“我离开。我下星期五是最后一天。”
我仍然remfember惊喜当我的一个旧同事宣布。
他是球队的元老级成员之一,似乎在工作内容。我不知道他想要做出改变的动机,可能是可以避免的。
人才的竞争总是很高的,特别是现在你不能失去一个好员工。即使是最忠诚的你的团队成员有断裂点,会让他们想找一份新工作。
不仅是你失去一个好员工,但你付钱。根据一项研究社会人力资源管理(社团),当一个员工离开它成本平均6 - 9个月的你的前雇员的工资和在他们的替代。
但这只是一个员工。最糟糕的是,当员工离开,它经常发生在波,这意味着你失去的不仅仅是一个好人。
人们离开不好的管理者,而不是公司,这就意味着作为一名经理,你有能力阻止这些损失你的团队。避免这些陷阱会让你在保留你的团队。
13大员工辞职的理由(+如何保持良好的员工辞职)
有很多为什么伟大的员工辞职,离开贵公司。
一些比别人更容易处理,但是不管发生了什么总有一些你可以做。
这就是为什么,我们不只是要在伟大的员工辞职的理由,但也向您展示如何保持良好的员工辞职,以避免每个问题放在第一位。
我们将会覆盖…
表的内容
这里有13个伟大的员工辞职的理由…
1)缺乏坚持到底
我们写这个之前和值得重复的次数:不遵从承诺你的团队将快速构建的不满。
团队成员之间的怨恨会导致抱怨背后很多失望和不信任,就可阻断你的团队的生产力。
和随着时间的推移,雪球变得更糟:一波又一波的营业额。
一旦您的团队认为你不在乎,信任开始侵蚀。最终,导致他们放弃你。当这种情况发生时,你会失去比耐心更多的生产力。
怎么做:
使用一个待办事项清单或另一个系统来跟踪你的承诺你的团队以确保没有滑倒。
与此同时,如果有东西阻止你跟随你无法控制的,是透明的与您的团队,并帮助他们理解为什么你不能这么做。
有时你没有预见到的事情发生,或者可以妨碍你对你的团队的承诺。
的最后一件事你应该做的是试着把问题藏在地毯下,像没有发生。相反,面对它尽可能直接和透明,是否因为你处理一些公司危机,或者更糟的是,个人问题亲人的死亡。
它可能很难接触到您的团队,第一次和解释发生了什么,但一旦你这样做,他们会明白,你的背,就像。
进一步阅读:
- 学习为什么员工离开波(以及如何阻止它)
- 是你的团队签出?这是如何停止坏领袖和扭转一个悲惨的团队
2)你没有1对1 s
如果你不有1对1 s与您的团队,你不知道他们真正的想法。1对1 s是一个巨大的机会,有一个私人的沟通与你的每一个团队成员。
团队成员之间有一个问题?有人觉得窒息或沮丧?没有定期1 1 s,你可能永远不会知道。
你可以学习很多不同的东西的基础上你问的问题在1对1。然后,您可以解决很多问题炸毁之前根据你学习。是有原因的Ben Horowitz写他愿意解雇经理没有1 1 s轨道上困难的艰难的事情。
怎么做:
你可能会认为你没有时间有1 1 s,但是你真的没有时间的是失去你最好的人,得通过再次失去员工的招聘过程和求职。
开始有1对1每月至少一次(理想情况下更多),一定要掌握,以避免未来的问题。
进一步阅读:
- 使用这个一对一会议模板帮助你有很大的一个问题。
- 对他们的新吗?这是如何开始一个与您的团队的
- 需要清洗它们吗?试试这些一对一会议问题对于每一个情况
- 希望你可以和你的团队分享的吗?这些建议有效的是理想的。
3)忽视他们的想法
你的员工是想告诉你一件事吗?他们看到一个问题你不吗?他们有想法来改进他们的工作方式或一个系统?
你的团队充满了金矿的方式让你的公司和你的团队更快乐更好。毕竟,他们能比你从不同的角度看问题。
然而,许多管理者忽略这个,看到他们的人民,而不是越来越受到缺乏变化的地区,他们认为是重要的。
怎么做:
使用的一部分1对1的时间问问题关于他们的反馈和想法他们必须提高公司团队,和自己的工作环境。
例如,这样的问题:
- 你工作的哪些方面你想我或多或少的方向吗?
