导致营业额的顶级经理错误

作为顶级经理采取艰苦的工作和周到的行动。但它可能比你想象的更容易。

一遍又一遍地我们看到经理们一直错过了一个习惯,这对于吸引人才至关重要,并保持长远来看。

顶级经理错误导致营业额

最重要的错误经理正在制造,并没有投资他们的人民的增长和进步。我们看到我们所看到的各处,但工作场所似乎很小。

我们见过Mary Meeker的互联网趋势报告“培训和发展”是人们想要的#1福利,甚至比医疗保健或现金奖金更多。

顶级管理人员谈论与玛丽美女的研究表明很重要的球队。

当他们正在寻找新工作时,普华永道发现学习和提前在职业生涯中的机会占人们的优先事项列表。

普华永道数据也显示了一位顶级经理,如果他们成长为人民,将使他们的工作吸引人

尽管许多人的千禧一代焦点,但它不仅仅是他们想要成长和提前的人。

根据A.塔楼沃森研究,*劳动力高度重视职业进步的每一个年龄。

顶级经理投资于增长,作为吸引和依据塔的瓦森吸引人才

与此同时,学习机会是吸引y y的关键Gen X;在他们面前吸引人才的唯一司机是支付和工作保障,这是任何公司招聘的表现股权。

顶级经理将成长他们的人,以便他们不会离开。

当人们不生长时,他们会离开。

它不应该令人惊讶,但鉴于许多组织缺乏变化,增长显然不是优先事项。让我们解解一些人们说他们留下工作的常见原因:

  • 原因:“我有一个我无法通过的机会。”
  • 真相:“我获得了一个未在当前工作中没有(或者我不知道)的增长机会。”
  • 原因:“我很无聊和/或想要尝试不同的东西。”
  • 真相:“多年来,我一直在做同样的事情,没有希望改变,所以我发现了其他地方。”
  • 原因:“我得到了一个巨大的提升来去这位其他公司。”
  • 真相:“既然我没有成长,我并没有增加对我们俩宝贵的技巧,公司很少给了我一个提升。这项新工作愿意做两者。“

德勤对千禧一代的研究备份。他们发现保留的一个关键驱动力是指导:

“那些打算留在其组织五年多的组织的人是有一个导师的可能性是两倍(68%)而不是(32%)。“

与他们可以成长,改善和成功的方式以外的其他人讨论什么导师?

经理,这取决于种植你的人民。

如果您没有与您的团队的增长和发展对话,那么谁会?问你自己:

  • 谁知道你团队的优势和弱点比你更好?
  • 谁对可以提供增长机会的工作的影响更多的影响力?
  • 当他们为新角色或促销准备时,谁更适合为某人倡导?
  • 谁负责评估其表现,这通常是进步的前身?
  • 如果他们在目前的角色变得无聊,谁会有更多的机会通知?

由你决定。这是一个顶级经理会做什么。

如果您没有与您的人员对话,则其他任何人都将不太可能。

一个昂贵的错误。

没有成长你的人会花费你的钱和时间。

基于上面的deloitte研究如果您有一个10个,那么在5年内,您将不得不替换3-4个更多的团队成员。每个团队成员都尽可能多地成本$ 65,000更换,这是失去的时间,金钱,资源和生产力超过260,000美元。

为什么不得更多管理者做一个顶级经理的作用?

为什么不发生这种情况?

如果所有这些研究以及员工的行为,都会表明这是多么重要,为什么每个人都没有这样做?这是一个公平的问题,也是每个经理都在努力,即使你买入重要性。

没有榜样

俗话说,“在罗马做到入乡随俗。”最强的领导力是示例领导者集。如果领导者没有投资增长,它向组织中的其他人发出信号,也不是他们要做的。

即使你想要成长你的团队虽然其他人没有,如果你从未有老板帮助你,你可能会挣扎。拥有该做什么可以提供许多需要的信心和想法。

促销有限

公司正在奉承。作为一个CEB研究人力资源领导人展示,大多数组织不会在不久的将来添加太多的层次结构:

