成为领导者是一种不断升级的挑战。当你精通管理一个小团队时，它就会变成一个大团队。
不久之后，你可能会管理其他经理，然后领导整个部门或公司。当这些步骤发生时，你必须开始问自己以下问题:
我如何向我的经理们传授正确的技能?
应该展示哪些正确的技能，并确保我的经理遵循这些技能?
我如何知道哪些经理做得很好，谁在苦苦挣扎?
我的指导在哪些方面产生了最大的影响?
知道这些问题的答案是至关重要的，因为一个糟糕的领导可能毒害整个团队，扼杀整个项目。
盖洛普把这种现象称为“级联效应”:
但是面对各种新的要求、会议和压力，你没有时间去关注每个人。很难找到时间在每个人身上投资。
这就是我们要帮助你们扩大领导力的地方。这样，你就可以从我们帮助你成为一个伟大的管理者，成为一个伟大的部门领导者。
让你所有的经理都成为灯塔专家
通过让你所有的经理都成为灯塔专业人士，每个人都得到了他们需要的相同的培训和技能建设，成为员工喜欢与之共事的那种领导。
最重要的是，我们有一整套功能供大家学习、构建和衡量成为优秀领导者的方式:
学习:
当你和你的团队一起学习关键的管理技能灯塔的教训，我们会发给你一份讨论议程，你可以和你的团队一起讨论课程，即使你没有太多的时间准备。
这会建立起友情，让你们分享故事和学到的教训。正如一位与会领导人所说:
”这个程序是充满了如何成为一个更好的领导者和管理者的有价值和可执行的经验教训。
它还为我们各个部门和团队的经理们提供了一个建立友情、共同成长的机会。”
- Nathan Broslawsky(工程副总裁
每一节课都包含了研究、关键见解、视频和进一步阅读，因此每位管理者都可以根据自己的独特需求学习和应用这些课程。
构建:
给你所有的经理建立灯塔软件帐户，这样你就可以建立正确的习惯来管理你的团队，通过更好的1对1，建立融洽的关系，帮助他们在技能和护理方面成长。
你也可以拥有在Lighthouse中1秒跳过1级:
通过每3-6个月与每个人联系(或提醒他们再次联系)，帮助你与组织内部的人保持联系。
自动地从你的跳跃式关卡中将见解和谈话要点传达给他们的经理，这样你就可以轻松地指导和提高它们。
每个使用灯塔的人都有很棒的1对1，你将创造一个一致的体验，每个员工都有一个关心和遵循的经理。
措施:
你不仅可以通过多种方法来衡量自己的表现，还可以有效地确定哪些经理表现出色，哪些经理需要更多的帮助和指导:
识别模式:当我们运行经理评分对于所有的经理，我们会提供一份总结报告，让你知道所有经理的得分。把你的精力集中在那些得分较低的人身上，以及那些你的经理们比较薄弱的地方，然后给他们每个人一份针对他们分数的报告。
关注你的薄弱环节:通过灯塔分析，你可以快速看到你的经理中有哪些人在1上保持一致，并在培养他们的员工，以及你需要帮助或推动谁。
如你所见，我们是来帮你的。我们为您提供您和您的团队所需要的所有信息，并帮助您以最少的时间和精力采取最有效的行动。
这就是你如何成为一名倍增器的领导者，成为那种推动追求结果的高管。这也是你如何确保你作为一个领导者的最强烈的习惯和价值观被灌输到你组织的每一个管理者身上的方法。
如果您或您的部门对灯塔专业感兴趣，请联系我们(电子邮件保护)我们可以安排一次电话会议，讨论你们所面临的独特挑战，回答你们的问题，并告诉你们我们可以如何帮助你们。