- 在我们公司# 1的问题是什么?为什么?
- 你喜欢我的管理风格?你不喜欢什么?
- 什么我们会疯狂* *不做下一个季度来改善我们的产品?
采取行动当你建议你可以解释为什么现在有些事情是不可能的。沟通是关键。你可能不会使用他们的想法,但这不是重点。他们只是想知道他们被听到。
进一步阅读:
- 学习如何成为一个更有效的听众吗,所以你可以充分利用你的团队想分享。
- 学习如何获得更多的反馈从你的团队吗。
4)没有被当作一个成年人
信任的基础是每一个强大的关系,包括与您的团队合作关系。
你信任你的团队吗?如果你不能信任他们你可能没有正确的团队或投入必要的时间来了解彼此在1对1年代。
好人,特别是那些长任期,期望之外的一些透明度为团队。他们也想与他们的工作,而不是详细的信任。
如果他们一直当作孩子不能信任知道发生了什么,他们最终会厌倦和离开公司,并尊重他们。
怎么做:
信任,但要核查。使用任务相关的成熟作为一种衡量当给人独立(多少),和他们负责你同意的结果。
信任他们,他们想知道的信息,并确保他们保持任何私人任何你问他们。
你也许会很惊讶如何如果你了解你的团队分享好消息和坏消息,并使他们参与是解决问题的一部分。在我的职业生涯中,我看过一遍又一遍地多么伟大团队成员挺身而出去超越,以帮助在困难时期。
然而,这只发生如果你建造了这方面,,对待他们就像一个成年人。
进一步阅读:
- 学习和应用你在错过最重要的管理理念:任务相关的成熟
- 一个关键平衡来理解:如何平衡责任与义务当领导你的团队
5)在补偿他们
你是谁支付低于市场利率?有一些你的团队在他们的角色,现在明显优于补偿?
你团队成员转移到一个更昂贵的城市没有适当地增加他们的薪水生活费用吗?
所有这些以及股本之间的差距,会导致很多的怨恨。它还可以吸引人们看到他们值得其他地方。
怎么做:
提前计划来管理人们的补偿,尤其是对人承担更多的责任。
你的预算可能会紧张,但是如果你要改进你不会醒来几年的寻找大量的钱来调整人的薪水已经一只脚出了门。
进一步阅读:
- 预算分析?保存的一个方法是雇佣外面昂贵的城市:为什么你应该开始构建分布式团队(见# 2想法正确的补偿而省钱)
6)没有表扬,识别或奖励良好的工作
你加强好你的团队完成的工作吗?你告诉他们具体为什么工作很好?你找小的手的机会吗赞美,让你的团队知道你感激他们的努力工作吗?
如果你不认识不错的工作,你的团队不会像动机再次重复这些努力。玫琳凯灰,玫琳凯化妆品的创始人,最好把它当她说:
怎么做:
花时间去认识人伟大的工作。毕竟,赞美是免费的。如果真是太棒了,认识到它在同龄人面前(假设他们舒服)。
同时,给他们具体的强化在电子邮件和1对1。只要你具体说明你为什么给他们赞美,这将是好评;他们会知道它是真实的,也是最重要的,他们会知道如何得到更多的赞美。
进一步阅读:
- 我们有最终的工作场所表扬指南:如何更积极的工作,给你的团队多的赞扬
- 需要一些新鲜的想法吗?这里有5个方法给有效的赞美激励你的团队
- 学习如何应用一个简单的秘密来激励你的团队
7)保持不好的员工
什么使优秀员工喜欢和坏的工作。
糟糕的团队成员使其他人更难完成他们的工作,总体上进展缓慢,降低酒吧工作团队输出的质量。
糟糕的团队成员可以快速让强的工作环境有毒一个通过自己的可怜的工作,或由于团队如何产生负面效果。毕竟,如果他们被允许呆在球队与他们的行为和表现不佳,别人为什么要着急做一份好工作吗?