顶级经理知道,尽管CEB表现出更少的促销活动,但是如何发展他们的人民

与人民合作的最简单的职业进步是促销;它很清楚,易于达成一项步骤,通常随着提升而达成。不幸的是,作为上图所示,未来几年的选项将较少和更少。这迫使许多经理获得创意并找到方法在没有促销的情况下种植人。

无限拖延

你有最好的意图。你想象告诉你的团队成员,“我很想和你谈谈你的职业生涯。让我们在下周拨打我们的日历。“

不幸的是,像这样说话的安排时间很少发生。大项目落后,火灾需要奋斗,百万其他东西快速填满你的日历其他要求

你从来没有打算错过谈论他们整个审查周期的增长,但它经常发生这种情况。正是在那一刻,他们意识到他们没有取得任何进展。然后,他们开始寻找另一家公司的增长。

顶级经理知道CEO是对的,而不是CFO怀疑投资你的人民

如何帮助您的人bob电子体育竞技风暴网们像顶级经理那样成长

员工对他们的脚进行投票并留下一份工作永远不会容易。无论是一名工程师,每天获得5-10次招聘人员电子邮件,还是简单地在网上搜索工作板的人,这项新的工作从未远离您的许多最有价值的员工。作为经理,这应该吓到你。

将这种恐惧转变为动力。这就是尽管有这些挑战,你如何发展你的人。

Andy Grove知道顶级经理应该做什么,并且一个关键是谈论增长的关键

1)使用你的一个人来谈谈他们的成长和发展

你在那些上用你的一个吗?状态更新,或者您专注于对团队成员的重要性?英特尔的传奇领导者,安迪树林,知道伟大的一个对你的团队非常激励。

有一个各种各样主题您可以在一个上覆盖,而且很少有比增长对话更重要。

由于它很难找到一个单独的时间来谈论他们的成长,你能做的最好的事情就是与你一起融入他们的工作。在审查时间,每月一次谈论一次进展好多了。甚至微小的投资也可以有一个巨大影响论他们的士气和动力。

作为顶级经理意味着像Reid Hoffman一样,为您的团队中的每个人创造增长计划

2)制定计划一起

谈论你的团队的职业目标是好的。制定如何获得百倍的计划。这就是为什么Reid Hoffman对您团队中每个人的增长计划进行了如此强大的倡导者。

在他的书中,联盟,他描述了LinkedIn的员工是如何给出的义务之旅从第1天开始,他们如何利用他们目前的工作来准备他们下一份工作。这种社会契约有助于从一开始就保持员工和公司利益之间的一致性。

渠道您人民的激情,兴趣,能源和热情实际实现目标。最好的方法是帮助计划如何了解他们想要去的地方。你可能会惊讶他们将有多少帮助你得到你和团队需要去的地方。

顶级经理将知道,如发现的Teresa Amabile是关键的

3)定期取得进展

一旦你有一个计划,坚持下去!作为研究人员和博士,特蕾莎Amabile和Steven Kramer成立没有什么比对对你最有意义的事情取得更重要的事情更具动力。

对您的团队成员更有意义,而不是他们的职业发展和增长?

当你为他们制定计划时,不仅想想可以做些什么,但是什么时候它可以完成。较大的增加进步他们制作,他们会越好。通常,为新角色,项目或促销准备好年,所以你可以使用进展原则经常帮助他们觉得他们总是越来越近。

这是一个人变得如此强大的地方;在每隔一个上检查一下是完美的节奏,以确保没有滑倒。在审查时间在讨论之间的讨论之间的全年之后,课程更正的课程更正。

别忘了做你的部分。甚至简单的东西就像把这本书买一本书,给他们一个有用的介绍导师,或者在一个兴趣的区域里指导他们几分钟可能是非常有意义的。进步原则适用于你们两个人。

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准备开始帮助您的团队成员成长?这是一些可以帮助的链接:

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顶级经理将成长他们的人,以便他们不会离开。