的家庭中死亡,严重的金钱问题,或消耗思想的其他东西,您并不总能完全留在家里。

你团队中的每个人都是人。我们都是糟糕的。生命不是所有的阳光和彩虹。在某些时候,你管理的人会遇到一个艰难的时间,这会影响他们,以及他们的工作。

到那时,如果你是他们信任的经理,他们很可能会给你一些“太私人”的东西。这里有一个很好的方法。

如果你的团队成员太私了,该怎么办

你是他们的经理,不是他们最好的朋友。即使你们在工作之外是朋友,在工作中你也要扮演领导的角色。

当您的员工在您处于员工的员工关系时获得太个人的问题时,您可以做一些关键的事情来最好地处理这种情况。

展示你关心你的人也是好的,即使他们太个人了

1)表示同情。

你的人们想要听到。他们来到你这个问题是一种事物。这是一个更大,积极趋势的标志:

太私人是不好的,但是他们来找你是很好的。

作为盖洛普研究报道了在上图中,如果您的人民不觉得他们可以在您身上来*任何*问题,那么没有他们参与的机会。因此,他们来找你解决这个问题意味着你已经和他们建立了足够的信任和融洽的关系。布拉沃。

一个小的关系有很长的路要。

甚至可以帮助他们解决这个问题(或者简单地成为一个好的听众)将更好地完成所有工作谈话。如果他们觉得舒服地来到你身边,他们也更有可能使用您需要了解的工作问题。这是一揽子交易。

大卫·马凯特知道,你的人太私人是个好迹象

前任的上尉大卫Marquet在一年内围绕海军划分的最严重的潜艇之一。而他确实的关键事情是他展示了他关心关于他的每一个水手。这一点与激进的自主和权威相结合,帮助他的潜艇在不可思议的时间里成为最好的潜艇之一。

所以,当你听到这个问题时感到有点不舒服,在座位上局促不安时,记住这是一件好事。你的团队成员足够信任你,会带着一些个人的和重要的事情来找你。更好的是,你现在知道了一个可能影响他们工作和表现的关键问题,而这个问题之前让你感到困惑。

向他们展示一点同情,你会尽其所能地追求伟大的工作关系。

如果你的团队太过私人,那就采取行动

2)重定向到服用行动

你不是他们的治疗师,不要让一对一的谈话成为心理治疗。相反,应该将话题从更深更深、更深层次的问题转向采取行动。开始一起解决问题。bob买球软件

试着看他们如何做点什么来开始帮助自己。你不想成为治疗师,但你想告诉你。

有些建议让你思考:

  • 分手吗?告诉他们周五早点休息,利用周末整理一下自己。鼓励他们打电话给朋友或家人寻求支持。
  • 家人去世?确保他们有钱去参加葬礼。500美元你让他们拿到这个飞行将比奖励比奖金为5倍。(也可以看看谷歌做了什么
  • 沮丧?鼓励他们寻求专业帮助,比如咨询或治疗师。你也可以试着鼓励他们在空闲时间追求他们热爱的事情。建议他们报一个班,参加一个聚会,计划一个他们一直想去的旅行,等等。
  • 感到困惑生活?让他们关注自己的兴趣所在,并建议他们在工作中或工作之外采取的措施来改变一些事情。在工作中,那可能是新的责任或者尝试一下。在工作之余,建议他们试着上夜校,或者以某种方式改变他们的日常生活。

小型行为在这些时刻可能意味着很多。使用这些作为一个让您关心它们的机会,同时将其展示其拥有解决方案。

当他们太私人的时候,少量的钱和时间是你最好的解决方案bob买球软件

在工作中,这意味着你拥有的最大资源是时间和少量的金钱。正如你在上面的建议中所看到的,最简单的行为通常是一些小小的财务上的举动(比如帮助他们支付去葬礼的机票费用),或者灵活安排他们的工作时间(比如,请一天或一下午的假来整理一下自己)。

一个故事:当我需要它时,休息一天。

在灯塔之前,我在一个新的城市有一份压力很大的工作。这份工作开始两周后,我才刚刚安顿下来,却发现祖母被诊断出患有晚期胰腺癌。就在那个星期,我收到了我妈妈的短信说我爸爸心脏病发作了。我当时一团糟。

在工作中,我分心了,遥远。我无法焦点,但我把这一切都抱给了自己。它只是在与我的经理一对一对话之后,我终于告诉他了。

认识到发生了什么,他休息了一下,让我鼓励我去周末清除我的头脑并远离工作,专注于其他一切。这是一个巨大的帮助,我没有很快忘记。

你鼓励你的员工采取的行动,以及你所做的小小的投资,都会对你的员工产生巨大而有意义的影响。当你接受了一个太私人的问题,并从更深的讨论转向解决它的行动,你将能量转移到积极的改变。

当它过于个人的采取行动然后回来查看

3)回来查看

一旦你把这个“太私人”的问题转化为行动,最后一件要做的事就是回头看看。

现在,你可能感觉有点恐惧;如果他们带来了什么,让你感到不舒服,那么你不完全希望成为一个经常性的讨论主题。

但是,检查表明您真的在乎。如果你愿意离开你的舒适区,他们会再次问,他们知道你真的意味着它。

关键是要框架您的检测方式。

关注结果和结果。

不要问一个模糊的,开放式的问题,关于“太私人”的问题。这就是为什么你会回到谈话中不舒服的部分。

而是专注于行动和积极的结果。了解事情的结果,以及更改的事情。询问:

  • 对于死亡:葬礼是如何?你听说过的最好的故事是什么?
  • 感觉困:你的第一堂课是如何去的?你选择了什么课?
  • 抑郁症:你计划去哪里旅行?你最兴奋做什么?

这些问题有助于让他们负起责任,并让他们有机会变得更乐观。你专注于你讨论过的改变和行动,这是你表达支持的好方法,而不是扮演治疗师的角色。

他们带着太个人的东西来找你?克服它说科林鲍威尔

工作生活是混乱的。

管理人员从来都不是一件容易的事。单是工作场所的挑战就足以让任何一个经理忙个不停。

然而,我们都是人。外部工作的因素必然会影响美国和我们的团队成员。请记住,骑手只能指导大象为了这么久,所以如果有情感问题,他们必须对此做点什么。

承认这一点,并接受有时你的团队将在外面的工作中有问题,这是伟大领导的关键部分。

虽然你不需要,也不应该扮演治疗师的角色,但当讨论过于私人的时候,有一个关心的、有效的方法会让一切变得不同。如果他们带着这些问题来找你,他们也会带着工作上的问题来找你,这对优秀的领导来说是至关重要的。

您如何在团队中处理过个人的情况?

太个人让我们感到不舒服