怎么做:
你可以有两种方法:直接解雇他们或试图扭转不好的员工。
如果你解雇他们,你的团队可能会松一口气了,你会发现你的团队更有效率。
然而,我前面提到的,它的成本大约是6 - 9个月的员工工资替代它们。这是大约65000美元。
在大多数情况下,它更划算,试图扭转这个员工比解雇他们。
经常坏的员工仍然是好人,但有了。70%的员工是“不参与”或脱离根据盖洛普员工敬业度的报告,所以他们可能只需要一个正确的方向推:
遵循这个过程来扭转和改善:
- 列出不工作的真正的问题是什么?
- 关注的模式反复出现的是什么?这些重大问题解决的根本原因。
- 计划在1对1讨论它:别把它了。相反,让他们谈论他们想要的东西。缓解到它…
- 良好的调查提问:在1对1,问他们他们是如何做的,以及他们如何看待他们的工作。试着让他们打开看看有一个原因你可能没有意识到。
- 过渡到反馈问题:理想情况下,你会在这里过渡到话题顺利没有使它看起来很明显。提供你的反馈。
- 计划明确下一步:现在是公开的,与他们建立下一步的处理问题。
- 继续:这样做对任何其他的问题,直到他们改进或显然不会改变。
后将在这样的努力,你所做的一切你可以尝试帮助他们变得更好。然后也有记录你的工作几个月,然后您可以采取人力资源如果你有。
当你这样做时,请记住你不仅仅节省1员工;你可能会减轻你的整个团队很沮丧。你想要做的最后一件事是保持坏员工* *失去一个伟大的雇员。
进一步阅读:
- 学习我们的战斗,一步一步的过程如何扭转闲散或在执行员工。
8)保持高性能混蛋。
在一个报告从哈佛商学院,迈克尔所和迪伦轻微破裂实际成本的混蛋或有毒的员工:
“在比较这两个成本,即使一个公司可以取代普通工人执行在前1%的人;它仍然是更好的取代有毒的职工平均职工超过2:1。”
有毒的员工表现不佳的不只是相对于一个伟大的雇员从长远来看,他们降低整个团队。
一个好的员工看到这个情景,亲身感觉一下。过了一会儿,他们不能忍受了,显然,看到,你不介意拥有一个混蛋,他们决定离开。
怎么做:
摆脱那些有毒的团队成员不试图让这些工作。
即使员工是高性能的,因为他们的负面影响团队的其他成员,他们仍然净负的效应,他们创建的一个团队的一部分。他们必须改革方面,或离开。
当他们离开时,团队中的每个人都将改善性能的缺席,所以真的只有一件事要做:让他们走并获得收益。
进一步阅读:
- 你的团队将会迅速地脱离当他们觉得重要的东西都超出了他们的控制,所以你学习是很重要的习得性无助及其对员工的影响。
9)而不是将他们的工作与他们的目标
你知道你的团队成员的目标是谁?至少他们的一些工作使他们实现这些目标?它们增长吗?
如果一个员工没有实现他们的目标,他们就会感到窒息和可能变得厌倦了他们的工作。
事实上,千禧一代说,增长机会是他们的# 1根据玛丽米克尔的最有价值的好处互联网趋势2015报告:
当一个人的工作没有帮助他们实现他们的目标,他们会积极寻找另一份工作提供这一步。然后错过他们的知识建立在你的公司,和一个饥饿的员工渴望学习和成长。
怎么做:
谈话关于你的员工在你的1对1的目标和工作吗实施一项计划为他们的专业发展。
努力使部分工作与这些目标,让他们觉得有一个计划来帮助他们到达那里。如果他们觉得进步的感觉,即使是缓慢的,他们会更加积极,参与,可能会留下来。
进一步阅读:
不知道如何有职业的对话吗?这里有一些帮助你:
10)他们在同龄人面前难堪
这可能看起来像一个明显的不良的行为你永远不会做也不允许在你的公司,但它可能发生没有你意识到这一点。
以前随便叫人在前面的办公室或做大交易团队在一个错误的人?如果答案是肯定的,你做过。
我有一个老板想要证明所有人(除了我)作弊在学校,然后试着问周围的办公室,如果他们被骗了。我认为它是有趣的,但是我记得不舒服我当时的感受。
