组！= 1 on 1

对于许多人来说，您将被此建议感到困惑，其中1个1S在团队成员和他们的直接经理之间是任何东西。这绝对是真的，我们将潜入为什么动态是如此重要。

但是，我们从新的管理者开始时听到第1组的这种想法的各种版本灯塔他们希望帮助你避免这些陷阱。

理论上听起来不错……

第1组在1上的原因是为了帮助别人。

如果你以这种方式思考，我们知道你有最好的意图，并认为一个团体方法可以帮助。您可能正在尝试他们的无辜原因，如以下之一：

• 你和你的联合创始人在成长过程中，希望与团队中的每个人保持联系。然后让你们两个见每个人似乎是合乎逻辑的。
• 你和别人，非正式领导人在扁平化的组织中，你希望更多地支持你的同事。你认为如果你们都和每个人见面，就不会那么等级森严了。
• 您正在培训新经理并希望坐在其中的一些1岁以提供教练和指导。

我们帮助了许多管理人员避免了1岁组的负面影响。今天，我们与你分享为什么，无论情况如何，这些都是一个坏主意。

为什么1对1组不起作用

理解为什么这些方法不起作用的关键是从员工的角度来考虑。

让我们想象一些情景看看他们看到和感受：

场景1:人力资源噩梦

你被要求与你的经理会面。当你转向会议室时，你会看到他们的人力资源商业伙伴坐在房间里。你的肚子下降，洪水匆匆赶到你的头脑：

• 我被解雇了吗？
• 我做错什么了吗？
• 我忘了做点什么吗？
• 我从供应衣橱里取出了太多钢笔了吗？

不管这些想法多么让你安心，当你坐在那里的时候，这些想法就会一直留在你的脑后。等待着另一个问题的出现，很难专注于他们想要谈论的任何事情。

坦率地交谈是不可能让你感到舒服的，而且你很可能会数着时间，直到你能够没有任何糟糕的事情发生。经理想要谈得愉快的任何计划都被挫败了。

情景＃2：创始人的恐惧

你一直在一个创业公司工作了大约一年。这是每个人都说的过山车是的，但事情似乎很好。然后，有一天早上你收到两位创始人想和你见面的信息。那个沉没的感觉像你想知道的那样：

• 我们没钱吗？
• 我被解雇了吗?
• 其他人是否被撤销？
• 我有麻烦了吗?

当你坐下来，他们开始问你问题时，你想知道这是不是在为别的事情做准备。你也有点害怕，因为你不记得最后一次单独与他们两人见面是什么时候。

虽然创始人希望学到一些新的见解，但他们不明白为什么他们只从你那里得到简短的回答。他们也感觉到了你的不舒服，现在不鼓励他们再这样做了。

场景3:经理双管齐下

一位同事刚刚晋升为管理你。现在他们和你的老板，想和你见面。

“啊，”你会这样想。你还不习惯向别人汇报你的旧同伴，现在你必须和他们一起坐下来，你的老老板，从来没有时间给你。

现在你可能在想:

• 我要多快才能脱身?
• 我们再次重组…吗?
• 为什么是我？

你挤满了你的旧和新老板试图提问。没有人在会上过多。你之前没有与他们的关系，其中两个人用问题胡椒了没有改变。

避免恐吓:保持1对1之间二人们。

这是一个简单的规则，使得所有差异。通过避免在房间中拥有任何第三个人（您的老板，人力资源，同事，同事等），您删除了大部分恐吓因素。

当它真的1 on 1时，你就在等于基础上。没有人数量超过。相信这可能是一个以非正式会议为重点（在好)。你可以开始建立融洽关系信任他们，在对他们重要的事情上取得进步1对1的目的）。

旋转1S：1S组1S的失败兄弟姐妹

我们听到一些领导者的演变或类似的想法是旋转1的想法;您和同事，同事，经理或联合创始人将轮流与某人会面。

虽然不像1对1组那样令人生畏，但他们仍然错过了各种最大的好处有很棒的1对1。

关于你的1对1最重要的事情之一就是对你讨论的内容采取行动。他们需要感觉到他们向你提出的事情取得了进展，否则他们就不会觉得有任何理由提出未来的事情。

当您在1秒内旋转1时，您无法关闭循环从会议到会议。你的同事需要，但不太可能始终知道：

• 最后1对1的结果是什么?
• 对团队成员的任何承诺是如何结果的？
• 你下次见到他们会怎么做？

所有这些小的协调点都是你的团队成员所缺少的机会。你不想让他们觉得他们不得不花一半的时间来提供背景。

我相信你有目的是用你的同事留在工作中留在同一页面上。但是，你第一次忙碌的时候会发生什么？当您的团队强调最多时，您的协调和问责制在一起可能会分解。与此同时，您的1岁和与他们的关系将受到影响。

失败＃3：他们去哪儿了？

大多数组织发展等级制度的最大原因之一是为了决策。知道谁负责一个决定，或者是谁来解决某种问题或问题可以提高效率。1对1是其中的关键部分。

如果您不断地转动某人会面的人，他们留下了一个问题，谁来了解您在1岁的类型中讨论的话题（如职业发展，反馈，同事的问题等）。然后，这种不确定性可以以几种不同的形式表现出来：

• “问妈妈/爸爸”：根据童年的刻板印象，你问最有可能对你想要或需要的任何事情说“是”的父母。
• 好的警察/坏警察：你可以强迫你和你的同事进入角色，其中一个是一个糟糕的警察。相反，每个领导者都应该学习何时坚定的学科，以及何时灵活。
• 犹豫不决：无论你们是否真的都没有与他们建立了强有力的关系，或者他们自己谈论自己等待一个周期，或者在1岁上排名第1个，你输了。修复问题在他们爆炸之前这意味着你得在它们还小的时候就了解它们。

当一个团队成员总是和一个人进行一对一的交流时，他们就知道应该找谁，没有理由等待讨论。几个星期可能是解决问题和失去某人。

1 on 1s是关于关系的。

您的1岁的目标应该是提高与团队成员的关系。这意味着建立信任，并表明你真正通过你在一起的进步来倾听。

作为盖洛普发现了，如果他们不相信你，那么几乎没有机会，他们正在订婚：

建立这种信任的最好方法就是一个人他们经常1对1。这种一致性，假设你建立正确的习惯，将使他们的动机和参与度差异。

任何对话都比没有他们的谈话更好。但是，一个人与团队成员讨论的一个人有很多好处。

把第1组和第1组放在一起，或者把他们遇到的人轮换过来，这似乎是一个很棒的创新想法，但这会产生很多问题，你最好避免。避免自己的缺点，并确保每个团队成员都有一个主要的人要见。

你试过1对1组吗，或者旋转谁对谁?发表评论它如何为您解决。

想继续学习1对1吗?这篇文章是几十个人之一，我们必须帮助您在任何情况下都是最好的。在这里找到我们在一次会议上的一个会议上找到我们的全面指南。