为什么你可能做错了一件一件的事,又该怎么做呢

你经常取消你的一个吗?你是“超级效率”15分钟就能搞定吗?你有一对一的吗
每个月少于一次的报告?

如果以上任何一个回答是肯定的,那你就做错了。这是为什么。

你不知道的是伤害你。

你团队中的每个人都对自己的工作满意吗?团队成员之间是否存在需要解决的问题?人们是否有改善公司的想法,他们愿意分享,但还没有准备好在大型会议上推介?你的团队是否比年度评估时更清楚自己与你的关系?你知道你的团队成员对你的看法吗?

如果您想要一个高功能,有动力的团队不会为其他机会修改他们的简历,您需要考虑这些问题并定期谈论它们。

如果你只讲15分钟,或者每隔几个月才讲一次,那就没有办法涵盖所有内容。然后你的会议就变成了离职面谈,寻找新的团队成员,以及处理更换员工的高成本

我听到你了。你已经在思考,“但是. .

......我有一个开放的门政策。“

  • 一个“开放门”政策是一种让人们带着紧急情况来找你的好方法。但是,当你在你的桌子上一直在会议并匆匆忙忙时,你真的邀请某人坐下来谈谈队友的问题,为公司的好主意,还是事情正在困扰他们?
  • 您的“开放式门”对于非紧急情况来说是有价值的,并且可以稍后爆炸到紧急情况。

我们真的很有效率。15分钟似乎有效。”

  • 思考15分钟就足够了。当你从上次会议上解压缩并开始专注于它们时,会议差点结束,你正在检查手机,看看是时候前往下一次会议了。
  • 这是否建立了沟通问题所需的舒适感和融洽感?这是否给了你足够的时间向你的团队成员提出重要的事情?极不可能的。

我们都是成年人了。它们不需要那么多宠爱。”

  • 无论他们的年龄和经验如何,一个很好的团队文化需要努力工作。它的大部分来自花时间来理解每个人的人,并在他们小的时候帮助解决问题。这意味着在2个同事互相仇恨之前捕捉问题并拒绝一起工作,或者一个大的争议将团队划分为一个大决定。
  • 当它们小时,你无法解决问题,这种态度是它被溺爱的态度。您的人们需要一个论坛,同时讨论问题,同时它们是哪一个是您的最佳选择。

我没有时间经常或更长时间进行一对一交流。”

  • 你有时间替换你的团队成员吗?您是否可以为您的团队成员提供一半的生产力?如果你最好的人怎么办烧毁吗?会议、决策和管理你自己的职业生涯都很重要,但你的团队才能实现你所承诺的结果。
  • 给你的员工更多的时间会给你带来更大的回报,因为你的员工会更有效率,更有动力。它也会把你从救火中拯救出来,只有当问题变得更大的时候。

你自己都不知道的秘密武器。

如果有一个应用程序将使您的团队中的每个人都获得25%的工作完成并提高士气,你会在心跳,对吧?很棒的是那个应用程序。

幸福的工人是生产工人。挑战的工人是生产工人。觉得自己正在取得进步的工人和周围的公司正在改善是幸福和富有成效的。

这不会发生意外。这是一个不断移动的目标。您需要直接线路与您的工人发生的事情,只有一个在一个上。

但浪费它们很容易。它很容易在某个时间内填写它们的状态更新,项目问题和工作问题,允许您在重要的事情上自由传递。

善良的人是很棒,部分尴尬。文中介的不容易,以便对他们的一些问题开辟一些问题,但你必须解决它们。

节日问题将以许多破坏性方式表现出来:

  1. 在会议或讨论中被动攻击性
  2. 与同事冲突
  3. 和你,他们的经理发生冲突
  4. 减少生产力
  5. 拒绝接受更多或新的工作

作为一名管理者,解决这些问题比解决你自己的问题更重要。为什么?因为它化合物:

- 您的员工与另一名员工打架。现在你有两个不安的团队成员任何证人现在都讨厌它,可能是偏袒。

- 你的员工与你斗争。现在你的权威受到挑战。没有人喜欢独裁者,但他们可能只是让它接受公开释放或攻击你。如果他们知道他们可以私下和你谈谈,他们从来没有公开这样做。

- 您的员工的生产力下降。现在团队对可接受的努力有了更低的标准。其他人要么会跟风,降低团队的生产力水平,要么会开始抱怨他们浪费了更多的时间和精力,没有完成任务,在合理的时间下班。

-或者你的人试图为心怀不满的员工打掩护。他们只想把工作做完,希望同事能振作起来。现在你可能甚至没有注意到团队中的变化,但麻烦正在酝酿之中。你最优秀的员工现在面临着精疲力竭或过度工作的风险。他们中的一些人甚至可能会离开,因为他们的配偶需要他们从事一份不需要他们长时间工作的工作(为弱者打掩护)。

你的玩家是宝石。

你总是想留住你最好的人。但即使是最有才华的员工,在一个足够糟糕的环境下也会变成二流选手。所以你不仅需要照顾好你的团队中的一线队员,你还需要从其他队员身上获得最大的收获。这样做可以让你的团队保持效率,并防止你的顶级球员因为“被困在一起工作”而感到沮丧。

所有这些都归结为:它们小时解决问题。

不幸的是,小问题很难发现。这就是他们仍然很小的原因。你必须在他们面前出来。

而这样做的唯一方法就是让你对你来说真的很容易与你谈论问题,并且总是在爆炸之前寻找这些小问题。快速变化,与同事的小型对话,或者现在的小型教练现在可以节省你的重大耗时,稍后昂贵的问题。

为什么15分钟/一个月一次/取消一次会伤害你

你真的认为你每次问3个问题,然后每个月用15分钟的时间一对一问一两次就足够了吗?不是。

当你在与某人取消最后3个人时,你认为真的没有什么可讨论的吗?只是因为你的权力使得员工很难不去取消约会。

比等待他们爆炸,修复少量问题是100倍。

那你怎么做更多的?花时间并获得帮助。

灯塔帮助您充分利用您的最多。我们之前准备并通过轻松完成,因此您在每个员工中充分利用您的大部分时间。了解更多并在他们小的时候开始修复问题GetLighthouse.com