不管它是什么,它似乎是无辜的,但即使是你认为轻松的会伤害人们无论如何面对他们戴上公开。尤其如此,当你与不同文化和背景的人们比你;什么是傲慢的纽约人认为很好,可能是很冒犯西海岸的人轻松的氛围。
至关重要的是,人们记住的不舒服很长时间了。在某些情况下,它可能是更尴尬,边缘的一个诚实的笑话,却又是很不舒服。
无论如何,这通常不可能是一个原因本身,员工将退出(就像许多点这个列表不是),但如果有其他的问题,它很可能是众所周知的“稻草,压垮骆驼的back。”
怎么做:
确保你不做过这样的事。非常简单。
然而,作为一名经理,也很重要,你关闭任何你看到的这样做。的质量你的文化从你开始,所以你需要确保,如果这种行为被认为是立即停止。
如果你把你的团队像成年人,然后尴尬的同行是一种幼稚的行为你不应该容忍。如果真的发生,道歉,解释说这不是你有意羞辱他们,并确保它不会再发生。
11)缺乏常规的进步
进步的感觉人民满意是至关重要的。他们需要感觉到他们发展他们的工作,他们的工作关系到公司的更大的图片。
研究者Teresa Amabile(弗吉尼亚大学)和史蒂芬·克莱默(斯坦福大学),试图找出是什么让人们快乐的头号因素在长期工作。
他们发现每天进步的感觉是幸福的最大贡献者,他们被称为“进步的原则”。
当人们没有取得进展,他们开始烧坏。没有什么比燃烧更具破坏性的一个伟大的雇员。它削弱了他们的能力是一个生产力,技术团队成员,慢慢让他们感觉出现工作是毫无意义的。
这是当习得性无助接管,此时员工失去所有相信他们有能力主动改变自己的环境。在这一点上,他们的离开是一个时间的问题,没有如果。
怎么做:
确保团队成员有项目分解成足够小的块,他们可以定期取得进展。
检查和他们的目标,以确保他们觉得相同意义的进步。这还不够,他们看起来富有成效,他们需要感觉这个意义上的进步,否则是毫无意义的。
这就是你的赞美和认可,可以强大。你越关注他们取得的进步,你将帮助创建这些感觉在他们看来,他们就会感觉越好。
这是特别重要的大型项目;几个著名的里程碑的方式可以让他们朝着正确的方向前进,即使项目拖。
12)作为一个伪君子,aka -“照我说的做”
无论你是一个小团队的领导人或建立公司的创始人和CEO,创造的能力您的组织的文化——一种文化定义——在你的团队的表现和幸福你的的手。
不幸的是,这是双向。你可以带领你的团队基于积极的,鼓舞人心,好协调的行动。不幸的是,一些领导人而不是用言语说一件事,但做别的完全与他们的行动。
例如:
- 你说,“不要迟到!”(虽然你经常进来)
- 你说教,“承担责任!”(当你经常指责你的团队你的缺点)
- 或:你鼓励,“照顾好自己!计划或个人休息的时间。”(但你强迫自己直到你每天衣衫褴褛、倦怠的边缘,虽然消息人凌晨3点)
如果你不能为自己的行为负责,不断与自己与你的话说,你的团队不会尊重你。你的话说逐渐将成为他们的眼睛当你这样做的便宜。不久之后,他们将会停止完全听你。
怎么做:
很难照照镜子,承认你需要发生的变化。
然而,作为一个领导者,这是你的例子,定下了基调,作为您的组织文化的基础。
遵循以下步骤开始观察自己的过程创建必要的改变:
- 承担责任和承认变化需要由你,如果你要公开你的团队
- 寻找你的盲点,找到您最需要的领域(工作发展自我意识)
- 组新标准通过你的行动和维护,设置地板你拒绝和提供建设性的反馈意见和你的赞美和你的天花板加强它。
皮克斯公司的共同创始人和前总统艾德凯特摩表示,设置标准和按照你的话说,你必须:
不只是说,兑现你的语言和行动来证明你的团队,不仅你的话有价值,但你值得被跟踪。
13)根据情况没有得到他们的认可和支持
当你考虑或计划做出改变,你想做的最后一件事就是假设你不需要获得你的团队的支持现在只是因为你是老板。
如果你大刀阔斧,意想不到的变化没有首先告诉你的团队,让他们买到这些变化,你会让他们觉得无法控制会发生什么。
缺乏控制不仅是不舒服的,但令人不安。他们很可能有洞察力和反馈,会更好,或者是意识到一个本可避免的陷阱,如果你只是问他们。
特别是对于长终身雇员,他们希望知道之前发生了很大变化。意外和意外惊喜他们不喜欢是一个伟大的方式让他们决定“事情已经发生了变化,开始在其他地方寻找一份工作。
怎么做:
不意外变化,事先得到他们的认可和支持。
坐你的团队,和他们谈谈你为什么考虑做改变,这对他们将意味着什么,其余的团队。你可以在你的1对1年代如果它需要安静,或者一个团队会议很好对于较小的变化,只要你还听他们的反馈。
新变化可以吓人,所以让他们知道你准备带头实现这些变化,而不是让别人负责任。
说服他们和大象和骑手
只要确保你不重过于依赖分析,理性的大脑的一部分,试图说服他们。相反,使用象,即情感,诱导向变化。
的类比骑手和大象是有用的在这里你需要知道如何引起的响应的情感部分的大脑让你的团队在你身后。
研究员和弗吉尼亚大学教授乔纳森•海特,创造骑手和大象的想法在他的书中,《幸福假说:
“我为自己想出的图片,我惊叹于我的缺点(意志),是,我是一个骑士的大象。
我持有控制权掌握在我的手中,通过这样或那样的我可以告诉大象将停止,或者去。我可以直接的事情,但是只有当大象没有自己的欲望。当大象真的想做点什么,我不是他的对手。”
重要的是要记住大象当你努力得到的支持你的团队改变你。
逻辑上解释为什么有意义不太可能非常富有成效。然而,绘画为你的团队的变化带来的好处,以及它将如何影响他们的工作以一种积极的方式将迫使情感大象前进,让他们更有可能支持。
然后,如果你听,试图解决他们的问题,你就更有可能争取他们的支持。如果你可以灵活的在某些方面和占他们的反馈,这将是更好的。
进一步阅读:
- 了解更多关于激励你的团队与大象和骑手。
- 学习如何购买的一个重要变化
- 我们有一个一步一步指导获得买在这里工作。
伟大的员工辞职原因很多…你有影响
这些都是很难学到的教训。
好消息是,通常人们把多的一个原因。这意味着偶尔跌倒必蒙赦免。然而,如果你打破一些,它就会赶上你。
如果你积极寻求改善和解决问题,有可能你会注意到这些问题的倍数。最好的办法是在他们工作一次。
首先以责任为你的团队的领导者影响这些问题正在和奉献自己做出必要的改变。使用我们的链接的进一步阅读然后让战术解决每一个问题。
我们今天已经给你13原因。什么是你看过的行为导致优秀人才离开吗?
让我们知道你已经发现的主要原因是优秀员工辞职,别忘了看看下面的额外资源…
进一步阅读:
- 学习更多的原因为什么人们离开经理,而不是公司(怎么做)
- 第2部分为什么员工离开的经理,而不是公司
- 提升士气,给予赞扬和更积极的:最终的工作场所表扬指南:如何更积极的工作,给你的团队多的赞扬
- 文化从你开始。学习:一个建立和保持一个伟大的公司文化的关键
- 你最好的解决问题的工具,使您的团队是最好的1对1。学会充分利用他们。一对一会议:唯一指导管理人员需要(免费模板)
- 提出正确的问题在你的1对1年代这里:102一对一会议问题伟大的管理者用来创建高效团队
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常见问题
我让我的员工离开吗?
很多员工离开的原因与公司无关,但与经理。
这里有一些小贴士如何保持良好的员工离开和长期留住你最好的人:
——遵循你说的你要做的
在1 s -有固定的1
——听他们的想法
——信任他们,让他们了解公司的变化
——适当补偿他们
——赞美、识别和奖励良好的工作
——转身,或摆脱不好的员工
——火有毒的员工
——使他们的工作与他们的目标
——尊重他们在同龄人面前
——帮助他们保持一种进步和发展
——以身作则
,得到他们的支持和支持大的变化
